企管最新書籤
329 天前 
財經企管 理財/投資 領導/管理 行銷/廣告 
財經企管 理財/投資 領導/管理 行銷/廣告
gomy 收藏於 2011/07/04
談判/溝通 職場/生涯規劃 財經企管 理財/投資 領導/管理 行銷/廣告
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644 天前 
從A到A+ - 柯林斯 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: Xuite日誌
從A到A+ - 柯林斯 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: Xuite日誌
從A到A+ - 柯林斯 作者為史丹佛大學的著名教師 致力於研究企業如何從優秀到卓越再到基業長青 其精華為第五級領導;刺蝟原則;飛輪效應... @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: Xuite日誌 繼續閱讀...
從A到A+ - 柯林斯
作者為史丹佛大學的著名教師
致力於研究企業如何從優秀到卓越再到基業長青
其精華為第五級領導;刺蝟原則;飛輪效應...
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682 天前 
世界是平的-湯馬斯.佛里曼 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: Xuite日誌
世界是平的-湯馬斯.佛里曼 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: Xuite日誌
世界是平的-湯馬斯.佛里曼 《世界是平的》奠定湯馬斯.佛里曼趨勢大師的地位 書中闡述多項未來趨勢的觀點, 如:開放的世界,競爭力的教育... 未來大家都是平起平坐, 透過網路科技, 可將你的創意無限放大 @ 粉筆小強~... 繼續閱讀...
世界是平的-湯馬斯.佛里曼
《世界是平的》奠定湯馬斯.佛里曼趨勢大師的地位
書中闡述多項未來趨勢的觀點, 如:開放的世界,競爭力的教育...
未來大家都是平起平坐, 透過網路科技, 可將你的創意無限放大
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1223 天前 
群組： 1313 天前 
《解讀當代大師》－ 老闆不該讓自己太累
《解讀當代大師》－ 老闆不該讓自己太累
Asika 收藏於 2008/10/23
讓企業成長的方式不止一種，就像你也會基於各式各樣的理由，想要超越工作已經滿檔的小公司狀況。這都無妨，但是如果你要開始進行的話，就應該靜心思考，自己究竟想透過成長的過程獲得什麼。這種種對你來說，都會是額外增加的工作，而且你大概已經過於忙碌了。所以如果你想要在自己滿滿的行程表中再多擠進一些工作，最好是為了相當值得的目標。對於自己想要達成的目標，一定要有非常清楚的認識。
1318 天前 
富爾特數位行銷--數位行銷診斷
富爾特數位行銷--數位行銷診斷
Asika 收藏於 2008/10/18
數位行銷服務 Digital Marketing Service
。有完整的參考資料，行銷調查與執行流程。
1319 天前 
王永慶：照制度做，領導人自然產生
王永慶：照制度做，領導人自然產生
Asika 收藏於 2008/10/17
全球化風潮下，近年來，台灣企業爭相跨出去，打國際的仗，卻發現跨國營運人才不足。
其實，早在二十七年前，台塑集團便引領風氣之先，跨出台灣，到美國設廠，最早培養出一群跨國際營運人才。
而更早在五十一年前，創立台灣塑膠公司，台塑集團董事長王永慶不僅建立制度，也憑藉制度壯大集團，培養出一批批領導人，生產事業不僅限於石化業，還橫跨資訊電子、醫療、電力、汽車、生技、環保等二十幾個企業，早是十足的多角化集團。到底，王永慶憑藉什麼培養出領導龐大集團的人才？
1322 天前 
DEMO 的6分鐘簡報重點 
DEMO 的6分鐘簡報重點
Asika 收藏於 2008/10/13
1.簡報的目的，不止是傳達資料，更重要的是說服聽眾（簡報基礎篇）
2.人們之所以會採取行動，最大的動力是解決問題。（簡報準備篇）
3.重點不是您說了什麼，而是台下的聽眾：聽了什麼？記得什麼？會採取什麼行動？（簡報準備篇）
4.記得KISS 法則，簡報抓緊１個主要訴求，３個重點。（簡報表達篇）
5.練習．練習．再練習
為什麼又跟大家提這個呢？因為在商業周刊 1088 期：〔六分鐘打敗世界 72 個團隊〕，談到簡報的重要性時，這些重點又再一次被提出http://www.wretch.cc/blog/kangjim/11497972
來。因此寫了這篇文章，跟大家談談這種重要的6分鐘簡報重點。
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行銷壹週刊．口碑行銷
行銷壹週刊．口碑行銷
Asika 收藏於 2008/10/13
當我們的產品（狗的洗毛精、貓的洗毛精）是要行銷全國的時候，如何讓消費者能接收到產品正面的訊息？
有些人直覺的想法：就是作網站，或是打廣告。這二個想法都太簡化了行銷的作法，網站再漂亮，再多資料，沒人看就是沒用。而廣告的效應十分短暫，除非想要一直灑大錢，不然也沒麼用。那麼有什麼方法可以做呢？
我們的作法是：辦口碑試用！
超強創業家及顧問 - 果子咖啡
超強創業家及顧問 - 果子咖啡
Asika 收藏於 2008/10/13
咖啡店？？如果您覺得經驗豐富的他，只想開間純咖啡店．．．那就錯了。從創業資金如何集資？實體店面如何經營？如何集客？如何招募人才？如何廣告？店如何定位？如何利用網路行銷？如何結合實體通路跟虛擬通路？如何擴展資源？如何與其它廠商及供應商結合？許許多多的想法．．．．我聽了只能佩服到搖頭（相信我，要讓 Jeff 有這種感受，並不是很容易的）。峰勝學長不僅把過去擔任顧問時的經驗，成功的創立了一家咖啡店，並很快速的發展成一個多角化的品牌（不到半手，而且第二個月就損益兩平）。現在更以超快的速度，不斷的擴展成長．．．。真是太厲害了！
PM心得筆記－淺談產品企劃
PM心得筆記－淺談產品企劃
產品經理最重要的工作之一就是產品企劃(product planning)，依創新的程度不同，可能是為一個舊產品增加新feature，或是全新的商品或服務，甚至是新的事業或business model。
傳統上，產品企劃的基礎就是教科書上行銷研究、行銷管理那一套，不外乎透過質性研究如focus group取得少量質精的消費者資訊，以質性研究的資訊為基礎，再透過以統計為基礎的量化研究進行驗證或調查，重點其實就是在找出消費者真正的需求，推出相應的產品。
1333 天前 
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三聚氰胺風暴下.肯定優良企業提出0.05ppm以下檢驗報告-續更新 - 小法律人的部落格 - udn部落格
三聚氰胺風暴下.肯定優良企業提出0.05ppm以下檢驗報告-續更新 - 小法律人的部落格 - udn部落格
無差別 收藏於 2008/10/03
請認同小弟作法的網友們,幫忙轉貼您需要的任何部分,尤其是 "肯定區" 中的可查證廠商,讓消費者們至少知道那裡可以買到安心的食品.
雀巢不要再拗了，人家做得到，為何你做不到？ 繼續閱讀...
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1355 天前 
三國領袖的決策風格－曹操篇
三國領袖的決策風格－曹操篇
撒旦 收藏於 2008/09/11
曹操雖然因為三國演義一書給他的形象太壞，導致民眾普遍對他的印象極差，但不可諱言地他的確是個很好的領袖。當然，他有許多方面的優點，也有不少極為顯著的缺點，但在做為領袖這點上，大致上可說算是很成功的。特別是在他的決策部份，算是做得非常好。
1357 天前 BillyPan 的部落格@台灣派部落客 - 會不會太扯了?中時到現在還在美化中國經濟，醜化台灣經濟~
BillyPan 的部落格@台灣派部落客 - 會不會太扯了?中時到現在還在美化中國經濟，醜化台灣經濟~
原文來自 billypa...
懶得理你 收藏於 2008/09/09
事實上真相如何?
見 中國的人力資源公司，智聯的報告
1500人民幣，合台幣 6900元。
台灣的人學生起薪呢?
見104人民銀行的調查:
23088元，是6900元的 3.34 倍!!
寫這篇文章的白德華，到底在寫什麼啊??下那個標題用意何在??
我在之前的文章就寫過了，台灣的人均國民生產總額(GDP per capita)，是中國的5倍以上。中國的經濟雖然快速發展，但和台灣的差距並沒有縮小，反而一直在擴大中(見下圖)。中國的PPP在世界229個國家中排名133，台灣是39名。中國，離能稱為富裕的國家還很遠很遠。
見 http://www.wretch.cc/blog/billypan101/11740452
這些媒體一味鼓吹世界排名133名後段班的中國的經濟有多好，然後世界排名39名資優班的台灣經濟有多爛。黑的講成白的，白的講成黑的，真讓人心寒!!
這個記者白先生乾脆去中國謀生算了，幹麼還當中時的記者，中時都快不支了... 繼續閱讀...
這個記者白先生乾脆去中國謀生算了，幹麼還當中時的記者，中時都快不支了...繼續閱讀
1384 天前 
傑克‧威爾許檢驗策略的5張投影片
傑克‧威爾許檢驗策略的5張投影片
原文來自 readforjoy
逸翔 收藏於 2008/08/13
傑克．威爾許(Jack Welch)何許人也？借用一下他著作的作者簡介。
1960年進入奇異公司，1981年成為奇異第八任執行長。威爾許帶領奇異公司的二十年間，一手打造「奇異傳奇」，讓奇異的身價暴漲四千億美元，躋身全球最有價值的企業之列，成為全球企業追求卓越的楷模。……
1389 天前 
為顧客創造價值
為顧客創造價值
原文來自 readforjoy
逸翔 收藏於 2008/08/08
前一陣子讀完大前研一的著作《無國界的世界The Borderless World》，這書雖然是1990年出版的，書中當時的日本公司所遭遇到的挑戰，跟現在的台灣公司產業實在太像了。常聽到台灣公司血流成河的殺價競爭，沒想到日本新力、松下、三洋等大廠也曾如此過。
1436 天前 
裁員裁出問題來
裁員裁出問題來
原文來自 readforjoy
逸翔 收藏於 2008/06/21
經濟景氣有如四季般地循環，遇到景氣不好時，公司主管第一個（甚至是唯一一個）想到的解決方案是大量裁員，但是大量裁員是特效藥，還是加速公司衰敗的毒藥？
1483 天前 
Browny Walking: [tech] 手寫便利貼 Notes 自動傳 - Quickies
Browny Walking: [tech] 手寫便利貼 Notes 自動傳 - Quickies
很適合那些難以改變舊習慣的人 來達到資訊化管理 繼續閱讀...
很適合那些難以改變舊習慣的人
來達到資訊化管理繼續閱讀
1493 天前 
Apple 成功的關鍵是「科技」還是「社會」?
Apple 成功的關鍵是「科技」還是「社會」?
蘋果成長的動力是創新，無庸置疑。但蘋果成功的關鍵是「社會學」或「科技」，勢必引起一番唇槍舌戰。這一場論戰起於Business Week創新專欄作家 Bruce 發表的一篇文章 :「蘋果的成功，全是社會學的功勞，干科技屁事...
"重點不在「科技」與「社會」之間選邊站，而是打破「科技」與「社會」的兩元對立，思考一個以人(消費者)為出發的科技與技術發展。" 繼續閱讀...
"重點不在「科技」與「社會」之間選邊站，而是打破「科技」與「社會」的兩元對立，思考一個以人(消費者)為出發的科技與技術發展。"繼續閱讀
1537 天前 
Death by Powerpoint
Death by Powerpoint
williams chang 收藏於 2008/03/13
Fighting death by PowerPoint... How to make a presentation and not to bore your audience to death.
1563 天前 
電腦玩物: RescueTime 拯救時間第二彈：變醜的介面，更棒的目標規劃功能
電腦玩物: RescueTime 拯救時間第二彈：變醜的介面，更棒的目標規劃功能
在「manage goals and alerts」設定裡，按下左下角的﹝Create a New Goal﹞，就可以建立新的目標。你可以設定某個Tag（標籤，或稱為"使用類別"更恰當）在某個區段（每天、每週）裡的使用時間必須「大於more than」或「小於less than」你所設定的時間。例如我設定每天投入工作的時間要超過7個小時，每天花在寫部落格的時間要小於4個小時，設定好記得按下最右邊的「Save」儲存。RescueTime便可以幫我統計在多少天裡我有達到我的電腦使用目標。
常在電腦前面坐一整天，但又好像沒做什麼事 可以用這個來幫自己搞清楚到底在幹麼 繼續閱讀...
常在電腦前面坐一整天，但又好像沒做什麼事
可以用這個來幫自己搞清楚到底在幹麼繼續閱讀
1564 天前 
Browny Walking: [webapp] 聚會安排好幫手 - Meet-O-Matic
Browny Walking: [webapp] 聚會安排好幫手 - Meet-O-Matic
和先前介紹過的 Doodle 一樣, Meet-O-Matic 是一個 幫忙聚會主辦人敲定聚會日期時間的網路應用, 你厭倦了那麻煩的信件往來嗎, 時間的問題就交給 Meet-O-Matic 吧 ~
功能更多，可增加上下午選擇，以2個月為單位增加可選時段，還能為非到不可的人設VIP。 繼續閱讀...
功能更多，可增加上下午選擇，以2個月為單位增加可選時段，還能為非到不可的人設VIP。繼續閱讀
1578 天前 
《經理人新知選》- 【50本暢銷商管書閱讀指南】如何閱讀商管書？
《經理人新知選》- 【50本暢銷商管書閱讀指南】如何閱讀商管書？
Pecker 收藏於 2008/02/01
【50本暢銷商管書閱讀指南】如何閱讀商管書？
有效率閱讀大量商管書的訣竅法門 繼續閱讀...
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1580 天前 
數位內容觀察站: 線上遊戲公司之我見(1): 主管都在幹什麼吃的
數位內容觀察站: 線上遊戲公司之我見(1): 主管都在幹什麼吃的
懶得理你 收藏於 2008/01/30
此時系統部主管在等著原廠程式來的當口吃著泡麵, 等等又有一模一樣的那一百多台機器要更新設定, 而且若是搞不定的話, 今晚又不用睡了.
客服部主管忙著發延後開機的公告, 有人忙著打電話叫便當, 所有客服同仁在開機前都排隊去廁所尿尿了, 因為等一下開機的時間沒法開機, 電話就要滿線了.
行銷部主管, 忙著把一些電視廣告的que表稍微延後. 程式部門的主管在研究怎麼把Z時間內登入就送XX虛擬寶物的程式做修改.
原訂開機時間到了, 原廠的程式也TMD的到了(TMD是什麼意思?不要問我).
『行行出狀元』的同義詞叫做『家家有本難唸的經』 繼續閱讀...
『行行出狀元』的同義詞叫做『家家有本難唸的經』繼續閱讀
郝明義的作品 » Blog Archive » 我們的黑暗與光明–台灣出版產業未來十年的課題
郝明義的作品 » Blog Archive » 我們的黑暗與光明–台灣出版產業未來十年的課題
懶得理你 收藏於 2008/01/30
一，一切透明。──財務工作，應該做得完全透明，有三個理由：
二，一切合法。──對外，大塊從創立起，就只用一套帳。所以絕不少交一毛稅。對內，一切遵守公司章程。
三，內部制衡。──管錢的絕不碰帳，管帳的絕不碰錢。
四，按照合約行事。──對外一切收支，照交易的合約或備忘錄的條文走。絕不心存僥倖。不被佔便宜，也不佔別人任何便宜。
五，憑證至上。──任何收支，必須憑證至上。重視憑證，就絕不會接受或開立虛假憑證。重視憑證，就會盡最大能力保護憑證──別人的，以及自己的。
六，支票給付，三方開立。──除了日常零用金，一切開支不論金額大小，一律以憑證抬頭，開立「禁止背書轉讓」的支票，或者指定銀行帳戶匯款給付，以利事後查核。開立任何支票，要有財務人員、公司負責人、一名外部董事，共三方印章，各人分別使用。
七，重視「現金流量」，「己所不欲，勿施於人」。──看財務報表，比起「損益表」，我和同事們更注意的是「現金流量表」。出版業對財務管理的前三個重點，就是「現金、現金、現金」。這是我參加美國一個出版論壇聽來的話，從此當作最高守則。自己既然知道「現金、現金、現金」的重要，就應該「己所不欲，勿施於人」，該支付給別人的帳款，絕不拖欠。
八，不以任何理由讓私人帳戶涉入公司收支。──不論多麼善意或緊急的理由，都不可以。退一步來說，萬一真有不得不例外的情況，必須
九，任何借貸與投資，須經董事會同意。──不論金額大小，一旦事涉對外借貸，必須事先經董事會討論、同意，並留下紀錄。除了公司自己需要的不動產，不做其他業外投資。
十，使用有公信力的會計師。──從創立公司的申辦手續開始，到年度稅簽以及後來的財簽，我都找美國排名前五名的國際會計師事務所。──一切報表及管理，都照國際標準來。費用貴很多，有人也許覺得我在花冤枉錢，但是我覺得需要。
近年來的出版界出現許多重大變化，不論這變化是好是壞，都將對這個文化產業產生極大的影響，文化產業也是要賺錢以求生存，如何應變化做好管理將是重要的課題。 繼續閱讀...
近年來的出版界出現許多重大變化，不論這變化是好是壞，都將對這個文化產業產生極大的影響，文化產業也是要賺錢以求生存，如何應變化做好管理將是重要的課題。繼續閱讀
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