2
分類：
標籤：
群組：
想發現更多精彩書籤？
其他更多討論
發言評價：103
1
小末 (ineismabi) 1570 天前說...
對於管理者來說，這種管理法或許可以省些事，但似乎少了人味。像是b君的做法就像是拿著大棍子和小蘿蔔的做法，有點偏向中國法家的做法，在又對個人規劃留了點彈性。若我是員工，我會選a君做我的主管，若我是管理階層，我會選b君做我的員工。而照一般社會競爭來看，最後是a君會變成b君的員工。這文章的例子對傳統的人資管理理論有些衝擊，傳統上總是說最好有整體的訓練歸畫，而近年來的「學習組織」風潮也暗示團體動力訓練的重要，但這些都是由「上而下」的觀點，但文中b君的做法，給我的啟示是，所謂的「下而上」並非是權力資源都要下放，b君的做法或許有些功利和無情，但其實也鼓勵著人心裡那向上的一部份。
發言評價：-10
cc (cc1231730) 854 天前說...
只要您會上網
每日在家工作2~3小時
沒有技術的限制、沒有囤貨的問題，完全網路自動化在家工作方式。
免費索取資訊> http://www.luckygoodwork.ws/bb/
廣告：
訂閱
看看大家怎麼說