媒體批判最新書籤
針對中時「搶救公視變了調」小社論之澄清與回應聲明稿 
針對中時「搶救公視變了調」小社論之澄清與回應聲明稿 
中國時報1月21 日刊出的「搶救公視變了調」小社論指出:「部分公民團體搶(指「公民搶救公視聯盟」)救公視行動,已經因為不知自制而變了調。公廣集團當然不應受到政治力不當干預,但部分公民團體以聯盟方式希望與公視合作節目,這就明顯逾越了聲援... 繼續閱讀...
公民搶救公視聯盟新聞稿20090114 
公民搶救公視聯盟新聞稿20090114 
公民搶救公視聯盟在今日成立記者會後,旋即展開第一項行動—拜訪公視董事長鄭同僚。尤其在立法院昨晚做出「四限」決議,並在決議中更進一步將公視限縮為原民台、客家台、宏觀電視台的委辦單位時,公共電視台董事長對這些明顯戕害公視獨立自主性的決議究竟持何立場,也是公搶盟各成員關心的議題。在歷經近兩小時的會談,觸及議題以及政董事長的相關回應如下,對於公搶盟的建議與意見,鄭董事長的回應都十分積極,並承諾會立即付出努力。 繼續閱讀...
您的智慧準備好要搞好政治了嗎? 
您的智慧準備好要搞好政治了嗎? 
[如果說劉備的魅力主要是道德魅力,曹操的魅力主要是才智魅力,那麼孫權的魅力則主要是人格魅力。] 這麼多魅力,那公視高層有啥魅力?公視不是三國時代,三國時代是良禽擇木而棲,賢臣擇主而事,公視員工選擇了公視,卻無法選擇領導者! 繼續閱讀...
這樣下去公視會被掏空 
這樣下去公視會被掏空 
我不懂,為什麼跟華視租棚是不含導播、助理導播和後製的嗎?那為什麼華視要租我們這麼貴,而我們租給原民台和客台要租的這麼便宜?這是拿公共電視的錢貼給人家嗎?我想請問一下,公視是法人機構,原民台屬原民會,客台屬客委會,華視則還有民股成分,我... ...
鄭村棋與媒改社唐士哲教授對談公視預算解凍爭議 
鄭村棋與媒改社唐士哲教授對談公視預算解凍爭議 
2008/12/11 飛碟午餐主持人鄭村棋在節目中訪談媒改社執委唐士哲教授,就公共電視預算遭解凍一事以及公共電視的監督機制進行對談,論辯精采,值得一聽。 ...
公視飽受踐踏摧殘的資深制 
公視飽受踐踏摧殘的資深制 
資深制其實不必在公視鼓吹,我說資深制的理論落落長,全是廢話,公視一直就有資深制,不過我們的資深制,卻只為卸任主管開方便之門,已走入邪門歪道。公視早就玷辱了資深制。 專業者在公共電視工作,專業成就是不計分的。想獲得生命中報償,改善... 繼續閱讀...
公視風波--擔心黑手 不如自強 
公視風波--擔心黑手 不如自強 
公視年度預算四點五億已凍結一年,而日前立法院教育文化委員會及內政委員會更通過決議,要求公視、原民台、客家台、宏觀台未來在新聞與節目企畫、製作與播映等費用明細,須經主管單位同意才能動支。在當前氛圍下,此項決議不可能在院會獲得通過,倒是有些被吾人忽略的層面應予思考。 首先是新聞局莫名其妙地揹了黑鍋。很多人把怨氣出在該決議所指稱的「主管單位」新聞局。預算本是公廣集團的經營命脈,而藍營又在立法院佔有絕對優數,所以予人「政治黑手伸入公視」、「公視淪為政府傳聲筒」的負面聯想。國民黨立院黨團吃相難看,卻是陷新聞局於不義,令人慨嘆。 再者,則是民進黨變成正義化身,發言力挺,名為支持公廣集團自主權,實則黨同伐異。在過去國民黨年代,在野的民進黨堅持黨政軍退出媒體,有道德基礎,也有所貢獻。只不過政權輪替後,也步上國民黨後塵,那件醜事沒少幹過?現在的公視高層也不脫官派董事、經理人的御用色彩,竟然有嘴說別人,沒嘴講自己。 公視製播新聞的能力如何,業界自有公斷,但這回處理起自家事,突然變成一尾活龍。倘若處理其他新聞事件也能如此,何愁沒收視率。 最後,則是「攘外必先安內」,日前公視工會代表與筆者晤談,對管理階層的專業能力,以及處理員工異議的方式,就表達出種種質疑。公視高層若有足夠智慧,就該反求諸己。 繼續閱讀...
公共媒體如何問責:以台灣的公廣集團為例 
公共媒體如何問責:以台灣的公廣集團為例 
2007年11月22日,經立法院推舉成立的「公視董監事審查委員會」通過第四屆公視基金會董監事名單。此一攸關台灣公共文化與影視產業發展的公視董監事提審作業,被媒體改造學社的學者批評為「過程十分粗糙、荒謬,主管機關草率的執行態度也讓人無法... ...
公視當前的困境-「頭大腳小」的畸形人事架構(下) 
公視當前的困境-「頭大腳小」的畸形人事架構(下) 
這個現象在有名的「彼得定理」有描述。 人都會晉升到無法勝任的位子上。 主管不會晉用比自己能力強或可能威脅到自已地位的部屬。 想想,丁某人怎可能用周天麟,邱顯忠,陳心問,唐台齡當副理。不但不會用,還一個一個都趕(逼)跑了。而何國華就敢用余家璋,您知道我的意思吧! 你們知道公視哪一個部門,在過去十一年中,一二管主管異動最頻繁,基層工作同仁流動最大?答對了,新聞部! 再重看上開彼得定律,就知原因了。 新聞工作者多博學自負者,看上眼的主管不多。主管沒有幾把刷子,壓不往陣角。人就天天在招天天在跑。 有興趣不妨作一調查,新聞部那一個階段人事最穩定,應該就是主管最優的時期。 繼續閱讀...
公視當前的困境--「頭大腳小」的畸形人事架構(上) 
公視當前的困境--「頭大腳小」的畸形人事架構(上) 
民國87年七月,公視元年,滿員滿編。也是足額三個副總,一級部有企劃(王亞維)、節目(余秉中)、新聞(侯惠芳)、製作(孫青)、工程(楊家富)、公服(李懿文)、行銷(張有朋)、研發(馮賢賢)、行政(鄭惠富),外加人事(李瀧河)、祕書(陳隆... ...
別再扭曲公視 
別再扭曲公視 
繼去年立委以公共電視「內部運作出現問題」為由凍結其預算後,現在居然又傳出國民黨立委提案,要求公共電視動用預算前先提出報告,並須經過主管機關同意始能動支;此一模式更將套用到客家電視台、原住民電視台、宏觀電視台等公廣集團成員。難怪公視董事長、總經理等一級主管共同發表聲明,譴責此舉「開台灣媒體自由與民主發展之倒車」,嚴重破壞「黨政軍退出媒體」之社會共識。 公共電視的成立宗旨,原本就是要擺脫政治與商業對媒體的扭曲,為公民保留一塊屬於公共領域的淨土。正因如此,《公共電視法》明白規定:公共電視應成立基金會,由行政院新聞局編列預算「捐助」,以維持其公共之地位。 固然,新聞局是主管機關,但只宜依法監督,絕不能直接管理,否則不僅違反公共電視的創設精神,更將使公共電視淪為政府電視台,重演老國民黨時代黨政軍管理媒體的歹戲。 不容否認,公共電視與公廣集團運作,還存在頗多問題,前者例如公視管理階層在能力上是否足以帶領公視,以及處理內部不同意見的方式夠不夠民主等。日前工會幹部與筆者會談,就表達出強烈質疑。後者例如倉促拼裝的公廣集團,究竟能不能發揮綜效,或是空有集團之名但卻難以整合?以及從長遠的角度來看,不走商業媚俗路線的公廣集團,究竟應該如何推廣並且在成績上獲得各界認同? 眾所皆知,公廣集團目前的管理階層,多為民進黨執政時上任,現在國民黨立委如此提案,不只彰顯其司馬昭之心,也將模糊了問題核心。萬一提案通過,更將造成公廣集團、國民黨形象與全民公共空間的三輸的局面,怎可不慎! 筆者曾經指出,公共電視發展的問題,正可比喻為周處除三害,除了政治與商業這兩害,另一害就是公共電視本身。如今不幸言中! 前述問題如何解決有待集思廣益,但唯一可以確定的是,引入政治監管不但幫不上忙,反而會將公廣集團推向更扭曲的發展;還不如仍以董事會運作為主,但引入公民審議制度與管理評鑑制度,秉持資訊透明、包容互動、鼓勵參與的精神,降低藍綠政治色彩,才能逐步讓公廣集團成為台灣人真正的公共領域。 (作者為國立台灣藝術大學應用媒體藝術研究所副教授) ...
有圖為証!客家電視要撇清和綠營的關係,粉難! 
有圖為証!客家電視要撇清和綠營的關係,粉難! 
公共電視日前在各報刊登廣告,指立法院教育委員會要求原住民、客家等電視台在執行年度預算時,必須逐項報請主管機關核可之後才能動支;公視抨擊立法院的決議已經違背了黨政軍退出媒體的社會共識。 ...
瞿海源的文章--成立自主公視工會來拯救公共電視 
瞿海源的文章--成立自主公視工會來拯救公共電視 
以下是瞿海源先生早年的文章,那是在工視籌委會的時候寫的, 今天看來頗有遠見,與工會分享: 這樣的公共電視不是公共的 -- 健全公視組織效能、成立自主公視工會來拯救公共電視 基本上,做為一個重要的公共領域,竟然不能在... ...




分類:
標籤:
群組:


分類:
標籤:
群組:





分類:
標籤:
群組:

















4

訂閱