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YouTube大成功?別鬧了! Popup

YouTube大成功?別鬧了! Popup

原文來自 alancdo...
alancdonuts 收藏於 2006/10/09
只要投機心態存在,這些分析師與創投業者搞出來的鬧劇就會繼續演下去!
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    看看大家怎麼說

    william
    發言評價:32

    william (williamyeh) 783 天前收藏

    一篇辛辣的批判文章,可與之前 Mr. 6 歌功頌德的〈YouTube 成功關鍵:堅持原味,誤打誤撞〉一文相互對照:http://www.hemidemi.com/bookmark/info/284462

    AlanSung
    發言評價:7

    AlanSung (clsung) 783 天前收藏

    YouTube 被買下來了,可以看看別人怎麼說。

    阿醜
    發言評價:1
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    永夜天
    發言評價:171
    2

    永夜天 (brecht) 784 天前說...

    Google以16.5億併購Youtube已經拍板定案,如果像文中所說,Youtube很容易被人取代,為什麼Google不直接以他的平臺迎戰?

    alancdonuts
    發言評價:5
    1

    alancdonuts (alancdonuts) 783 天前說...

    不,我並沒有說它容易被替代。
    五力分析中,潛在威脅者指的是產業進入的難易度問題。
    從很多新興類似網站,即可看出這個產業、這樣產品有多容易被複製。

    但是YouTube有很高的【網路外部性】,這點我也在文中明述。
    這東西正是為什麼YouTube目前如此受歡迎,甚至我認為也是為何Google要購買的原因。
    老實說,我相信Google企業鑑價時一定在這個無形資產上面給予高評價,才會出如此高價

    william
    發言評價:32

    william (williamyeh) 783 天前說...

    商業手段有時候並不以硬碰硬為上策;不戰而屈人之兵,集合劉備與孫權之力以抗曹操,何樂而不為?

    Canny G
    發言評價:36

    Canny G (guitarfreak) 783 天前說...

    誰是曹操?難道是微軟?

    不過在web 2.0當中,google本身更像是曹操的角色吧...

    william
    發言評價:32

    william (williamyeh) 783 天前說...

    這只是打個比方...。

    如果要認真講的話,恐怕在影片分享的領域裡,YouTube 正是曹操吧。

    Thinker
    發言評價:201
    1

    Thinker (thinker) 783 天前說...

    分析規分析,但是 youtube 已建立的知名度和形象,就已經值不少錢。而進入門檻不該只考慮技術上的難度,市場先進者的優勢也不容小覷。這怎麼說呢?ebay 的技術門檻夠低吧!但是卻可以在歐美市場獨領風騷。當年的 kimo 的可複製性也夠高,但卻站穩市場,讓 yahoo 甘脆把他買下來。在正確的風格、使用性、方便性的條件下,加上市場先佔的優勢,即可造成足夠的門檻。必竟起頭是最難的,一旦有人已經起頭成功,後進者還要用相同的方式,進入相同的市場,那就更加困難。

    Mike Lin
    發言評價:1
    1

    Mike Lin (morchory) 783 天前說...

    真是好一個五力分析呀 ....
    沒想到只要簡簡單單用個五力分析
    就可以來評斷一件併購案 ....

    豬小草
    發言評價:2779
    1

    豬小草 (swpave) 783 天前說...

    對照正文的第三點、第五點,很難不覺得作者說Youtube容易被取代啊。不過,GOOGLE到底是把YOUTUBE買下來用、還是買下來不讓它長,也挺有趣的。

    checko
    發言評價:57

    checko (checko) 783 天前說...

    記得Google Video和YouTube的差異除了video encoding的不同外,就是"版權"的限制了。
    Google Video 新上傳的video都會經過審查之後再決定能不能公佈。YouTube就沒有這個限制。

    這一點對"人氣"來說應該是有最大的影響,所以Google Video推出這麼久,人氣還是很低。

    這跟"進場時間"比較沒有關係,像Calendar服務的一堆網站,在Google Calendar一推出後,幾乎全都消失了。

    如果Google Video採用和YouTube一樣的Video審查方式(也就是不審查),它可以和Google現有的一堆Service (Blogger, Picasa, gmail..)整合在一起,應該可以漸漸達到足以抗衡YouTube的規模。

    豬小草
    發言評價:2779
    1

    豬小草 (swpave) 783 天前說...

    不過,如果Google把youtube買下來,就可以把【有版權問題的】低畫質片子都擱在youtube那,順便賣賣相關廣告,然後把【無版權問題的高畫質影片】放在google video?

    另外,我會覺得進場時間其實還挺關鍵的。先行者如何鞏固地位、後進者如何藉著介面的調整(YouTube的出現其實也有這味道)重新洗牌(例如iTunes),都是挺有趣的觀察。

    漫遊貓
    發言評價:44
    2

    漫遊貓 (alexteng) 783 天前說...

    我倒是滿看好的,法律問題Google應該會想辦法去解決(已經與環球創片,華納音樂...etc達成某些協議)我想這對一直被質疑的問題有一些正面的作為吧
    另外,我認為好的創業家不見得是好的經營者,適時的退場或是引用適合經營者,這對公司長遠來看應該是好的,公司本來就以賺錢為目的,創業家之所以創業當然也是以賺錢為目的,投資者要是有疑慮,不認同經營者理念,大不了不買他們股票就是吧,道不同不相為謀,不就是這樣嗎? ^^

    阿西摩
    發言評價:1453

    阿西摩 (asimo118) 782 天前說...

    我覺得這個收購案,暫時還不能有任何定論。

    不過,記得去年有看到一篇文章,內容大概是說 Google 很有可能會是另外一個 Microsoft, 甚至更誇張。雖然,這些評論或許還言之過早,但是,難免讓人對 Google 收購 YouTube 有更多的聯想。

    至於說,Google 到底是買來用呢?還是像當年 Microsoft 用金錢手段將對手一一買掉。現在來說,都還有待觀察。又或者是,Google 要運用 YouTube 這樣的工具,來掐著各大製片廠來開創一個全新的網路數位影視網路,這些都未知數。

    阿西摩覺得,我們現在正在經歷一場史前未有的網路大洗盤,就讓我們靜觀其變吧!

    豬小草
    發言評價:2779

    豬小草 (swpave) 782 天前說...

    活的越久,「我們現在正在經歷一場史前未有的...」就可以說得越多次啊。。。

    cyw
    發言評價:1

    cyw (cyw) 746 天前說...

    恩,個人的淺見是,Google買下YouTube的主因可能並不是為了整合它的各項service,而是為了寄居於其上的大量使用者。這些使用者經常是為了娛樂的目的而來,與到Google求神問卜的使用者還是有所區隔的。
    自從Google開始當傳播業賣起贊助廣告後,想辦法增加瀏覽人次似乎也變成理所當然的事了。

    我有話要說:


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