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公視改選董事長無共識 17日再討論-中央社-娛樂新聞-yam天空2009-08-10  Popup

公視改選董事長無共識 17日再討論-中央社-娛樂新聞-yam天空2009-08-10  Popup

微笑的月亮 收藏於 2009/08/10
(中央社記者黃慧敏、周永捷台北10日電)公共電視7月底增聘董監事後,今天召開第一次董監事會議,會中討論改選董事長臨時動議,但未獲共識,決議17日加開臨時董監事會討論董事長改選事宜。 民進黨籍立委管碧玲發布新聞稿表示,公視在董事審查委員不足法定人數的情形下,推選新任董事長,利用颱風災情蔓延時暗渡陳倉,民進黨團將追究到底。 對於公民搶救公視聯盟指新聞局增聘董監事程序違法,公視表示,此案已由監察院處理中,非公視董事會能處理,公視不便表示意見。 此外,新聘的公視監事洪貞玲今天提出婉拒出任監事函表示,行政院這次提名新任董事及監事,是以公視法修法後擴增董事名額為法源基礎,但她認為,改善公視運作根本之道,不在於董事會員額擴增,而在於大幅修改公共電視法,以強化公廣集團規模與治理能力,提升公共問責的體制。 媒體改造學社與台灣媒體觀察基金會今天也發表聲明表示,這次公視董事增聘過程倉促,外界多有國民黨干預公視的疑慮。他們呼籲執政黨不應該以董監事人選為要務,徒留外界政治力量介入的疑慮,需盡快協調行政與立法部門,儘速展開公廣修法。
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數位電視全球化 學者定位公媒體2009/07/30  Popup

數位電視全球化 學者定位公媒體2009/07/30  Popup

微笑的月亮 收藏於 2009/07/30
【台灣醒報記者陳沂琳報導】數位電視全球化是目前全球的趨勢,在台灣為因應數位化的趨勢和彌補商業電視台的不足,成立了「公共廣播集團」,這是台灣唯一的公營媒體,其扮演角色和社會定位當然就成為時下大家最關心的議題。在今日〈30〉卓越新聞論壇,強調在數位化的時代,公共媒體的角色和定位是很重要的。 立法委員管碧玲、媒改社召集人劉昌德和前任公視董事長吳豐山對都表示,公視目前在台灣社會上角色扮演和社會定位是現今最重要的課題,因為台灣目前電視環境是處在資本主義和政府干預的狀況下,雖說台灣社會多元自由,還是有少部分弱勢的社會團體,希望公廣集團可以幫助他們發聲,並整合社會價值並擴大多元性。 政大廣電系教授劉幼俐、台大公行系助理教授陳耀祥和吳豐山都認為,應儘快修改現有的法規,並重新定義公廣集團下的頻道屬性,才能確立公共媒體在社會上的角色和定位,並讓觀眾們在台灣看新聞第一個選擇就是看公視,那時要觀眾繳錢就不難了。 吳豐山說,政府每年捐九億元給公視使用,但其人事成本就占了五億元 ,只剩下四億元可以用來製作節目,但製作成本光一集就需要兩百萬,平均下來一年只能產製2~3部連續劇,因為把錢都用在連續劇上面,相對的會排擠掉其他節目。 他建議,公廣集團可以和台電合作,扣除掉貧戶每年每戶徵收50元,那麼就至少有60億元可以運用,製播出來的節目會是現在的好幾倍。 現任公視執行副總鍾裕淵表示,公視內部的運作是很民主的,大家都在問公視成立這11年來到底實踐了什麼?公視培育出很多電視圈後起新秀的搖籃,有很多新生代的明星和導演,例如阮經天和王小棣導演,在他們大紅大紫之前,都曾經在公視發表他們的作品。大家都在講「優質」節目,但是卻不知製播出一個優質的節目,其背後必須花費很大筆金錢和心力。
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公視法設族群專章 保客視自主權-Yahoo!奇摩新聞2009/03/22  Popup

公視法設族群專章 保客視自主權-Yahoo!奇摩新聞2009/03/22  Popup

微笑的月亮 收藏於 2009/03/22
為了探討客家電視台,加入公廣集團的法源依據,今天由卓越新聞獎基金會,及中央通訊社共同召開座談會,針對客家、原住民電視台的,未來定位及發展進行熱烈討論,會中的專家學者們建議,為保障族群頻道的自主權,政府應儘快修改公視法,並增列族群專章。 族群頻道公共化的議題,近年來已漸漸受到重視,客家電視台,雖已加入公廣集團兩年,但卻一直沒有明確的法律定位,有學者提出,客家電視台主要的收視群,以客家族群為主,其實違背了公共電視,為公眾服務的宗旨,但是也有學者持不同的看法。 客家電視主要營運的經費來源,得仰賴客委會遵循政府採購法,編列業務費做為節目製播之用,雖無明確法令限制客台自主性,但卻得受立法院 審計部監督,違反了公視法獨立超然的精神,因此學者建議修改公視法,增列族群專章的方式,保障族群頻道的權益。 每天打開電視,透過客家電視台的節目,不但讓鄉親貼近客家,更讓其他族群,透過客家電視更了解客家。 也許有一天,客家電視台終得停播,但絕對不是因為,客家的競爭力不如其他頻道,也不是因為預算不足,而是因為客家已經落實在每個角落,客家語言文化終於被普遍認同,直到那天,客家電視台也才終於功成身退。
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針對中時「搶救公視變了調」小社論之澄清與回應聲明稿 Popup

針對中時「搶救公視變了調」小社論之澄清與回應聲明稿 Popup

收藏於 2009/01/21

中國時報1月21 日刊出的「搶救公視變了調」小社論指出:「部分公民團體搶(指「公民搶救公視聯盟」)救公視行動,已經因為不知自制而變了調。公廣集團當然不應受到政治力不當干預,但部分公民團體以聯盟方式希望與公視合作節目,這就明顯逾越了聲援...    繼續閱讀...

中國時報1月21 日刊出的「搶救公視變了調」小社論指出:「部分公民團體搶(指「公民搶救公視聯盟」)救公視行動,已經因為不知自制而變了調。公廣集團當然不應受到政治力不當干預,但部分公民團體以聯盟方式希望與公視合作節目,這就明顯逾越了聲援...繼續閱讀
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公民搶救公視聯盟新聞稿20090114 Popup

公民搶救公視聯盟新聞稿20090114 Popup

收藏於 2009/01/19

公民搶救公視聯盟在今日成立記者會後,旋即展開第一項行動—拜訪公視董事長鄭同僚。尤其在立法院昨晚做出「四限」決議,並在決議中更進一步將公視限縮為原民台、客家台、宏觀電視台的委辦單位時,公共電視台董事長對這些明顯戕害公視獨立自主性的決議究竟持何立場,也是公搶盟各成員關心的議題。在歷經近兩小時的會談,觸及議題以及政董事長的相關回應如下,對於公搶盟的建議與意見,鄭董事長的回應都十分積極,並承諾會立即付出努力。    繼續閱讀...

公民搶救公視聯盟在今日成立記者會後,旋即展開第一項行動—拜訪公視董事長鄭同僚。尤其在立法院昨晚做出「四限」決議,並在決議中更進一步將公視限縮為原民台、客家台、宏觀電視台的委辦單位時,公共電視台董事長對這些明顯戕害公視獨立自主性的決議究竟持何立場,也是公搶盟各成員關心的議題。在歷經近兩小時的會談,觸及議題以及政董事長的相關回應如下,對於公搶盟的建議與意見,鄭董事長的回應都十分積極,並承諾會立即付出努力。 繼續閱讀
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被掛斷的Call-in:公視總經理馮賢賢女士,請問公視願意公布所有管理階層以上的薪水與加給嗎? Popup

被掛斷的Call-in:公視總經理馮賢賢女士,請問公視願意公布所有管理階層以上的薪水與加給嗎? Popup

原文來自 HOW
收藏於 2009/01/04

對公視的批評很少集中在對基層人員的批評上。事實上我一直覺得這個爭議中,最可憐的就是基層員工與約聘者。他們做的要死,往往上山下海,卻得不到鼓勵,還必須安慰自己是在體制內奮鬥,留著總是有希望。看看《大慧報告》寫的這篇,然後再看看他側記自己的採訪工作,絕對是在缺乏資源的情況下,達到高水準的演出。 但是管理階層在那裡?對,該問的是這點。當第一線的工作人員上山下海,他們並不是菁英觀點或是台北觀點。比起有線電視台來說,這些記者所帶來的東西更接近地方。而公視的綜藝節目雖然有的實在low到我受不了(就是愛唱歌!?),但不得不說那是一種嘗試,而且或許只有我這個「糙他媽的台北人」覺得很low,但其他人看的很開心。更別提原住民電視台與客家電視台,他們怎麼可能只有台北觀點或菁英觀點。可是那都是第一線的人,而不是坐在辦公桌後面,總監總經理經理董事等做決策的人。 而這些人到底做了什麼事?領了多少薪水?我們為什麼不能知道?當公視的記者安慰自己資源不多,沒辦法像有線電視台一樣隨時派SNG車出去時,我們該不該問:那錢花到哪裡去了?那不是幾十幾百萬,是十幾億啊! 於是,今天我Call-in進去的原因,是聽到馮賢賢總經理表示,民主永遠不夠,我們已經在做,已經要把公文書都上網。但時間不夠,還需要董事會裁定什麼東西可以放,什麼東西不能放。光就這一點我就整個反感。你希望我們出來拯救公視,希望立法院將凍結超過一年的預算解凍。可是當我們要求你做到應當做到的事情時,你推說沒時間,說不是你的職權範圍,說「需要董事同意」。 這不是討糖吃的小孩是什麼?    繼續閱讀...

對公視的批評很少集中在對基層人員的批評上。事實上我一直覺得這個爭議中,最可憐的就是基層員工與約聘者。他們做的要死,往往上山下海,卻得不到鼓勵,還必須安慰自己是在體制內奮鬥,留著總是有希望。看看《大慧報告》寫的這篇,然後再看看他側記自己的採訪工作,絕對是在缺乏資源的情況下,達到高水準的演出。 但是管理階層在那裡?對,該問的是這點。當第一線的工作人員上山下海,他們並不是菁英觀點或是台北觀點。比起有線電視台來說,這些記者所帶來的東西更接近地方。而公視的綜藝節目雖然有的實在low到我受不了(就是愛唱歌!?),但不得不說那是一種嘗試,而且或許只有我這個「糙他媽的台北人」覺得很low,但其他人看的很開心。更別提原住民電視台與客家電視台,他們怎麼可能只有台北觀點或菁英觀點。可是那都是第一線的人,而不是坐在辦公桌後面,總監總經理經理董事等做決策的人。 而這些人到底做了什麼事?領了多少薪水?我們為什麼不能知道?當公視的記者安慰自己資源不多,沒辦法像有線電視台一樣隨時派SNG車出去時,我們該不該問:那錢花到哪裡去了?那不是幾十幾百萬,是十幾億啊! 於是,今天我Call-in進去的原因,是聽到馮賢賢總經理表示,民主永遠不夠,我們已經在做,已經要把公文書都上網。但時間不夠,還需要董事會裁定什麼東西可以放,什麼東西不能放。光就這一點我就整個反感。你希望我們出來拯救公視,希望立法院將凍結超過一年的預算解凍。可是當我們要求你做到應當做到的事情時,你推說沒時間,說不是你的職權範圍,說「需要董事同意」。 這不是討糖吃的小孩是什麼? 繼續閱讀
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您的智慧準備好要搞好政治了嗎? Popup

您的智慧準備好要搞好政治了嗎? Popup

收藏於 2009/01/04

[如果說劉備的魅力主要是道德魅力,曹操的魅力主要是才智魅力,那麼孫權的魅力則主要是人格魅力。] 這麼多魅力,那公視高層有啥魅力?公視不是三國時代,三國時代是良禽擇木而棲,賢臣擇主而事,公視員工選擇了公視,卻無法選擇領導者!    繼續閱讀...

[如果說劉備的魅力主要是道德魅力,曹操的魅力主要是才智魅力,那麼孫權的魅力則主要是人格魅力。] 這麼多魅力,那公視高層有啥魅力?公視不是三國時代,三國時代是良禽擇木而棲,賢臣擇主而事,公視員工選擇了公視,卻無法選擇領導者! 繼續閱讀
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我所信仰的公共媒體 Popup

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收藏於 2009/01/02

我所信仰的公共媒體 翁秀琪    繼續閱讀...

我所信仰的公共媒體 翁秀琪繼續閱讀
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公視十年,內憂外患 Popup

公視十年,內憂外患 Popup

收藏於 2008/12/20

再以主管評鑑為例,工會要求對員工對主管的評鑑應佔20%,並以此為邁向產業民主的一步;管理階層僅可接受10%,且希望第一次為試辦,認為應有更好的方式,來增加員工參與經營。即使表面上目標一致,兩種方案中間,並沒有妥協的餘地。    繼續閱讀...

再以主管評鑑為例,工會要求對員工對主管的評鑑應佔20%,並以此為邁向產業民主的一步;管理階層僅可接受10%,且希望第一次為試辦,認為應有更好的方式,來增加員工參與經營。即使表面上目標一致,兩種方案中間,並沒有妥協的餘地。繼續閱讀
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這樣下去公視會被掏空  Popup

這樣下去公視會被掏空  Popup

收藏於 2008/12/17

我不懂,為什麼跟華視租棚是不含導播、助理導播和後製的嗎?那為什麼華視要租我們這麼貴,而我們租給原民台和客台要租的這麼便宜?這是拿公共電視的錢貼給人家嗎?我想請問一下,公視是法人機構,原民台屬原民會,客台屬客委會,華視則還有民股成分,我...    ...

我不懂,為什麼跟華視租棚是不含導播、助理導播和後製的嗎?那為什麼華視要租我們這麼貴,而我們租給原民台和客台要租的這麼便宜?這是拿公共電視的錢貼給人家嗎?我想請問一下,公視是法人機構,原民台屬原民會,客台屬客委會,華視則還有民股成分,我...
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鄭村棋與媒改社唐士哲教授對談公視預算解凍爭議  Popup

鄭村棋與媒改社唐士哲教授對談公視預算解凍爭議  Popup

收藏於 2008/12/16

2008/12/11 飛碟午餐主持人鄭村棋在節目中訪談媒改社執委唐士哲教授,就公共電視預算遭解凍一事以及公共電視的監督機制進行對談,論辯精采,值得一聽。    ...

2008/12/11 飛碟午餐主持人鄭村棋在節目中訪談媒改社執委唐士哲教授,就公共電視預算遭解凍一事以及公共電視的監督機制進行對談,論辯精采,值得一聽。
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鄭村棋談公視工會幹部勞資調解案  Popup

鄭村棋談公視工會幹部勞資調解案  Popup

收藏於 2008/12/15

2008/12/10 飛碟午餐節目中,主持人鄭村棋在節目中講述對於公視工會幹部勞資調解的過程以及結果,當天錯過這個節目的朋友可以聽聽看,也了解一下勞資調解的程序與過程。    繼續閱讀...

2008/12/10 飛碟午餐節目中,主持人鄭村棋在節目中講述對於公視工會幹部勞資調解的過程以及結果,當天錯過這個節目的朋友可以聽聽看,也了解一下勞資調解的程序與過程。繼續閱讀
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公視飽受踐踏摧殘的資深制 Popup

公視飽受踐踏摧殘的資深制 Popup

收藏於 2008/12/15

資深制其實不必在公視鼓吹,我說資深制的理論落落長,全是廢話,公視一直就有資深制,不過我們的資深制,卻只為卸任主管開方便之門,已走入邪門歪道。公視早就玷辱了資深制。 專業者在公共電視工作,專業成就是不計分的。想獲得生命中報償,改善...    繼續閱讀...

資深制其實不必在公視鼓吹,我說資深制的理論落落長,全是廢話,公視一直就有資深制,不過我們的資深制,卻只為卸任主管開方便之門,已走入邪門歪道。公視早就玷辱了資深制。 專業者在公共電視工作,專業成就是不計分的。想獲得生命中報償,改善...繼續閱讀
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公視產業工會聲明  Popup

公視產業工會聲明  Popup

收藏於 2008/12/14

立法院教育文化委員會昨天(9日)通過主決議,98年度起政府捐贈之財團法人公視基金會年度經費,應附具年度事業計畫及收支預算(包含新聞節目製作購買費用,一般節目製作購買費用,節目企劃購買費用,節目製作播映作業費用等相關細目)報...    ...

立法院教育文化委員會昨天(9日)通過主決議,98年度起政府捐贈之財團法人公視基金會年度經費,應附具年度事業計畫及收支預算(包含新聞節目製作購買費用,一般節目製作購買費用,節目企劃購買費用,節目製作播映作業費用等相關細目)報...
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公視風波--擔心黑手 不如自強  Popup

公視風波--擔心黑手 不如自強  Popup

收藏於 2008/12/14

公視年度預算四點五億已凍結一年,而日前立法院教育文化委員會及內政委員會更通過決議,要求公視、原民台、客家台、宏觀台未來在新聞與節目企畫、製作與播映等費用明細,須經主管單位同意才能動支。在當前氛圍下,此項決議不可能在院會獲得通過,倒是有些被吾人忽略的層面應予思考。 首先是新聞局莫名其妙地揹了黑鍋。很多人把怨氣出在該決議所指稱的「主管單位」新聞局。預算本是公廣集團的經營命脈,而藍營又在立法院佔有絕對優數,所以予人「政治黑手伸入公視」、「公視淪為政府傳聲筒」的負面聯想。國民黨立院黨團吃相難看,卻是陷新聞局於不義,令人慨嘆。 再者,則是民進黨變成正義化身,發言力挺,名為支持公廣集團自主權,實則黨同伐異。在過去國民黨年代,在野的民進黨堅持黨政軍退出媒體,有道德基礎,也有所貢獻。只不過政權輪替後,也步上國民黨後塵,那件醜事沒少幹過?現在的公視高層也不脫官派董事、經理人的御用色彩,竟然有嘴說別人,沒嘴講自己。 公視製播新聞的能力如何,業界自有公斷,但這回處理起自家事,突然變成一尾活龍。倘若處理其他新聞事件也能如此,何愁沒收視率。 最後,則是「攘外必先安內」,日前公視工會代表與筆者晤談,對管理階層的專業能力,以及處理員工異議的方式,就表達出種種質疑。公視高層若有足夠智慧,就該反求諸己。    繼續閱讀...

公視年度預算四點五億已凍結一年,而日前立法院教育文化委員會及內政委員會更通過決議,要求公視、原民台、客家台、宏觀台未來在新聞與節目企畫、製作與播映等費用明細,須經主管單位同意才能動支。在當前氛圍下,此項決議不可能在院會獲得通過,倒是有些被吾人忽略的層面應予思考。 首先是新聞局莫名其妙地揹了黑鍋。很多人把怨氣出在該決議所指稱的「主管單位」新聞局。預算本是公廣集團的經營命脈,而藍營又在立法院佔有絕對優數,所以予人「政治黑手伸入公視」、「公視淪為政府傳聲筒」的負面聯想。國民黨立院黨團吃相難看,卻是陷新聞局於不義,令人慨嘆。 再者,則是民進黨變成正義化身,發言力挺,名為支持公廣集團自主權,實則黨同伐異。在過去國民黨年代,在野的民進黨堅持黨政軍退出媒體,有道德基礎,也有所貢獻。只不過政權輪替後,也步上國民黨後塵,那件醜事沒少幹過?現在的公視高層也不脫官派董事、經理人的御用色彩,竟然有嘴說別人,沒嘴講自己。 公視製播新聞的能力如何,業界自有公斷,但這回處理起自家事,突然變成一尾活龍。倘若處理其他新聞事件也能如此,何愁沒收視率。 最後,則是「攘外必先安內」,日前公視工會代表與筆者晤談,對管理階層的專業能力,以及處理員工異議的方式,就表達出種種質疑。公視高層若有足夠智慧,就該反求諸己。 繼續閱讀
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荒謬的公視董事提審 Popup

荒謬的公視董事提審 Popup

收藏於 2008/12/13

【2007.11.29∕中國時報∕管中祥、羅世宏】 十一月二十二日,經立法院推舉成立的「公視董監事審查委員會」通過第四屆公視基金會董監事名單。然而,仔細觀察此一攸關本地公共文化與影視產業發展的公視董監事提審作業,不僅過程十分...    ...

【2007.11.29∕中國時報∕管中祥、羅世宏】 十一月二十二日,經立法院推舉成立的「公視董監事審查委員會」通過第四屆公視基金會董監事名單。然而,仔細觀察此一攸關本地公共文化與影視產業發展的公視董監事提審作業,不僅過程十分...
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公共媒體如何問責:以台灣的公廣集團為例 Popup

公共媒體如何問責:以台灣的公廣集團為例 Popup

收藏於 2008/12/13

2007年11月22日,經立法院推舉成立的「公視董監事審查委員會」通過第四屆公視基金會董監事名單。此一攸關台灣公共文化與影視產業發展的公視董監事提審作業,被媒體改造學社的學者批評為「過程十分粗糙、荒謬,主管機關草率的執行態度也讓人無法...    ...

2007年11月22日,經立法院推舉成立的「公視董監事審查委員會」通過第四屆公視基金會董監事名單。此一攸關台灣公共文化與影視產業發展的公視董監事提審作業,被媒體改造學社的學者批評為「過程十分粗糙、荒謬,主管機關草率的執行態度也讓人無法...
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公視當前的困境-「頭大腳小」的畸形人事架構(下)  Popup

公視當前的困境-「頭大腳小」的畸形人事架構(下)  Popup

收藏於 2008/12/13

這個現象在有名的「彼得定理」有描述。 人都會晉升到無法勝任的位子上。 主管不會晉用比自己能力強或可能威脅到自已地位的部屬。 想想,丁某人怎可能用周天麟,邱顯忠,陳心問,唐台齡當副理。不但不會用,還一個一個都趕(逼)跑了。而何國華就敢用余家璋,您知道我的意思吧! 你們知道公視哪一個部門,在過去十一年中,一二管主管異動最頻繁,基層工作同仁流動最大?答對了,新聞部! 再重看上開彼得定律,就知原因了。 新聞工作者多博學自負者,看上眼的主管不多。主管沒有幾把刷子,壓不往陣角。人就天天在招天天在跑。 有興趣不妨作一調查,新聞部那一個階段人事最穩定,應該就是主管最優的時期。    繼續閱讀...

這個現象在有名的「彼得定理」有描述。 人都會晉升到無法勝任的位子上。 主管不會晉用比自己能力強或可能威脅到自已地位的部屬。 想想,丁某人怎可能用周天麟,邱顯忠,陳心問,唐台齡當副理。不但不會用,還一個一個都趕(逼)跑了。而何國華就敢用余家璋,您知道我的意思吧! 你們知道公視哪一個部門,在過去十一年中,一二管主管異動最頻繁,基層工作同仁流動最大?答對了,新聞部! 再重看上開彼得定律,就知原因了。 新聞工作者多博學自負者,看上眼的主管不多。主管沒有幾把刷子,壓不往陣角。人就天天在招天天在跑。 有興趣不妨作一調查,新聞部那一個階段人事最穩定,應該就是主管最優的時期。 繼續閱讀
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公視當前的困境--「頭大腳小」的畸形人事架構(上) Popup

公視當前的困境--「頭大腳小」的畸形人事架構(上) Popup

收藏於 2008/12/12

民國87年七月,公視元年,滿員滿編。也是足額三個副總,一級部有企劃(王亞維)、節目(余秉中)、新聞(侯惠芳)、製作(孫青)、工程(楊家富)、公服(李懿文)、行銷(張有朋)、研發(馮賢賢)、行政(鄭惠富),外加人事(李瀧河)、祕書(陳隆...    ...

民國87年七月,公視元年,滿員滿編。也是足額三個副總,一級部有企劃(王亞維)、節目(余秉中)、新聞(侯惠芳)、製作(孫青)、工程(楊家富)、公服(李懿文)、行銷(張有朋)、研發(馮賢賢)、行政(鄭惠富),外加人事(李瀧河)、祕書(陳隆...
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別再扭曲公視  Popup

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收藏於 2008/12/12

繼去年立委以公共電視「內部運作出現問題」為由凍結其預算後,現在居然又傳出國民黨立委提案,要求公共電視動用預算前先提出報告,並須經過主管機關同意始能動支;此一模式更將套用到客家電視台、原住民電視台、宏觀電視台等公廣集團成員。難怪公視董事長、總經理等一級主管共同發表聲明,譴責此舉「開台灣媒體自由與民主發展之倒車」,嚴重破壞「黨政軍退出媒體」之社會共識。 公共電視的成立宗旨,原本就是要擺脫政治與商業對媒體的扭曲,為公民保留一塊屬於公共領域的淨土。正因如此,《公共電視法》明白規定:公共電視應成立基金會,由行政院新聞局編列預算「捐助」,以維持其公共之地位。 固然,新聞局是主管機關,但只宜依法監督,絕不能直接管理,否則不僅違反公共電視的創設精神,更將使公共電視淪為政府電視台,重演老國民黨時代黨政軍管理媒體的歹戲。 不容否認,公共電視與公廣集團運作,還存在頗多問題,前者例如公視管理階層在能力上是否足以帶領公視,以及處理內部不同意見的方式夠不夠民主等。日前工會幹部與筆者會談,就表達出強烈質疑。後者例如倉促拼裝的公廣集團,究竟能不能發揮綜效,或是空有集團之名但卻難以整合?以及從長遠的角度來看,不走商業媚俗路線的公廣集團,究竟應該如何推廣並且在成績上獲得各界認同? 眾所皆知,公廣集團目前的管理階層,多為民進黨執政時上任,現在國民黨立委如此提案,不只彰顯其司馬昭之心,也將模糊了問題核心。萬一提案通過,更將造成公廣集團、國民黨形象與全民公共空間的三輸的局面,怎可不慎! 筆者曾經指出,公共電視發展的問題,正可比喻為周處除三害,除了政治與商業這兩害,另一害就是公共電視本身。如今不幸言中! 前述問題如何解決有待集思廣益,但唯一可以確定的是,引入政治監管不但幫不上忙,反而會將公廣集團推向更扭曲的發展;還不如仍以董事會運作為主,但引入公民審議制度與管理評鑑制度,秉持資訊透明、包容互動、鼓勵參與的精神,降低藍綠政治色彩,才能逐步讓公廣集團成為台灣人真正的公共領域。 (作者為國立台灣藝術大學應用媒體藝術研究所副教授)    ...

繼去年立委以公共電視「內部運作出現問題」為由凍結其預算後,現在居然又傳出國民黨立委提案,要求公共電視動用預算前先提出報告,並須經過主管機關同意始能動支;此一模式更將套用到客家電視台、原住民電視台、宏觀電視台等公廣集團成員。難怪公視董事長、總經理等一級主管共同發表聲明,譴責此舉「開台灣媒體自由與民主發展之倒車」,嚴重破壞「黨政軍退出媒體」之社會共識。 公共電視的成立宗旨,原本就是要擺脫政治與商業對媒體的扭曲,為公民保留一塊屬於公共領域的淨土。正因如此,《公共電視法》明白規定:公共電視應成立基金會,由行政院新聞局編列預算「捐助」,以維持其公共之地位。 固然,新聞局是主管機關,但只宜依法監督,絕不能直接管理,否則不僅違反公共電視的創設精神,更將使公共電視淪為政府電視台,重演老國民黨時代黨政軍管理媒體的歹戲。 不容否認,公共電視與公廣集團運作,還存在頗多問題,前者例如公視管理階層在能力上是否足以帶領公視,以及處理內部不同意見的方式夠不夠民主等。日前工會幹部與筆者會談,就表達出強烈質疑。後者例如倉促拼裝的公廣集團,究竟能不能發揮綜效,或是空有集團之名但卻難以整合?以及從長遠的角度來看,不走商業媚俗路線的公廣集團,究竟應該如何推廣並且在成績上獲得各界認同? 眾所皆知,公廣集團目前的管理階層,多為民進黨執政時上任,現在國民黨立委如此提案,不只彰顯其司馬昭之心,也將模糊了問題核心。萬一提案通過,更將造成公廣集團、國民黨形象與全民公共空間的三輸的局面,怎可不慎! 筆者曾經指出,公共電視發展的問題,正可比喻為周處除三害,除了政治與商業這兩害,另一害就是公共電視本身。如今不幸言中! 前述問題如何解決有待集思廣益,但唯一可以確定的是,引入政治監管不但幫不上忙,反而會將公廣集團推向更扭曲的發展;還不如仍以董事會運作為主,但引入公民審議制度與管理評鑑制度,秉持資訊透明、包容互動、鼓勵參與的精神,降低藍綠政治色彩,才能逐步讓公廣集團成為台灣人真正的公共領域。 (作者為國立台灣藝術大學應用媒體藝術研究所副教授)
1110632

有圖為証!客家電視要撇清和綠營的關係,粉難! Popup

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收藏於 2008/12/12

公共電視日前在各報刊登廣告,指立法院教育委員會要求原住民、客家等電視台在執行年度預算時,必須逐項報請主管機關核可之後才能動支;公視抨擊立法院的決議已經違背了黨政軍退出媒體的社會共識。    ...

公共電視日前在各報刊登廣告,指立法院教育委員會要求原住民、客家等電視台在執行年度預算時,必須逐項報請主管機關核可之後才能動支;公視抨擊立法院的決議已經違背了黨政軍退出媒體的社會共識。
1110601

把媒體還給媒體人 Popup

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收藏於 2008/12/12

我也反對特定團體(包含政治團體及政黨以及有任何特定主張的團體)介入公共電視的營運,也反對立法院這粗暴不堪的決議。在捍衛新聞自由的同時,不是更該捍衛媒體的自由?媒體是媒體人的媒體,不該是有特定主張社團的媒體。任何的特定主張都是多元社會的...    繼續閱讀...

我也反對特定團體(包含政治團體及政黨以及有任何特定主張的團體)介入公共電視的營運,也反對立法院這粗暴不堪的決議。在捍衛新聞自由的同時,不是更該捍衛媒體的自由?媒體是媒體人的媒體,不該是有特定主張社團的媒體。任何的特定主張都是多元社會的...繼續閱讀
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