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【人氣主管】十大禁忌指標 Popup

【人氣主管】十大禁忌指標 Popup

我是黑名單 收藏於 2010/03/24
主管要知道: 身分不是你的原罪,可是你就算和董事長很熟也和我沒關係阿 【幫你打拼的才是和你最有關係的人】 當員工的時候細數長官的不是很容易 但當主管以後要自省卻是相當的困難 如何看見自己的缺點,認清自己在公司員工心目中的樣貌 才是當一個主管要不斷學習的功課!

主管要知道: 身分不是你的原罪,可是你就算和董事長很熟也和我沒關係阿 【幫你打拼的才是和你最有關係的人】 當員工的時候細數長官的不是很容易 但當主管以後要自省卻是相當的困難 如何看見自己的缺點,認清自己在公司員工心目中的樣貌 才是當一個主管要不斷學習的功課!    繼續閱讀...

主管要知道: 身分不是你的原罪,可是你就算和董事長很熟也和我沒關係阿 【幫你打拼的才是和你最有關係的人】 當員工的時候細數長官的不是很容易 但當主管以後要自省卻是相當的困難 如何看見自己的缺點,認清自己在公司員工心目中的樣貌 才是當一個主管要不斷學習的功課!繼續閱讀
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外資進入內地互聯網受限,百度、騰訊…到底是內資還是外資?(下) Popup

外資進入內地互聯網受限,百度、騰訊…到底是內資還是外資?(下) Popup

原文來自 alumi
alumi 收藏於 2009/03/04
通常去海外掛牌上市的公司其實跟內地實際經營網站的公司並非同一家,都是選擇另外在避稅地成立海外公司去上市,但是一般也都采用和實際運營網站的內資公司相同的公司名字,對普通用戶而言根本意識不到差別,也可能從來就沒有想過,因為常念叨的名字都是一樣的嘛,例如騰訊,我們日常叨念的騰訊背後至少可以找到 2家以上的公司存在,其中包括內資公司,也包括外商投資的外資公司。

用一些很特別的合約關系將這些公司兩兩或多家之間進行約束,不僅可以將實際的價值轉移,而且能夠通過這一系列的合約關系,將實際的營利抽到海外公司,避免各種風險和稅賦,賦予海外公司對內資公司實際的控制權,或是其它很多想要的目的。    繼續閱讀...

用一些很特別的合約關系將這些公司兩兩或多家之間進行約束,不僅可以將實際的價值轉移,而且能夠通過這一系列的合約關系,將實際的營利抽到海外公司,避免各種風險和稅賦,賦予海外公司對內資公司實際的控制權,或是其它很多想要的目的。繼續閱讀
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你需要瞭解用戶多少? - WebLeOn's Blog Popup

你需要瞭解用戶多少? - WebLeOn's Blog Popup

ClubEddy 收藏於 2009/01/15
引述 :『產品設計師不是在和用戶扯皮,如果雙方真的能站在同一立場上「 並肩作戰」,問題也許會變得少一點。這點說起來很容易,但做起來並不簡單。因為可能你的老闆只關心產品能賺多少錢,而你的用戶不斷的在抱怨這抱怨那』

(Quote) 讓用戶抱怨起來更加方便    繼續閱讀...

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The Future Importance of Custom | chrisbrogan.com Popup

The Future Importance of Custom | chrisbrogan.com Popup

ClubEddy 收藏於 2008/12/23
The company FootJoy has a custom shoe division called MyJoys, where they can make various color and logo combinations on shoes that you order. These variations amount to something like 250,000 custom shoes you could potentially order.

Quote: If something like shoes can be made into a customizable product, why are you still leaving your marketing to t...    繼續閱讀...

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在下【阮瑪莉】: Google應用服務與學校行政(經濟日報通識版155期) Popup

在下【阮瑪莉】: Google應用服務與學校行政(經濟日報通識版155期) Popup

ClubEddy 收藏於 2008/12/16
[...] 比起要信賴一些自建內聯網系統的公司,每每有新的功能時都要付上大畢費用,系統又不穩定...等等,好得多了 [...]

好文!!    繼續閱讀...

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ClubEddy 步落癮: 利用Gmail Labels管理工作清單 Popup

ClubEddy 步落癮: 利用Gmail Labels管理工作清單 Popup

原文來自 ClubEddy
ClubEddy 收藏於 2008/12/16
Gmail提供以「labels(標籤)」作為郵件的分類管理,相比單一分類「category」或「folder(資料夾)」,label的好處是能夠為郵件作多重分類,除了以內容作分類,ClubEddy也會應用GTD的方法,管理一堆散亂的工作

請大家踴躍討論,在本部落格內留言亦可!! :)    繼續閱讀...

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聰明溝通法 「談話式管理」流行中 超能力學堂,關鍵能力,電影,行銷,交涉,溝通,談判 Popup

聰明溝通法 「談話式管理」流行中 超能力學堂,關鍵能力,電影,行銷,交涉,溝通,談判 Popup

微笑的月亮 收藏於 2008/08/19
有些人會在不同的小團體間走動,參與很多活動,結識不同部門的同事。在團體中,他們可能不是最有魅力的人,但他們扮演「知識騾子」的角色,將各種想法,從組織的一個筒倉帶到另一個筒倉,從而激發出新的創意。他們是最關鍵的人物。 善用知識騾子  美國西北大學凱洛格商學院的社會學家渥茲,稱知識騾子為「中間人」(Brokers),並研究企業如何善用他們。他發現,有些律師事務所試圖找出這些中間人,並用不同的方式獎勵他們。因為傳統上法律界的獎酬標準是客戶量,而中間人的價值,在於匯集企業內的創意。渥茲認為,企業應致力尋找並雇用具有中間人特質的員工。  

掮客?仲介?    繼續閱讀...

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在公司看棒球轉播 Popup

在公司看棒球轉播 Popup

echotpe 收藏於 2008/08/18
最近因為奧運轉播的關係,幾場有我國選手出賽的比賽項目在轉播時,總是會有很多同仁聚集在公司的餐廳看電視。當然,因為是上班時間,有一些人大概不太敢明目張膽地待在餐廳,但是可以很明顯地感覺到公司的網路頻寬非常不足,應該是被坐在座位上的同仁收看線上轉播的影響。而這就讓我想起很多年前在日本舉行亞洲棒球錦標賽的故事。我還記得當天比賽剛開始的時候,其實大部分的同仁都會偶爾走過來看個幾分鐘,然後離開餐廳回去上班;但戰況一直很激烈,留下來看球的同仁越來越多,到了最後第九局的時候,整個餐廳簡直擠滿了看球的同仁,一直到最後高志綱擊出再見安打,歡呼的聲音幾乎要把餐廳的天花板給掀掉。

[作者的結論] 這類活動是有一點激勵效果,而效果會和頻率以及價值有關。這個活動能讓人津津樂道,是因為這樣的機會不是常有、且轉播的正好是大多數人都關心的棒球比賽。公司不會毫無限制地認為,未來所有體育活動都會一體適用的。    繼續閱讀...

[作者的結論] 這類活動是有一點激勵效果,而效果會和頻率以及價值有關。這個活動能讓人津津樂道,是因為這樣的機會不是常有、且轉播的正好是大多數人都關心的棒球比賽。公司不會毫無限制地認為,未來所有體育活動都會一體適用的。繼續閱讀
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「世界咖啡館」簡介  Popup

「世界咖啡館」簡介  Popup

微笑的月亮 收藏於 2008/06/30
「世界咖啡館」於1995年間誕生,華妮塔.布朗(Juanita Brown)與他的先生大衛.伊薩克(David Isaacs)共同發起。這對夫妻是美國MIT對談研究(MIT Dialog Project)的成員,在研究中他們發現透過分組討論,交互輪替的方式,能讓不同觀點得到最大激盪,讓集體智慧油然而生。於是他們將此種討論模式制度化,並且將之命名為「世界咖啡館」。「世界咖啡館」推行到全球,讓世界上多元豐富的觀點與意見,在咖啡館溫馨的環境中充分發揮,產生集體智慧的結晶。 「世界咖啡館」創造宜人的環境,讓來自各領域的領導者,在五人一桌的小型空間裡踴躍貢獻己見。每一次新對話的開始,將由各桌桌長負責介紹前一輪的結論作為新的討論基礎,然後再次與新的桌邊成員針對前一輪的結論做更深入的討論。「世界咖啡館」有別於一般的會議空間及論壇型式,也非傳統的小組討論,在這個交談的溫室裡,自在的聊天才能構成真正的對話。
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鄒開蓮談入口網站轉型二大法門:創新與併購解決2008/06/06  Popup

鄒開蓮談入口網站轉型二大法門:創新與併購解決2008/06/06  Popup

微笑的月亮 收藏於 2008/06/08
在去(2007)年將台灣雅虎奇摩總經理一職交棒給洪小玲後,鄒開蓮公開露面的次數便大幅減少,久未露面的她,上週在一場由IBM主辦的未來企業論壇上,揭露了雅虎奇摩在台灣的發展策略,將會修正過去入口網站什麼服務都要有的作法,集中火力發展對使用者影響最大的重要服務,對於雅虎本身不夠強、或根本沒有,但卻受到使用者歡迎的新興服務類型,「不論自創或併購,我們都會去做,」她說。 鄒開蓮認為,網路產業的變革導致雅虎必須透過創新或併購才能因應。
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ClubEddy 步落癮: Avoiding Smart-Talking Trap 實幹才是王道 Popup

ClubEddy 步落癮: Avoiding Smart-Talking Trap 實幹才是王道 Popup

原文來自 ClubEddy
ClubEddy 收藏於 2008/05/16
很多公司的經理主管,說話起勁,成功在望云云,真正做起事來卻沒有半點成績,空口說白話

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ClubEddy 步落癮: 廣告戰:香港寬頻 vs 網上行 Popup

ClubEddy 步落癮: 廣告戰:香港寬頻 vs 網上行 Popup

原文來自 ClubEddy
ClubEddy 收藏於 2008/05/16
廣告不是仙丹,不會令對手跨台,marketing有4個「P」的,另外還要視乎員工和管理,而且,結果可以是雙蠃局面

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ClubEddy 步落癮: 會計學原理:工作、生活的良好習慣 Popup

ClubEddy 步落癮: 會計學原理:工作、生活的良好習慣 Popup

原文來自 ClubEddy
ClubEddy 收藏於 2008/05/16
原理是怎樣擴展至實務應用,萬變不離其中,並漸漸將曾學習的原理,應用到生活上。時至今日,ClubEddy不是做會計行業,但不論計劃和行動,亦會運用當年曾經學過的會計學原理

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Communicating with Twentysomethings Popup

Communicating with Twentysomethings Popup

ClubEddy 收藏於 2008/05/16
To a person, these leaders have learned that it's important to offer young people more than a paycheck and a free on-site massage. This group wants to know that its work is adding up to a great cause. They want to add meaning to their lives and to the world. The old command-and-control style of managing won't work with this generation. Lip service won't fly.

5個與當代年青人溝通方式,管理人必須要懂    繼續閱讀...

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用提問化解會議衝突=CEO+PMP+EAC企業管理必讀=<經理人月刊 2007.08>-pmpdiy_frank-新浪部落 Popup

用提問化解會議衝突=CEO+PMP+EAC企業管理必讀=<經理人月刊 2007.08>-pmpdiy_frank-新浪部落 Popup

Frank, Wang. 收藏於 2008/03/07
當你置身會議中,但討論愈來愈失去理性,主席已無法控制局面,兩位同事----小張與小李互相叫囂,這時你該怎麼辦?

提出問題,讓激辯雙方把注意力轉移到一些細節上,這很容易讓快要擦槍走火的情境緩和下來。你無須隔開爭論的雙方----這不是你的工作,但你可以利用外交手腕化解衝突。這將讓你引人注意,並贏得同事的尊重。    繼續閱讀...

提出問題,讓激辯雙方把注意力轉移到一些細節上,這很容易讓快要擦槍走火的情境緩和下來。你無須隔開爭論的雙方----這不是你的工作,但你可以利用外交手腕化解衝突。這將讓你引人注意,並贏得同事的尊重。繼續閱讀
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好策略為何失敗?=CEO+PMP+EAC企業管理必讀=<引用 Manager Today 2008.02 資料>-pmpdiy_frank-新浪部落 Popup

好策略為何失敗?=CEO+PMP+EAC企業管理必讀=<引用 Manager Today 2008.02 資料>-pmpdiy_frank-新浪部落 Popup

Frank, Wang. 收藏於 2008/02/03
策略的制訂和執行,都是基於對未來所抱持的特定看法或信念,但未來難以預測,一旦猜錯了,再對的策略,也會失敗。換言之,一項對的策略,可能極為成功,也可能全面潰敗。要避開此矛盾,應避免孤注一擲於單一策略,轉而研擬和執行多重選項的策略組合。

本書開門見山就解釋了何謂「策略矛盾」( Strategy Paradox ) :大多數策略,都是建立在對於未來的特定信念之上。一旦選定了策略,企業就會全神貫注地執行,投入最多的資源,期望一舉成功,獲致最高的報酬。然而,精準預測未來卻非...    繼續閱讀...

本書開門見山就解釋了何謂「策略矛盾」( Strategy Paradox ) :大多數策略,都是建立在對於未來的特定信念之上。一旦選定了策略,企業就會全神貫注地執行,投入最多的資源,期望一舉成功,獲致最高的報酬。然而,精準預測未來卻非...繼續閱讀
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摩登現代企業,進入「兇老闆」時代? (Mr. 6) Popup

摩登現代企業,進入「兇老闆」時代? (Mr. 6) Popup

可樂魔 收藏於 2008/01/22
當個好老闆,也需要「當好老闆的能力」,當個壞老闆,也需要「當壞老闆的能力」。假如你的個性明明應是nice的,卻硬把自己撐成暴君,或是明明應是暴君的卻把自己裝得面目可親(會不會得內傷?),都會造成「毀滅性的結果」。

很有趣的分析,雖然也許更多人不贊同這樣的想法。 但我卻很贊同...    繼續閱讀...

很有趣的分析,雖然也許更多人不贊同這樣的想法。 但我卻很贊同... 繼續閱讀
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企業掀起感覺革命 情緒,經營管理,企業 天下雜誌 389期 2008/01  Popup

企業掀起感覺革命 情緒,經營管理,企業 天下雜誌 389期 2008/01  Popup

微笑的月亮 收藏於 2008/01/14
舊曆年關將近,績效面談、犒賞員工、工作轉換的行程,愈來愈緊密。如何在新的一年中,維持自己與部屬工作的熱情,以及面對新挑戰的感覺,培養自己與部屬的「追隨力」,是每個管理者都需仔細思考的主題。
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泰雅板模達人 挑戰上億營收-Yahoo!奇摩新聞2007/12/27  Popup

泰雅板模達人 挑戰上億營收-Yahoo!奇摩新聞2007/12/27  Popup

微笑的月亮 收藏於 2007/12/27
一位來自桃園復興鄉的泰雅族模具達人他所研發製造的汽車板金、底盤、或是防撞鋼樑,和國外許多知名的汽車大廠進行合作,營收成績也讓許多同業望之興嘆,接下來的目標要挑戰一億元的年營收。 不論是汽車板金、底盤、或是撞鋼樑,眼前所陳列的成品都是由這位來自桃園復興鄉的泰雅族模具達人所研發製造的,從民國八十五年創業至今,已和國外許多知名的汽車大廠進行合作,營收成績也讓許多同業望之興嘆。 94年至96的公司營收可以用大躍進的字眼來形容,如此成功的企業經營林日新引用了郭台銘的經營理論。 借用鴻海郭台銘的經營理念,經營模式、組織運作與製作過程的創新,提升了林日新在公司經營管理方面的專業化程度,並深度政府機關的肯定,因此桃園縣原民局指定觀摩的廠家。 成功的不二法門就堅持,而行動意願決定了企業的格局,林日新設立目標明年能朝向一億元營收的目標來努力。
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在客戶的組織裡培養支持你的鬥士=CEO+PMP+EAC企業管理必讀=<引用Manager Today 2007.04>-pmpdiy_frank-新浪部落 Popup

在客戶的組織裡培養支持你的鬥士=CEO+PMP+EAC企業管理必讀=<引用Manager Today 2007.04>-pmpdiy_frank-新浪部落 Popup

Frank, Wang. 收藏於 2007/11/27
想要在客戶心中鞏固自己(與公司)的地位,並和客戶組織裡的高層有所接觸,你就必須在客戶的公司內部找個鬥士(一般是你平時業務聯繫的窗口),幫你打天下並支持你的公司。

如果你能培養出一、兩位有力的鬥士,幫你從公司內部推銷你的公司,你跟對方做生意的機會就能明顯增加,也能為公司的形象創造意想不到的效果。 當你成功培養了堅定計支持你的鬥士之後,一定要繼續盡力長期經營這個關係。要讓支持你的鬥士願意一直為你...    繼續閱讀...

如果你能培養出一、兩位有力的鬥士,幫你從公司內部推銷你的公司,你跟對方做生意的機會就能明顯增加,也能為公司的形象創造意想不到的效果。 當你成功培養了堅定計支持你的鬥士之後,一定要繼續盡力長期經營這個關係。要讓支持你的鬥士願意一直為你...繼續閱讀
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