97 天前 
人力資源與直線主管的新策略夥伴關係=CEO+PMP+EAC企業管理=<經理人月刊2008.07>-pmpdiy_frank-新浪部落 
人力資源與直線主管的新策略夥伴關係=CEO+PMP+EAC企業管理=<經理人月刊2008.07>-pmpdiy_frank-新浪部落
Frank, Wang. 收藏於 2008/07/07
人資部門逐漸成為企業的策略夥伴，投注於人員記錄及控管的時間顯著減少，用於設計人力資源制度、發展人力資本的時間則明顯增加。 以股東報酬率而言，具有策略性人力資源管理措施的企業，是不具策略性人資特性公司的3倍以上。 人資管理的4 種角... 繼續閱讀...
人資部門逐漸成為企業的策略夥伴，投注於人員記錄及控管的時間顯著減少，用於設計人力資源制度、發展人力資本的時間則明顯增加。
以股東報酬率而言，具有策略性人力資源管理措施的企業，是不具策略性人資特性公司的3倍以上。
人資管理的4 種角...繼續閱讀
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Frank, Wang. (wfranktn) 97 天前收藏
人資部門逐漸成為企業的策略夥伴，投注於人員記錄及控管的時間顯著減少，用於設計人力資源制度、發展人力資本的時間則明顯增加。
以股東報酬率而言，具有策略性人力資源管理措施的企業，是不具策略性人資特性公司的3倍以上。
人資管理的4 種角色，是策略夥伴、變革代理人、行政管理專家，以及員工鬥士。
人資管理的服務，應該像顧客點菜。由員工決定菜單，人資部門則提供專業意見，使菜單既能符合顧客口味，也能顧及廚師的烹飪材料及廚藝。
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