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新浪大膽合併分眾,主動出擊或者被逼就範… Popup

新浪大膽合併分眾,主動出擊或者被逼就範… Popup

原文來自 alumi
alumi 收藏於 2008/12/30
或許在跟新浪達成併購協議之前,分眾也找過其他新浪的競爭者,試圖複製之前分眾壯大之時用過的策略方法,逼這些大型網站們就範(詳見《智弈》),你不合併我,我就找其他人,到時候市場老大地位也拱手讓人,是以先前出現了所謂google的謠傳,新浪看似大膽的舉動,或許背後另有故事,當然我們不得而知,不過至少這個時間點,新浪付的的代價也相對低很多…

不過就分眾傳媒的總裁江南春來說,或許當一個新浪的股東兼夥伴,會比自己獨立經營來的輕鬆許多…    繼續閱讀...

不過就分眾傳媒的總裁江南春來說,或許當一個新浪的股東兼夥伴,會比自己獨立經營來的輕鬆許多…繼續閱讀
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人力資源部-經濟危機裁員風暴下最“難堪”的部門 Popup

人力資源部-經濟危機裁員風暴下最“難堪”的部門 Popup

原文來自 alumi
alumi 收藏於 2008/12/19
就算在蕭條的這個冬天,人力資源安然協助公司度過了這個難關,而過完這個冬季,它該對那些在這個冬季遭遇過寒冷又重新回歸的人們說些什麼,才不會覺得它曾經或者將來要做的、要說的,都不再只是“難堪”的笑話。
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CEO們,你善待與重視你的員工嗎? Popup

CEO們,你善待與重視你的員工嗎? Popup

alumi 收藏於 2008/11/21
從一篇《董事會》雜誌裡面的相關報導,提到為何企業CEO為何不重視員工,其一是來自於董事會的壓力,畢竟拿錢出來的人,要的就是賺錢或者節約成本;其二是CEO們對於人力資源的投入或了解度不足,或者是企業對於人力資源這一塊的規劃不完善;其三是難以量化或者真正的計算出每個人的投入產出比;基於這些原因,讓員工感受到備受剝削與低估…

不管是內部或者外部的員工,只要他們的滿意度都高,那麼企業才有生存下去的權利以及更進一步發展的機會…    繼續閱讀...

不管是內部或者外部的員工,只要他們的滿意度都高,那麼企業才有生存下去的權利以及更進一步發展的機會…繼續閱讀
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Alan隨手教室 Popup

Alan隨手教室 Popup

原文來自 Alan 隨手教室
Alan 隨手教室 收藏於 2008/09/25
從12歲喜愛玩弄電腦,已經超過15個年頭,目前就讀於創意產業碩士班,熱愛網路經營與策略發展

結合時事脈動,提供讀者一個創新的思維    繼續閱讀...

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喵小肥的西瓜田 - ◇該去買樂透了嗎?!~台鐵出包連載記 :: PIXNET BLOG :: Popup

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這種事怎麼能說啦 收藏於 2007/12/02
有沒有搞錯啊!我可是早上11:30就出們了耶!竟要搞到將近7個鐘頭才回得了家!!七個鐘頭耶!都已經可以從臺灣飛到東京,在成田換好JR PASS,順便搭Nex 進東京都內,辦好旅館Check in了!!
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給錢!就讓你插~ - 年糕料理館 Popup

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〔沒想到先生] 收藏於 2007/05/25
所謂的「VIP服務」要收費,這個也還不難讓人理解;重點在於繳前換取「VIP服務」,並不是讓人去「VIP室」喝咖啡聊是非,等銀行服務人員幫忙跑跑腿,卻是讓花錢的人....
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