京都式經營策略 
京都式經營策略 
知名度就像企業的面子,投資報酬率就像企業的裡子。《京都式經營策略》這本書的作者一起來「尋找」高報酬率的企業,「研究」高報酬率企業的經營思維。 究竟京都式企業是哪些企業?他們有何特色?以知名度來看,他們共同的特色就是在消費者間沒有... 繼續閱讀...

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沙漠大阿大 (ruth116) 69 天前說...
其實包括羅姆、京瓷、日本電產、東星、村田製作所、堀場製作所,甚至是老牌遊戲天王任天堂都是京都企業。其中尤其是任天堂表現更是耀眼
4月25日任天堂公佈的2008年3月期(2007年4月至2008年3月的會計年度)財報顯示,DS全球累計銷售量為 7060萬台、Wii則為2445萬台,2008年3月期營業額為1兆6724億日圓,其中有1兆3479億日圓、約80.6%的營業額來自日本以外的市場,營業利潤4872億日圓,較去年同期增加115.6%;純利2573億日圓,較去年同期增加47.7%,數字均創下歷年最高的紀錄。(摘錄自 數位時代)
真的有很多值得借鏡(與羨慕)的地方

echotpe (echotpe) 68 天前說...
要先補充一個名詞的定義。
根據本書的研究陳述,京都式企業「不等同於」京都的企業。京都式企業的創辦人大多出身於京都以外的地方,這些企業崇尚「有批判才有革新」,迴異於傳統日本企業倡導的「凸出來的木樁會被敲打」的同質化社會生存法則。許多京都式企業是從海外(特別是美國)展開他們的業務,受到市場重視和經營有成之後,再回轉於日本市場的。
再者,從經濟層面來說,京都經濟的發展狀況並未優於全國--以2001年「日本各地企業倒閉排行榜」的資料顯示,京都企業的倒閉數量位居全日本47個行政區的第六名,失業率更高居第三。
末松教授的研究指出,有兩種文化特徵讓京都得以孕育出傲視世界的「京都式企業」;一是高傲、反東京、批判精神,另一則是曖昧不明、觀光與學生城市(*)。這個大章節經由作者的問卷訪查和統計分析後,得到許多深入又新鮮的結果,堪稱全書最易閱讀的部分:)
舉個例來說,京都是東京企業公認最難打入市場的城市。從金融機構到流通消費服務業,在京都數一數二的公司都是當地發跡的企業,而不是那些總部在東京,分支據點遍設日本的企業。京都式企業都是非集團型的獨立企業,自有資本比率平均高於日經上市企業的兩倍。
(*)從1949~2001年間,日本總計獲得十次諾貝爾獎,其中有六人出身或任教於京都大學,%

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