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阿西摩 (asimo118) 1837 天前說...
其實有很多人默默的在做環保，只是，台灣真正掌權的人，並不在乎這些東西。
而「環保」不過就是他們的「選票道具」罷了。
更別說，台灣環保業界裡面，有多少惡勢力介入，還有有多少人不懂環保建設，沒有人願意自家附近有抽水站，或者是污水處理場的。
這是整體社會教育的問題，只是，在台灣，只要有人站起來說話，就一定會有一堆人打著「基本人權」等等著牌子扯後腿。
建設，在台灣是個很黑暗的名詞。
greenlost (greenlost) 1837 天前說...
台灣不是帝國，而是民主國家，
什麼人可以待在總統府、立法院，是台灣人民選出來的。
除了即將到來的選舉，民眾有「間接」反應想法的機會外，
還有其他更多直接的行動可以去做....
豪豪 (jrfox) 1837 天前說...
是啊，我們是有綠黨。不過，我說的是「高爾這種人」。
什麼意思呢？！一個半小時的電影「不敢面對的真相」中，他能夠幽默而精準的闡述整個議題，並且很清楚易懂，沒有那種語焉不詳的廢話。台灣有沒有關注環保議題的人？！有，當然有。不但有，而且可能還不少，多到讓綠黨看起來僅只是這群人當中並不特出的一小部份人而已。
台灣沒有高爾這種在身份上能夠吸引鎂光燈，對於議題又能夠精確、清晰易懂的掌握與闡述，使環保議題能震撼人心的人。
相信嗎？！全球暖化這個題材，並不是「不敢面對的真相」這部電影之後才被好萊塢運用的，更早之前從「暖夏的日本東京，正在下起冰塊雨」這種令人驚異的誇張手法，作為起頭敘述段落的「明天過後」，其實也嘗試著以娛樂的手法，在闡述相同的主題。更早之前有沒有呢？！有啊！大家隨便想想，應該都回憶得到不少類似題材的電影、影集、小說、漫畫等等等等吧？！我相信大家其實都不陌生，而即使僅只於多手傳播下的模糊不清輪廓，也多少有點概念...
但即使如此，許多環保人士確實常常被貼上反商的標籤，甚至沒有辦法堅定、清晰、有調理的把那些學術觀點，用很平易的口語清楚描繪出來，使得他人無法見縫插針，甚至因為不當干預的操弄，使人們喪失對議題的關懷度。
要知道，鄉民永遠只是鄉民，永遠只關心與自己切身相關的議題。如果一個推動議題的推手那麼失敗，我實在懷疑，到底是鄉民太冷漠，還是是推動者太愚蠢呢？！
所以我說「台灣沒有高爾這種人」，就是這個感受所產生的感嘆啊！
阿西摩 (asimo118) 1837 天前說...
能不能推動環保，不是幾個「高爾」這樣的人能夠完成的。
台灣的環保觀念還是非常落後，日本大都市內的社區，都有自己的小型家庭污水處理系統。能夠做到，除了要有人推動，也要社區民眾能夠認同這樣的環保觀念。
在台灣，大家想的是小我，真正能思考大我的人，還是太少太少了。加上台灣的環保業，黑暗到。。。唉，不提也罷。
在這樣的環境下，又怎能期望有個像「高爾」這樣的人出現。
豪豪 (jrfox) 1836 天前說...
我想表述的問題，並不是「完成」這個目標，而是「被注意到」這個關鍵。拯救地球是沒有終點站的。環保議題不是可以射後不理的自動引導式空對空飛彈，而是必須永續關懷的意識性標的。
有幾個高爾，或許無法等同於能「完成」什麼的理想，但是我總覺得，沒有高爾這樣的人物，連要吸引關懷的目光，作為起頭的動力都很難以達成。
在我看來，高爾的重要性不在於「高爾能完成什麼」，而是，他能夠吸引多大的注意與關心？！說服力與感染力是否足夠？！有沒有清晰明瞭的闡述能力？！這些才是我期待的「台灣高爾」。
就像「不敢面對的真相」那部片子說的：
寫信給在你選區的議員，告訴他們你對於全球暖化這個議題的關懷，並請他們將之列為重要議題。沒有人做的話，我們就自己參選。
這些都不是沒有人做過，至少我看到了綠黨。但是，卻沒有一個「理念說服者」能夠像高爾這樣，能將理念清晰、完整而條理分明的傳達給普羅大眾，這才是我認為最可怕的事情。當你積極的推動一個你覺得重要的議題，結果卻因為理解的人少，而導致曲高和寡，那就算積極度再高，對於此類迫在眉睫的議題，也不過是白忙一場罷了。
有效的擴散議題，才是我期待高爾的真義。
豪豪 (jrfox) 1836 天前說...
因為「自知之明」吧？！
我沒有高爾那樣的知名度，也沒有他那麼完整的訓練背景，更沒有他那強大的說服力。
我知道，這有點像是在為自己找藉口。不過我畢竟沒有那些條件，這是很無奈的事實。
好在我還有這種自知之明，不會莽撞行事。否則無法成事不打緊，恐怕還給人「看吧，環保人士都只會打高空，除了一直說一些似是而非的話語意圖阻礙經濟發展以外，說出來的東西根本無法說服誰」的刻板印象強化機會...XD
「理念說服者」的角色所需要的條件，實在比我這種三腳貓還要高出太多了，我再怎麼積極努力，也只能望其項背，做個堅定的支持者與追隨者。ˊˋ
所以，鄉民如我，只能期待高爾，做高爾的支持者與追隨者...
豪豪 (jrfox) 1836 天前說...
英雄？！我不覺得高爾這樣的角色，是「英雄」的角色。我只覺得有個說服力強的「理念說服者」，對於「議題擴散」的有效性，才真正具有助益。
而任何成功的「理念說服者」，其背後都會產生一群難以計數的支持者與追隨者。成為支持、追隨者並不難，門檻也不高，只要你聽懂了「理念說服者」的話語，並且積極的實踐那個理念，你就能夠稱職的達成你對那個你對那個理念支持的行為表示。
很多人在工作團隊中為自己的位階定位時，常常有著一副「捨我其誰」的氣慨，卻沒有意識到自己是否有能力，足以完美實踐那個角色應有的功能。只憑著一份愚勇，或者倚仗著能力不堪負荷的企圖心而行事，這種態度很容易招致失敗。
別忘了「理念說服者」的工作目的，就是要透過自己的說服力，來「邀請、要求別人加入跟你同一個陣營的隊伍」。無法看透這個重點的人，最後總是虛工用盡而仍舊無法達成「說服他人加入隊伍」的目的，搞到最後往往草草收場，甚至身敗名裂。
請別忘記任何一個成功的「理念說服者」身後，都必須有強大的支撐力量作為後盾。如果一個「理念說服者」只是台上獲得掌聲，下了台卻無人追隨的話，從事實來論，也是一個理念傳遞的失敗啊！
當然，某個角度來說，為人所不能為（或「不為」），或許高爾也真的可以稱得上是某種意義上的「英雄」吧？！^_^
霓拉拉 (neala453) 1836 天前說...
pipi說得對，像日本節目一萬元過一個月節目裡面就有很多小動作，像是在馬桶箱裡面放保特瓶省水，或是拔掉不用電器的插頭、開冰箱的時間不能太長，一點一點都可以省錢，也能節省資源。
greenlost (greenlost) 1836 天前說...
我相信豪豪絕對不是認為高爾自出生以來便具有超人的說服力與知名度，但是文字中似乎漏掉了「努力」的可能，高爾今天能夠做如此清楚有力的呈現，不也是依靠其努力所致嗎？
「追隨者」所要做的事情如果不包括將「理念說服者」的想法傳達給更多人知道，那麼想法如何推得起來？又除此之外，「追隨者」追隨、支撐的內容還有哪些？
另外想再補充，台灣不是沒有高爾這種人（除非你指的是能夠拍一部電影）。
豪豪 (jrfox) 1836 天前說...
努力是一條道路，但始終都不是一蹴可及的。
你可以透過「努力」，成為一位出色的「理念說服者」嗎？！當然可能！但是那不是一朝一夕可以成就的志業，相信您也應該清楚這一點。^_^
追隨者追隨、支撐理念說服者的實質表現方式，包括引荐「理念說服者」的表述資訊（例如：鼓勵他者參加相關的演講、座談，以利吸收正確的相關資訊，或推薦理念說服者的著作、表述紀錄給他者參考等等。）、身體力行的行動實踐、傳遞「How to」的資訊與其他追隨者分享或提供「理念說服者」各種支援等等。
理念說服者與追隨者最大的差異，在於有沒有能力將理念清晰明確的傳遞出去，並且帶動他者的共鳴。沒有堅實的訓練背景、清晰幽默的表述能力，都無法成為一個好的說服者；而諸如高爾這樣的身份背景，則是創造注目焦點的便捷法門。雖非必然需要，但是如果有高爾這樣的身份背景，則在影響層面的擴大上，更具如虎添翼的氣勢。
這並不是說，沒有俱足這些條件的人，永遠沒有機會或權利成為一名「理念說服者」，只是這些條件的養成，都非一朝一夕所能履及，如此而已。^_^
更重要的是，從自身能力所及的層面做起，總比在一開始都還沒有完整掌握議題內涵的情況下，卻不切實際的把「理念說服者」這樣沈重的招牌扛在身上，對於議題的實踐而言，顯然是更有意義、可行而迫切的「努力」方案之一，不是嗎？！
關於您的補充部份，我指的當然不是「拍電影」這樣的層次，而是能在台面上，充分利用自身條件吸引、創造追隨者的人。您說「台灣不是沒有高爾這種人」，那也許是我不夠注意觀察吧？！XP
greenlost (greenlost) 1836 天前說...
清晰的表達不是一朝一夕、訓練也非一朝一夕，然而引薦他者吸收正確資訊、身體力行行動實踐更非一朝一夕，所以又何必區別呢？
只要有心，人人都可以是食神，我覺得無論是鼓勵他人或講給自己聽，先努力看看，至於要怎樣切割「說服者」與其他，可以待努力之後再來調整。
豪豪 (jrfox) 1836 天前說...
「喂，有個演講看起來好像滿有趣的，要不要跟我一起去聽聽呢？！」、「對了，有個叫做『不敢面對的真相』的電影，我覺得不錯看，你有機會可以去看一看喔！」這種事情，都沒有什麼難度吧？！
而像 pipi 或霓拉拉他們介紹的實踐方式，也都不過是些舉手之勞，其實沒有那麼高的困難度的。有心追隨、支持與否，這才是真正的重點。追隨者的力量或許微弱，或許無法像「理念說服者」那樣能夠打動人心，使他者加入隊伍，但是實踐永遠沒有那麼困難，我是這麼認為的。
不是刻意要去切割身份，而是因為如果連自己能做些什麼都看不清楚，又如何能把事情做得正確而成功呢？！花最小的力氣，去把能做的事情正確的完成，這樣的努力才有意義，不是嗎？！^_^
perry (perryhsu) 1835 天前說...
我覺得豪豪說得很對！
連在這裡都必須耗費這麼多唇舌
只是小人物的我們，如何「期盼自己成為高爾」？
權力、知名度，也許很表面，但現實上沒有權力、知名度，根本沒有影響力
像我只能從開車上班改搭公車，開始在家重重小樹
除此以外，我能做什麼？
為何別人說「人在公門好修行」，就是因為有權力，呼一百諾
可見選擇領導者多麼重要....
但台灣通常只靠個爽度來選擇....
豪豪 (jrfox) 1835 天前說...
作為一個追隨者，雖然沒有「理念說服者」的說服力量，但是從「理念分享者」的身份出發也是不錯的方法唷！
在這個多元分工的時代，不見得大家都必須要是「理念說服者」才行。^_^
比如說，向大家推薦一些值得一探的資訊，既不花錢，也沒門檻，何樂而不為呢？！^_^
greenlost (greenlost) 1834 天前說...
回應豪豪：
理念「分享」難道不包括「說服」嗎？
你推薦朋友去參加與環境相關的演講或電影，難道不是一種說服？為什麼他要花一兩個小時的時間去接觸？甚至是花一輩子的時間去實踐？
就如同你推薦的這個網站，你覺得裡頭的表達呈現方式有足夠親和力嗎？夠清楚嗎？能夠讓人願意去把每個連結點完且都看過一遍嗎？又或者某些人一看到一堆字就投降不看，那麼你（或說是我們）該怎麼辦、要怎麼做？
我不明白該如何切割分享與說服，我也不覺得愛護環境的人應該妄自菲薄，當高爾說他一年有上千場演講時，我的直覺反應是應該有更多人來幫忙分擔，並建立起對周遭環境的認識與關心、讓更多人了解環境問題的迫切性，這都需要「努力」，而我不覺得真正關心一個問題可以用「花最小的力氣」的方式來完成它，除非這並不是一個問題。
回應Perry：
並不是非要有權力、知名度才能成事，一位日本大學生持續每天在街頭掃垃圾，久而久之一樣感動許多路人來加入整理環境，我們能做的事情太多了，只看我們願不願意去做。
我們如果生病了，就會想要趕快求醫或休息，找出許多方法讓身體康復，但是現在自己生活的環境生病了，我們的態度又如何呢？只要想做，就不怕沒有方法，先用問的也是方法之一。
BANANA GUTS (nitoc) 1834 天前說...
人是偏執的。
就拿我家的寶貝客媽為例，她只要剛好看到我打開哪個燈沒關，就急著把它關掉再念上幾句，不管我是不是剛好去倒個水又來開燈。但她堅持要在房裡點小燈（理由是方便不用再開燈，但事實卻非如此）、24小時播放的念佛機和飯廳日光燈照明，和永遠沒有停過的空氣濾清器（曾經有一台濾清器就這樣轉了好幾年，但從來沒有清理過，因為她不知道那東西也需要清洗跟換濾材）。
豪豪的心情我可以理解，我連家人都說服不了啊。 :P
豪豪 (jrfox) 1834 天前說...
greenlost：
你太執著於「說服」這個焦點上了。
「分享」只是「說服」過程中的一部分，並不等於「說服」，更不可能「包括」說服...
分享很容易，只要把自己看到的資訊，轉手給他者，工作就結束了。不用擔心自己的口才如何、理解的深淺差異這些問題。
不是每個人都有能力做個很好的說服者，而且只為了說服人而遊說，不見得別人都必然聽得進去（別的不說，我連你一個人都說服不了，不是嗎？！XD）。要是因此增加了對方對於你遊說議題的偏見，那可能比沒有做任何遊說還糟糕呢！X(
而且，由於你對於「說服」的執著，你也根本忘了注重「實踐」的力量。而「說服」本身的目的，就是要讓別人一起來實踐的啊！如果說服了一堆人，然後他們也只做說客的工作，那誰來實踐呢？！
透過這種程度的分享，你一樣可以把你想傳達的理念傳遞給別人，而且由於你不需要自己開口來遊說，對方也不會有被勉強的感受，如果你的分享引起對方的興趣，一樣能達成你想增加夥伴的目的。
許多問題都不是「努力」就有結果的。憑藉著一股傻勁橫衝直撞，並不會讓你想達成的目標，因此而縮短了距離。古話云：「欲速則不達」、「事緩則圓」正是這個概念的最佳描述啊！站得直直的，固然也能垂直起跳，蹲一下跳起來的高度，卻比沒有任何預備動作的跳法還更有力量、更有高度，不是嗎？！XD
每個人各盡所本，並不是「妄自菲薄」，而是花最小的力氣，達成共同目的的最佳不二法門。如果每個人都是高爾，那當然您說的對；問題是：高爾非常稀有，而且就實際來說，也不必然每個人都必定得以高爾自許，才能達成目的，不是嗎？！
很多事情，固執的堅持並不會讓結果更好。讓大家各盡所能，不強求必然的作法，只要大家能一起達成一個共同的目的而努力，都不是什麼不好的事情啊！太執著、拘泥於這些形式，要求每個夥伴都站到高爾的高度，並不會讓結果呈現的更好。別忘了「聚沙成塔、滴水穿石」的力量。
即便是萬分火急的事情，也還是有處理上必須有的條理與脈絡，任何事情都不可能會因為火燒眉頭，卻僅以病急亂投醫的方案，就真的能順利解決燃眉之急。本亂而末治者，未之有也！您硬要要求只能當個跟隨者的人去從事說服者的工作，這就像要剛學會爬行的小娃娃當馬拉松選手一樣，您不覺得很勉強的過頭些了嗎？！強迫辦不到的人做他能力以外的事情，永遠不可能順利達成您所期望的目的啊！何必強人所難，又給自己找麻煩呢？！XD
greenlost (greenlost) 1834 天前說...
回應豪豪：
我嘗試把我所認為的你的想法臚列，如果你覺得有誤，請指正：
1、分享不具備說服的特質。
2、但是分享背後又有增加夥伴的目的性。
3、所謂「各盡所能、各盡所本」，指的是去做「花最小的力氣」的事。
我想簡單澄清一下我的想法：
1、我覺得自己並沒有執著於「說服」，只是無法理解「分享」為何能與「說服」切割。
例如：推薦人家去看《不願面對的真相》，可是又沒有要說服人家去看的意思。我不太懂這是如何辦到的....這就叫「願者上鉤」嗎？
2、我並沒有忽略實踐的力量，而且我認為「說服別人」本身就是實踐的一種。
3、很多事情的確不是努力就有結果，但努力也並不等於一股傻勁、病急亂投醫，不等於毫無估量自身現實情況與能力的一味蠻幹，絕對不該如此二分。而且，這也都不是不去努力的理由。
4、我並沒有要「強迫」誰去變成什麼樣子（事實上我也沒有「強迫」別人的能耐），所以這部份應是你多慮了。
回應訥客：
你講的例子同樣在我的生活情境中上演，不過後來想想，其實我根本沒有好好的花時間說服過我爸媽啊....
豪豪 (jrfox) 1834 天前說...
greenlost：
分享只是說服過程的一個環節，當你分享的資訊足以引起他者的興趣，他可能會去找資料，或透過詢問更清楚這些資訊的人，去吸收、理解更多的資訊。與其說這是「說服」，倒不如說是一種拋餌的動作。沒錯，就是您說的「願者上鉤」。
分享不需要花太多力氣去遊說，相對的卻可以把原本用在說服的精力，用來跟更多人分享。
花最小的力氣並不代表這些人不努力，或是因此可以置身事外啊！你實力夠，當然可以努力在「說服」這個比較花力氣的工作上；「分享」是個撒餌播種的工作，也一樣是個可以努力的目標，我說的「花最小的力氣」，就是這個意思。
當你努力在遊說時，還有一票人在積極的分享、傳遞相關的資訊。就算一次播種無效、兩次撒餌失敗，可是這些被接觸過的對象，也都會有粗淺的印象；下次當你，或跟你一樣有說服能力的人接觸到當初接觸過這些資訊的人，說服的工作或許就能輕鬆不少，不是嗎？！
在「推廣議題」的行為層面上來說，說服別人當然是實踐的一種，我從來也不認為他不屬於實踐。但是現實來說，對於議題內容的行動實踐，才能讓說服具有真實的意義。
說服確實不是每個人都有能力做到的，更別說是高爾那種等級的說服者，有多麼的稀有。與其讓不懂太多深入資訊的人，為了說服而說出錯誤的資訊，造成他者的錯誤理解，又白白花掉那些力氣，還不如讓大家依照自己的能力，去做自己做得來的事情，如此想要達成共同的目的，才比較會有個譜。
我不是將「努力」等同於「一股傻勁、病急亂投醫、毫無估量自身現實情況與能力的一味蠻幹」，而是你一直主張的想法，給我的感受就是如此。每個人都有能力強弱的差異，讓大家用最小的力氣去完成一個工作，然後努力的重複這個他做得來的事情，真的要努力、積極，我覺得這樣才有意義。
你一直強調努力，一直要求大家都得做說服者的工作，事實是：「努力」可以具有許多不同的實踐手段、方法，請讓大家適才適性的盡己所能，口水少一點、合作多一點，成效才會更大、更顯著。^_^
greenlost (greenlost) 1833 天前說...
回應豪豪：
1、對我來說，我還是沒有辦法將「花最小的力氣」與「努力」、「積極」連結起來，儘管你已如此說明。
2、按照你的說法，人似乎不能容許有出錯的機會，「為了說服而說出錯誤的資訊」，虛心修正就好了，天底下哪有不出錯的人呢？分享資訊也會有出錯的時候啊，難道你會因為這樣而不分享嗎？
3、我不知道我從最初至今的回應為什麼能給你「努力等同於一股傻勁、病急亂投醫、毫無估量自身現實情況與能力的一味蠻幹」的感覺，既然你這樣說，我希望你可以實際舉出我哪一句話讓你這麼認為。
4、我強調努力，但沒有「要求大家都得做說服者的工作」，呵呵，你言重了，甚至我也沒有「要求」你，我哪有「要求」你的能力呢？我只是覺得真的有心參與環境議題的話，分享與說服是不可切割的，又，對此我也已經解釋過很多次了....
最後想說，如果你認為我這樣誠心誠意的與你討論是一種「口水」的話，那麼我覺得我已經沒有繼續延續這個話題的必要了。
豪豪 (jrfox) 1833 天前說...
我這麼一路說下來，也真的累了。我們一直在重複的說一些自己的觀念，但是卻無法產生太多的交集。唯一有共識的，就是環保議題很重要，必須要說服其他人一同加入。事實上，這也證明了我們實在都很在意「說服」這件事情，只是看待的角度、處理的心態不同，如此而已。
對您來說，也許只要「努力」、「有心」就好，能成就什麼似乎不那麼重要。我大膽的猜想著，在您的認知之中，「好結果」或「正確的處理方式」似乎只跟擴散的數量有關，而質量不在考量之列嗎？！
對我來說，大家多數都不是專職的環保人士，如何讓大家在業餘的時間中、自己能力範圍內，能夠用最小的力氣，重複而嫻熟的積極推廣、參與，使效果能夠最大化，這個才真正的重要。
如果我的猜想為真，那我相信我們彼此間最大的差別，就在這裡而已。
也因為您一劈頭就說「與其期待一個高爾的出現，為什麼不期待自己？」，而我解釋之後您又不斷重複強調「努力」才重要，讓我自然有那種感受。尤其是您說
「
我不明白該如何切割分享與說服，我也不覺得愛護環境的人應該妄自菲薄，當高爾說他一年有上千場演講時，我的直覺反應是應該有更多人來幫忙分擔，並建立起對周遭環境的認識與關心、讓更多人了解環境問題的迫切性，這都需要「努力」，而我不覺得真正關心一個問題可以用「花最小的力氣」的方式來完成它，除非這並不是一個問題。
」
這段敘述時，您給我的感受，更像是沒有抓到重點，病急亂投醫的那種況味。
是應該有更多人來幫忙分擔，沒錯；是該讓人了解問題的嚴重性，這也對；都需要『努力』也不會錯。但是，如果花了一堆力氣，結果都在忙些無法對目標的達成有所助益的虛工上，這樣有意義嗎？！努力在「做虛工」上面打轉，在某種意義上當然也是一種「努力」，但是如果呈現的結果，卻是有人一直出錯，有人一直忙著擦屁股，如此一來根本毫無產值，不是嗎？！那這樣的努力，又能有什麼意義呢？！
誰真正能分擔高爾的負載呢？！雖然身份的強勢與否，難以強求、也可以不列入考慮，但至少要有專業背景以及清晰明確的表達能力吧？！不然傳遞出來的資訊本身就失真，怎麼能期待接收資訊的他者不會搞錯重點或無法接收到危機訊號呢？！
我並不怕出錯，但我很討厭讓「明知道有犯錯的可能性，卻放任錯誤發生，增加自己的困擾。」這樣沒必要的事情發生。尤其當錯誤會造成目標達成難度與複雜度的時候，我更是打心底的極力想避免。
大家都知道，出錯是人類的本能之一，地球超常的全面暖化就是最好的明證。人們總是從錯誤中學習；這也沒有什麼不好，有錯誤就有學習、有學習就會成長，大家都是這樣成長過來的。只是，有些錯誤，修正成本真的很高、很不容易挽回....
有點離題了，說回來吧！我們都知道「沒有專業背景的人比較容易說錯」，而且「我們沒有太多的時間可以重複在處理錯誤這種層面上空轉」；然而現實中，還是有許多人「對於事物見解的心證一旦形成，要花更多的力氣才能修正」。那麼，避免不必要的錯誤形成，難道真的那麼不重要嗎？！
在這麼一件希望能有效傳遞資訊的重大議題上，我實在是非常衷心的期望能讓事情更順暢的處理，畢竟剩下來的時間說多，也實在沒剩多少，不過十年左右...
如果我們沒有辦法有效的改變現況，十年後我們可能就會全然無法避免的，見識到數十萬年前才有的「冰河期」。而這對我（與不指涉任何特定對象的「我們」）來說，雖然這樣的「機緣」確實誠屬「難得一見」，但是我相信不只是我，大多數的人應該都會真的很不想透過「親身體驗」來增長這種知識啊！XD
如何用最少的力氣，達到最大的效果，我一直認為這是這種狀況下最重要的事情。事情錯了當然可以重來，但是重來是需要用時間來修正錯誤的，不是嗎？！非屬環保專業人士的人這麼多，如果扣掉大家平日工作、生活所花費掉的時間，其實我們已經剩下不到多少的時間。
試問一下，我們真能這樣浪費的把能量揮霍在「做虛工」與「修正錯誤」這種事情上嗎？！
說服他者，是需要花時間的。讓非屬專業的人，在可能傳遞錯誤資訊的情況下去花力氣說服他者比較有效率呢？！還是僅只單純花個幾分鐘分享一些資訊或經驗比較有效率呢？！這個答案我也只能留給您自己思考了。
當然您可以堅持您的，我也知道自己是無能的，至少無法說服你。這樣也好，恰巧可以藉此讓我自己再度理解到，自己在「說服他者」這一件事情上，有多麼的愚蠢無力了...ˊˋ
OK，就先這樣吧！XD
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