引述 :『昨天看到一則internet的報導，在中國有一家人才招聘網站，中華英才網，在2005年跟全球最大的招聘服務提供商Monster所轄的風險投資簽下了所謂的「對賭協議」，如果中華英才網在三年之內無法成功上市，就必須被對方全盤收購，Monster已經持有中華英才網45%的股權，而今年第二季中華英才網的虧損再度超過Monster的預期，使Monster損失380萬美元，現在三年期限將至，Monster已經表示將把剩餘的55%全盤收購…』

引述 :『我有一個M室友，他桌子下的一顆螺絲鬆了，他想要去五金行買一隻板手。過了不久，我看到他忿忿不平的回來。 原來他到五金行的時候，老闆拿給他一隻板手，要賣他200塊，他心裡面很不高興的說：「這個板手一點都沒創意，也不過是抄襲其它板手的樣子，有更多創意設計的板手早就在市面上流通了，你這種抄襲別人的板手，也要賣我200塊?」。』

引述 :『第四屆 Y Combinator 創業學校實況轉播中，有興趣的人請參考看看。』

引述 :『讀過《海星與蜘蛛》這本書的讀者，海星是形容現代軟體以分散式架構處理，各自分散，獨立作業，伸入各角落。但如果這隻「海星」也可以大量製造，然後每一隻量產出來的海星皆透過其他生物混種生下更多隻腳的新海星呢？』

引述 :『台灣出錢的股東通常要親自參予投資個案之決策，所以在台灣除卻一些資深創投大老仍有一言九鼎氣勢萬鈞之力外，大部分都要回歸至創投的董事會做決策，有時候會產生一些尷尬現象，三個臭皮匠並不一定等於一個諸葛亮，當諸位不一定有相關知識背景的董事(且事前不一定看報告)要在20分鐘簡報完畢後，立刻做出投資與否的決定，實在是太勉強了...』

引述 :『有趣的是，這些「簡單技術」，並不是只有技術高手可以做。程式設計最精華的部份，其實也就是「邏輯」而已。技術高手經過多年的邏輯訓練，想起邏輯來當然比其他人厲害一些，但其它人就算沒學過程式語言，也有可能因為自己的職業，或者天份，不知不覺中已有很清晰的邏輯思考。這些人無法自己製作網站，但可以表達出一個網站點子的精髓，也可以申請專利備案等等，就像發明家一樣，你哪天有個點子，發明一把從車門上方裡直接開啟的雨傘，就不必每次上下車都要淋雨了；或是在車子後面架一個窄窄的架子，可以在雨天載女友回家時，順便把她的摩托車也載回家……。這些發明家，不見得有學過機械工程的理論，並不知如何設計彈簧和樞紐，但只要找來一個伙伴，請他畫出雛型，再找來一間願合作的工廠，任何人都可以發明技術，技都可以「術移轉」。 你說，美國的金融界已由猶太人所掌控，因此去買以色列公司也是應該的；不過，猶太人也的確是聰明的民族，他們不搞「硬碰硬」，懂得滲一點點技術在其中，然後豪氣千雲喊出「幹掉YouTube」，想靠「簡單技術」打敗之前一些「創意勝」的first mover網站，而海外的成功華人不比猶太人少，要做這樣的牽線我們不會比猶太人差，何時這裡才會出現第一個來自平民創業家的百億「技術移轉」？我們很期待。 』

引述 :『自創佛經書法出名的書法家詹秀蓉』

引述 :『這個賓客吃到了什麼？猜猜看。有些東西，分開來很棒，一起吃卻真的不行。今天阿美的故事只想讓閱讀更輕鬆些，故事情節誇張了點，網站愈來愈多功能並不會讓使用者倒地吐白沫，通常還是在加惠於使用者，讓大家享有更豐富的服務。不過，假如你是創業家，想鑽最棒的機會，有時候，The Best Idea，就在當初的那個「第一次悸動」裡。您是否在擴張的過程中，像阿美一樣為了兼顧一切而不小心走錯了路？ 』

引述 :『（中央社記者張蕙燕亞特蘭大二十六日專電）當年憑藉 獨到眼光創辦美國有線電視新聞網CNN的透納，目前看 上了太陽能產業的潛力，正加碼投資。他強調，「我們 正在賺錢，賺大錢！」 』

引述 :『工程師的技術者思考，讓他們的眼光與見識幾乎全部侷限在「技術天險」的克服。這件事原已耗盡他們的心血與能量，再加以在語彙與認知地圖上對市場使用者、消費心理、顧客行為與客戶群落等概念的無知，使得技術者對「市場天險」產生盲點。他們對本書作者反覆提出的問題： 一、怎麼做才能增加舊科技使用者危機？以及 二、怎麼做才能降低採用新科技的痛苦認知？ 　　通常沒有反應。而這也就是為什麼令這些技術者引以為傲的原創創新技術難以跨越「市場天險」的根本原因。 　　照作者見解，科技創新要能安然跨越「市場天險」，企業必須採取「顧客中心」（Customer Centricity）思維，培養對「使用者危機」與「採用認知痛苦」的敏銳覺察力，才能有機會將科技與使用者結合在一起。 　　書中舉顧客關係管理（CRM，Customer Relationship Management）軟體產業的成功公司Salesforce.com為例，說明他們如何專注於使用者中心的文化。這家公司堅信，幾乎每一個新產品都得由下而上創建。他們回答使公司成功的最關鍵要素為何時，是這麼說的； 　　「顧客之所以選擇我們，是因為我們以一種不斷調整的方式，與負責實際使用軟體的銷售人員，共同設計、發展這項產品。我們不採用由上而下的方式，向執行長∕財務長∕資訊長進行推銷。由於跟使用者共同設計他們真正要的，而不是聽憑管理層授命行事，因此我們的程式實用性很高。」 』

引述 :『部落客所擔心的所謂「泡沫」的定義，有點不太正確..... 我倒比較傾向稱它為「大賭注」。Glam的大賭注，是賭在建立一個完全沒有「自我」的虛幻網路事業，它不再是「網站」，而是「站網」(network of sites)。』

引述 :『加拿大到台灣...台灣到加拿大...繼續寫著不負責任的部落格...』

引述 :『創投這個東西嘛，就跟標題一樣的就是創業投資，某種程度上跟政府的青創（青年創業貸款）是類似的東西，不過因為畢竟是政府所提供的東西，限制相當多。而在國外，就有一種很有趣的公司系統，叫做創投公司，顧名思義就是專門做創業投資的公司。這種公司基本上是一種全或無律的投資法，如果投資的公司最後倒了，他們不會要求還錢，但是因為他們的投資是接近於入股這個新開的公司，所以如果這間公司大成功，那他們回收的錢可絕對不是100.200％而已。不過我對這種公司很感興趣的是另一點，因為他可以實現夢想！有多少好點子是因為沒有足夠的財力而被放棄的？有多少好想法就這樣被可悲的現實所淹沒？舉個最簡單的例子吧，YOUTUBE這個現在大家都知道的網站，或許有些人聽過一開始時是用一張信用卡在支付伺服器支出的，有人知道他們後來是怎麼來解決這個創業初期的困境嗎？一個號稱股王製造機的創投公司找上了他們。這個創投公司的豐功偉業嗎...講3個就好：GOOGLE、雅虎、YOUTUBE夠資格叫股王製造機了吧。而我想到的是，如果當時YOUTUBE沒有得到這個幫助，那麼，會不會就』

引述 :『江蘇省政府花了兩年的時間尋找合作夥伴﹐最後和密歇根州安阿伯的Cleantech Group LLC結緣﹐該公司幫助投資者和需要啟動投資的清潔能源項目進行合作。中國工科第一學府清華大學的兩家關聯公司也參加了這個項目﹐一家是清華大學全資控股的清華控股有限公司(Tsinghua Holdings)﹐另一家是專門從事清潔技術項目投資的中國基金管理公司﹕青雲創業投資管理有限公司(Tsing Capital)。 』

引述 :『】在研究大量成功企業領導者的案例後，我們發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要甚麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關係、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。』

引述 :『啤酒遊戲(Beer Game)是20世紀60年代，MIT的Sloan管理學院所發展出來的一種模擬供應鍊的策略遊戲。本系統核心是參考MIT模型，由台北大學邱光輝教授與本公司「Business e-Learning Software Team」共同開發。』

引述 :『近年來，全球氣候反常、暖化，今年冬季更是全球變暖，因而引起各國重視，並紛紛採取措施，配合與因應京都議定書的生效實施及國際間嚴格執行的環保標準。至於美國矽谷高科技業著手向環保進軍，發展相關環保清潔產業，以及中國大陸巧妙運用溫室氣體管制與二氧化碳排放權交易制度而從中獲益，都值得我台商參考，搶得全球變暖商機。 』