引述 :『2011年度SomeOne Needs You員工志願服務活動，在台灣索尼董事長荒牧直樹以及Sony在台集團各公司負責人的領軍之下，於2011年7月16日集合600多位員工與家人，以及Sony長期輔導­的偏鄉小學孩子們，並邀請環境資訊協會及愛樂活社會企業共同協辦，一同舉辦"製造最少垃圾"的創意環保市集活動。』

引述 :『Sony從新看台灣_宜蘭縣大進國小_颱風來了!又要淹水了嗎? 從新看台灣- 優勝作品』

引述 :『1. 消基會調查發現，98年度漏水率最高區處漏水率已達34.76%，且有四個區處管線汰換率未達國際水協會建議標準值1.5%，台灣自來水公司改善成效顯然不佳。(聯合新聞網) 2. 奇美電日前通過立恩威驗證公司(DNV)第三方獨立查證，以監視器產品應用的18.5吋液晶面板取得供應鏈「水足跡」查證聲明，成為目前面板廠唯一獲此肯定的廠商...』

引述 :『今年6月，聯合國全球盟約與Accenture 2010 CEO永續經營調查結果指出，93％的CEO認為「永續經營」是首要之務。環境、社會與公司治理的各種挑戰，如果因應得宜，將提供新的經營型態與業務機會...』

引述 :『只要成為水公民Facebook粉絲，5月3日前在本文討論串回覆下列問題,我們就送出日常生活省水好良伴—3M 省水閥，給最熱情的前50名粉絲，輕鬆減量用水45%，讓您省水又省錢！來不及在前50名回答的水公民粉絲也不必懊惱，所有參加快問快答的水公民粉絲們，都有機會獲得安心用水貼心大禮—3M淨水器，讓您立即享受居家用水最高淨界！ 』

引述 :『Organizer: 頤德國際與美僑商會共同舉辦 When: 2009年10月14日(週三)，09:00 – 16:30 Where: 台北遠東國際大飯店 華西園(台北市敦化南路二段201號 B1) What: * CSR KPIs: 最新國際國內CSR趨勢、議題，協助您規畫並設定CSR活動KPIs (績效指標) * 效率: 增加您每日處理CSR相關事務的能力 * 利害關係人管理: 媒合主次要利害團體需求，打造企業CSR品牌地圖 (CSR Brand Map) * 體驗CSRKM系統: 運用Web2.0知識管理平台，協助企業內外溝通事半功倍 * 議題與危機管理: 協助企業運用CSR策略，達到內控風險與外控議題的目的 * CSR專業人士交流: 來自各企業與產業的CSR專業人士互相交流 活動報名聯絡:美僑商會 Doreen Lee ，電話: (02) 2718-8226 ext 213 』

引述 :『在經濟蕭條、金融海嘯席捲全球的時刻，什麼樣的力量，才能夠帶領大家遠離這場經濟風暴？CSR企業社會責任，不再僅是形象塑造，而是重啟經濟活力的重要關鍵。在動盪不安的金融風暴中，企業，可以是改變世界的力量！』

引述 :『1.據英國「星期泰晤士報」報導，賴索托一家為Gap和Levi Strauss生產牛仔褲的台商工廠，涉嫌非法傾倒化學廢棄物，對當地兒童構成重大危害。 2.Coca-Cola Enterprises, the world’s largest marketer, distributor, and producer of Coca-Cola products, has published its fourth company-wide Corporate Responsibility and ... 2.Coca-Cola Enterprises, the world’s largest marketer, distributor, and producer of Coca-Cola products, has published its fourth company-wide Corporate Responsibility and Sustainability Report.(ReportAlert.info Link) 3.A member of the All-China Environmental Federation – which is backed by the central government – said a judge in Guizhou province had accepted its claim on behalf of residents who complain they have suffered from pollution.』

引述 :『台灣衛理（Bureau Veritas Certification）與頤德國際（Veda International Corp.）特別開設「永續發展報告編寫實務」課程，於9月14、15日在台北新領域教育訓練中心舉辦。課程將由超過十七年稽核員資歷，具備CSR確證員資格的台灣衛理副總黃燈耀先生擔任講師，教導企業如何編寫符合國際公正第三方確證之報告書，以及在企業溝通、議題管理領域超過二十年經驗的頤德國際總經理嚴德芬女士，實際運用CSR知識管理平台，模擬企業整合CSR議題，撰寫CSR報告書，協助企業精準掌握與利害關係人雙向溝通之內容，達成企業永續發展之目標... 更多課程訊息，請點選： http://www.bv-cert.com.tw/sign.php?course_id=C20882840』

引述 :『我們的董事長蔡先生(頤德國際)前日接受經濟日報採訪，報導文章於今日刊登，題目為「綠生活／一餐純蔬果 天天減碳」，探討了重要性與受關注度日益提高的環保議題，也教導民眾在日常生活中要如何實踐節能減碳，達到健康又環保的「綠生活」！蔡先生表示，節能減碳方式多且做起來容易，得到的回饋卻非常大，例如：台灣一年要消耗約10億雙免洗筷，相當於砍伐25萬棵白楊樹，然而如果攜帶環保筷，就可以減少這類資源的大量消耗；也因此，蔡先生皆鼓勵員工自備環保筷，養成「對環境負責」的意識和態度...』

引述 :『6月18日在信義誠品舉辦的「廣告大未來－趨勢廣告分享論壇」現場席次爆滿，全是為了一睹這場腦力激盪競賽下所勝出的精彩作品。成果發表不乏廣告公關領域中知名公司，包括貝立德、滾石文化、凱絡媒體以及頤德國際。』

引述 :『本表採用了「世衛組織國際疾病分類第10版」、「心理疾病診斷統計手冊第4版」的診斷標準，對各大企業進行人格的檢查－如果這個企業法人是一個人，他具有什麼樣的人格？你還會與他來往嗎？ 』

引述 :『美國企業正在推動”搖籃到搖籃”驗證制度 是的，就連足球也追求永續發展 ExxonMobil以及HSBC於5月底各自發佈企業2008社會責任報告書 供應鏈社會責任管理全球網絡簡體中文』

引述 :『有別於企業內建知識管理系統，頤德首創利用ASP模式，CSR知識管理系統透過網路，讓CSR知識得以無限延伸，達成「Always On: Everywhere On」的目標。』

引述 :『全球著名的 Ethisphere Institute 公布2009年全球最具商業道德企業...』

引述 :『全球金融海嘯發狂似地席捲曾與世界接軌的地球村任一角落，我們共同生活的小島也被搖晃的七葷八素，無法倖免。「慘」字是台灣民眾選出為2008年貼上的註記，大家的生活都很辛苦，低迷的台股讓投資人資產縮水，慘！年終大幅縮水得取消春節的遠程旅遊，慘！但，大部分的我們都很幸運的還捧著飯碗，只是手頭沒那麼寬裕罷了。然而，在全球經濟走入冰河期的此刻，我們有一群散居四處的同胞因為這波結構性經濟走低而意外失去工作，正面臨人生寒冬。截至2008年11月為止，失業率已升至4.64%，這狀似不多實際卻驚人的數字代表的是我們社會有50.7萬名同胞因為這波不景氣頓時連帶讓數十萬的家庭經濟斷炊，陷入困境... 經濟循環有朝會復甦，但生命的延續不能中斷！寒冬日出前的低溫最是難熬，我們需要你一塊起心動念，為同胞雪中送暖！ 對於本活動若有任何疑問，歡迎來電／信洽詢： TEL: 02-2325-9923 Email: love@food4love.org』

引述 :『Toyota及 Panasonic 被日本消費者票選最關注並落實環保於企業DNA中的公司，其中Toyota被評選高分的原因包含其所製造的產品為對環境友善的車子，如Hybrid；並且積極減少碳排放量。Panasonic則是因為將環保融合產品及廣宣訊息當中，獲得消費者讚賞。』

引述 :『英國在情人節和母親節大概會銷售1萬公噸的玫瑰，這個需求卻對奈瓦夏湖的生態系造成很大的負擔。 目前，受花卉業吸引居住在奈瓦夏湖畔的人口約有50萬，這些雨後春筍冒出的「淘花小鎮」缺乏公共衛生設備，飲用湖水，也將廢棄物排入湖中，未受規範的灌溉用水已使湖面節節下降。 位於東非大裂谷的奈瓦夏湖座落在首都奈洛比西北方奈瓦夏鎮旁，超過400種鳥和河馬棲息於此。 環保團體在2002年便向聯合國糧食及農業組織反應，因花卉的農藥殘留標準不若食物嚴格，為生產完美無暇的花苞，花卉業者可以使用高濃度殺蟲劑—對當地農工和野生生物（例如河馬）都是種傷害。 』

引述 :『蕭條時代不可不面對的事實，永續生存是企業與NPO目前共同面臨的嚴苛挑戰。此時，真誠全面的企業社會責任(CSR)與不可或缺的綠色人才，是企業與NPO實踐永續經營雙贏遠景的制勝關鍵。在嶄新的一年，邀請您與蕭萬長副總統，及兩岸三地各產業領袖一起展望企業新希望。』

引述 :『 rainfrog幾天前，寫了一則推特：看來無薪假是一個熱門話題。不過關於工時議題再富裕流感裡面都有提到，為什麼大公司不考慮讓大家來共同分攤工作量、而讓每個人都保住飯碗又達到減少工時的目標呢？看來大企業家的思考模式果然跟先進國家不同。 對這個問題，可以理解的，馬上有人指出：「多養一個人就要多付一份健保跟勞保。」基於成本考量，似乎企業在市場不振的時候，沒有理由不裁員；裁員，是企業經營中不可避免的事情，是企業主和企業經理人的明智抉擇。這個看法，如此習以為常，好像無可反駁。但看來無可反駁的明智抉擇，近來卻在媒體上渲染起社會的憤怒和責難。經濟理性和人類生存的道德權利，又一次高速衝撞；勞委會左右為難，危機管理和就業對策近乎失控。事情必然如此嗎？不盡然。企業在市場景氣不振時裁員，雖然在微觀層次看來符合經濟理性，但個別企業的「理性」決策和行動的總和結果，卻是失業增加，而後由於勞工收入減少而導致的社會需求不足。於是乎，個體的理性，衍生出了總體的非理性，讓整個社會在失業與蕭條的恐慌中走向是經濟社會的惡性循環。如果我們的公共治理機構在面對金融市場的緊張情勢時，往往會基於「系統性風險」的理由採取緊急的政府干預措施，我們要問：難道勞工失業風潮所引起的「產業系統性風險」，政府就應該袖手旁觀？而政府又可能袖手旁觀嗎？如果政府不能袖手旁觀，那政府又該做什麼？可以做什麼？』

引述 :『台電擅改核四設計 原能會私了 * 2008-12-29 * 李宗祐／調查採訪 原子能委員會負責核能安全監督，卻為核能電廠護航！台電從去年初起未經原設計廠商美國奇異公司同意，違法變更核四廠超過百件與安全有關工程設計，原能會原擬裁罰二級違規及罰款，後因顧及「政府形象」，同意以罰款四百萬取代二級違規。 這起案件創我國核能發電史上，原能會裁處台電最高罰金紀錄，卻也開創核安管制「私了」惡例。依《核子設施違規事項處理作業要點》規定，二級違規為重大違規，應立即發布新聞稿。但原能會法規會今年四月裁處二級違規的公文後來「行蹤不明」。 變更設計逕施工 達三九五件 全案導火線是去年十一月，台電模擬試做反應爐高壓注水系統管路銲接工程失敗，認為原設計有問題，奇異堅持沒錯。台電未經奇異同意，逕行變更設計施工，惹惱奇異發送備忘錄「提醒」原能會注意。 原能會調查發現，台電從去年初開始，只要現場施工發現設計有問題，就直接修改、逕行施工，未依《核子反應器設施管制法》規定，先取得奇異同意。原能會統計，到今年元月底，台電擅自更改設計高達三九五件，有廿件與反應爐安全系統有關。 重罰取代二級違規 台電提訴願 原能會在二月召開違規審議委員會，認定台電違法，勒令停止擅自變更設計。台電因核四工程進度急迫，未理會禁令，且又將安全系統有關設計變更案增加到八十二件。原能會四月再度審議，以「不遵守品保制度，且毫無悔意，堅持自己沒錯」裁處台電二級違規，祭出五十萬元罰單，若再犯就要連續罰。 然而，台電以「我們在訴願，且核四工程無法等」為由，八月底又增加變更到九十件，其中六十六件已施工，原能會公權力受到嚴重挑釁，終於在十一月連開兩張罰單計三五○萬元罰款，總計罰金四百萬元。 據透露，原能會開出高額罰單前，曾與台電達成協議，以罰款取代二級違規。豈料，台電上周卻以「本公司不服」，向行政院提出訴願，連巨額罰款也不想認。 相關官員表示，原能會確曾同意台電以巨額罰款取代二級違規，因為處罰並非原能會的目的，最重要的是解決問題。而台電必須承諾，若認為與反應爐心有關的工程設計有問題，必須由奇異修改，台電不准碰。 數百違規併一案 竟憑空消失 原能會主委蔡春鴻澄清，該會認為，台電累積變更設計項目雖然高達數百件，但情節都相同，因此「全部併成一案，裁處三級違規。」 但本報追查核四廠今年度兩件三級違規案，內容未提及原先二級違規相關案例，證實這件重大違規的行政處分憑空消失。 付學費給奇異 核四成了白老鼠 李宗祐／調查採訪 「這件事，最後是台電與奇異雙輸！核四廠的ＡＢＷＲ（進步型沸水式反應爐），奇異當初只提出概念，全是靠台電的錢設計出來。」原能會高層官員指出，奇異承接核四建廠工程前，已廿年沒有蓋核能電廠，「我們是付學費給奇異重新學習，當白老鼠！」 相關官員指出，奇異設計的核四廠核島區（反應爐廠房）工程被認為設計有問題的部分，大多與管路設計衝突有關，不是管路碰到天花板、就是管路配置與其他設備打架，造成門打不開等。 但有些問題並非奇異設計錯誤，以反應爐廠房高壓注水系統為例，管路銲接前的模擬試作，台電認為設計有問題，和奇異吵了半年多，後來才發現是台電沒看懂設計圖的英文說明。 但整體而言，奇異承攬核四廠核島區工程確實有許多設計問題，台電龍門施工處相關主管以「罄竹難書」形容。以土木結構而言，到二○○七年九月為止，奇異的六四九○張設計圖中，四二二八張共被修改一萬四一三九次，意味三分之二的圖每張平均被改二．七五次。 這名主管指出，核四廠房電纜支架每組重達一到二．六噸，但台電現有三座核能電廠使用的支架只有五十到一百公斤；通風系統支架設計強度不需要到一百倍，卻設計為一百倍，日本派員到核四工地參訪時，都當成笑話看。 七百三十個數位控制資訊系統電盤只有一個可以安裝，其他都是螺栓直徑不對、開孔位置不對、被通風系統支架卡住打不開等。 「我們施工後發現有問題，才變更設計」，這名主管強調，台電自行變更設計並未改變相關設備的功能，「奇異不願承認設計錯誤，反而強調是保守設計，把我們當成白老鼠。」 奇異在核四建廠工程的失常表現，已逐漸在國際傳開。原能會高層官員透露，美國南德州核電廠第一個ＡＢＷＲ申請建廠案決定採用跟核四廠一樣機組，但找日本東芝公司負責，並跟台電簽合作備忘錄，就是想借重核四建廠經驗，交流合作。 時程再延被駁回 經濟部承受壓力 李宗祐／調查採訪 風波不斷的核四建廠工程，何時可以完工發電，成為經濟部不願意面對的真相。據透露，台電公司日前向經濟部呈報，核四廠兩部機組運轉發電時程延後廿三個月，追加三百億元工程預算，但遭經濟部駁回。 原能會高層官員透露，依台電原訂時程，核四兩部機組若要在明年七月和後年七月正式運轉發電，一號機應該在今年十月十五日填裝燃料棒。 但核四建廠終期安全分析報告至今仍未審查通過，一號機填裝核燃料棒試運轉勢必延後，連帶正式運轉發電時程也延後。填裝核燃料棒時程已落後超過兩個月，但台電至今遲未提出時程修訂書。 這名官員透露，台電知道核四廠不可能如期正式運轉發電，已向經濟部呈報修訂時程，兩部機組各順延廿三個月，但經濟部駁回。台電相關主管低調坦承，「經濟部受不了延後發電的事實，他們有政治壓力。」 據透露，台電向經濟部申請金援，希望追加三百億工程費，也被駁回。 原能會高層官員說，政黨二次輪替後，台電有機會全面檢討核四建廠的種種問題，大家應客觀面對事實。否則，核四工程若再有延誤，就不能怪民進黨，而是國民黨的責任了... 』

引述 :『有員工甚至認為，這是管理階層故意要讓圓山賠錢，以方便進行公司化。如今，把人趕走，又承諾回聘，明顯是要強制結清勞工的年資；圓山飯店整體來說還是賺錢，且光現金和銀行存款就有22億，並沒有發生重大危機，圓山「高層」這一步的用意何在，不免引人遐想。』

引述 :『「不賺錢的企業是不道德的」，花旗高層鼓勵追求獲利的初衷並不是罪惡，但錯就錯在沒有認清高獲利的衍生性金融商品背後所隱藏的高風險，加上沒有即時洞察內部監督機制的漏洞而無法提供必要的制衡。在自由經濟市場上，就是規模如花旗這樣大的銀行，出了這樣的紕漏也是要自生自滅的，但是就因為花旗的影響範圍太大，加上業務體系龐大，一旦倒閉，恐將引起全球毀滅性災難，因此逼得美國政府不得不出手紓困...』

引述 :『危機無處不在，各行各業隨時面臨拉警報，有鑑於此，財團法人台北基督教女青年會特別舉辦「危機溝通講座」，邀請到擁有二十年豐富行銷公關經歷，專精危機溝通與管理的頤德國際總經理嚴德芬女士擔任主講人。會中將透過精采的案例剖析，從危機發生前的準備、危機發生時的溝通要訣，以及後危機階段的品牌聲譽重建，與產業人士分享企業如何在危機四伏、分秒必爭的商場裡立於不敗之地...』