543 天前 
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成大事者「必」拘小節 
成大事者「必」拘小節
這是台灣某手機股王公司的工作態度，也是我老東家以前的工作態度 (現在老東家那裏還是不是就不知道了)，老東家的人有很多都去那家手機股王公司工作了.... ...
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echotpe (echotpe) 543 天前說...
非常認同這篇文章的觀點！產品或服務開發週期內儘管做到了99.99%的精準度，可能問世後會被你所疏漏的那0.01%給打擊得灰頭土臉... 這種經驗唯有真實遭遇，才能體會其中的懊惱與挫敗。
另外，我的經驗是帶領一個工作團隊最有挑戰的任務之一也在於－－盯緊細節；尤其是讓有「差不多心態」的團隊組員上緊發條，確實掌握每個細節，疏漏不可！
echotpe (echotpe) 541 天前說...
在工作上被夥伴或組員說「龜毛」，有時候對團隊整體績效上並不見得是正面的。這涉及了另一種管理層次，總之如何把「要求細節與正向結果畫上等號」，常常都是需要...一些手腕的:)
閃恩 (shine) 541 天前說...
試著了解echotpe的意思，是說：
「龜毛」對個人來說，可以是簡單的對於產品細節的堅持。
但是在團隊合作溝通的時候，如何把這樣堅持傳遞出去，讓大家在朝著一個大目標前進時，能同時兼顧細節，而不是造成「只會挑剔小地方害大家停滯不前」的這種觀感，是需要管理技巧和手腕的。
是嗎？^^
echotpe (echotpe) 540 天前說...
說到注重細節的程度，我想起之前在一位旅日建築師的網頁上看過一段報導。
他們事務所設計的千葉打瀨(UTASE)小學完工驗收前，施工單位派出七人小組在教室一張張桌子的檢查，看有沒有施工不好的地方，只要稍有問題，就趴在桌上仔細修補，只因為怕會傷害到小朋友…
Thinker (thinker) 540 天前說...
挑剔小地方，也是一種進步的動力。或許有人覺的會造成全體效率低落，但其實問題在於 priority 。每一件事都必需排出 priority ，重要性高的事情先解決，小細節也一樣，必需巨細彌遺的被記錄下來，但必需同其它事一樣，排 priority 。這樣既能滿足品質的需求，也能維持效率。
然而，設定 priority 本身也是一身學問，有時小問題反而更重要。有些小問題具有擴散性，如果不愈早解決，最後可能會累積成大問題，必需花更多的時間校正。另外，有些小問題如果不即時解決，又有可能造成破窗效應，使的品質下降。
從過去的經驗，遇到挑小問題的人時，可以請他和你一起坐下來，把手上的問題定出一個 priority ，看哪些事情的比較重要。如此，你可能發覺確實是個重要問題。或者，你可以說服對方，你有更重要的事情要解決。
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