引述 :『專案控制是確保專案是依專案計畫施行，即專案執行時期經常(定期)將專案的進度與專案計畫做比較，並依照差異採取必要的措施。本專題的目標將不討論要採取的措施行動，原因有二，一是因為積極的控制行為應該為早期的預防而非事後的更正(理由是成本較低而且比較積極)，二是各種專案的更正措施必然不同，無法用一種通用的方法套用在各種不同的情況上，所以本專題的目標是介紹以Microsoft Project為輔助工具，來介紹專案在執行過程時控制時程的方法。』