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24 天前 
[閱讀筆記] 彼得杜拉克: 策略規劃 Strategic Planning 
[閱讀筆記] 彼得杜拉克: 策略規劃 Strategic Planning
策略規劃不是預測未來，而是創造未來。
策略規劃處理的是現在決策的未來前途。
策略性決策者面對的問題是：我們現在該做什麼以為不確定的未來做準備？
策略規劃應接受適度的風險，而不是試圖消弭風險。接受風險，才能有更好的經濟績效。
策略規劃不是預測未來，而是創造未來。 策略規劃處理的是現在決策的未來前途。 策略性決策者面對的問題是：我們現在該做什麼以為不確定的未來做準備？ 策略規劃應接受適度的風險，而不是試圖消弭風險。接受風險，才能有更好的經濟績效。 繼續閱讀...
策略規劃不是預測未來，而是創造未來。
策略規劃處理的是現在決策的未來前途。
策略性決策者面對的問題是：我們現在該做什麼以為不確定的未來做準備？
策略規劃應接受適度的風險，而不是試圖消弭風險。接受風險，才能有更好的經濟績效。繼續閱讀
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30 天前 [閱讀筆記] 彼得杜拉克: 企業的目的與使命
[閱讀筆記] 彼得杜拉克: 企業的目的與使命
企業需要定義清楚目的與使命，經營理論才能夠順應情勢做合適的調整，組織也才能形塑共同的願景與一致的方向。
定義目的與使命的方法：
1. 釐清「誰是我們的顧客」
2. 釐清「我們的業務是什麼」
3. 釐清「我們的業務將是什麼」
4. 釐清「我們的業務應該什麼」
企業需要定義清楚目的與使命，經營理論才能夠順應情勢做合適的調整，組織也才能形塑共同的願景與一致的方向。 定義目的與使命的方法： 1. 釐清「誰是我們的顧客」 2. 釐清「我們的業務是什麼」 3. 釐清「我們的業務將是什麼」... 繼續閱讀...
企業需要定義清楚目的與使命，經營理論才能夠順應情勢做合適的調整，組織也才能形塑共同的願景與一致的方向。
定義目的與使命的方法：
1. 釐清「誰是我們的顧客」
2. 釐清「我們的業務是什麼」
3. 釐清「我們的業務將是什麼」...繼續閱讀
579 天前 
1366 天前 
新時代利器》戰勝不景氣的完整６大生活管理關鍵 
新時代利器》戰勝不景氣的完整６大生活管理關鍵
harry 收藏於 2008/08/31
不景氣中的跨時代管理新顯學出現了！景氣好、舒服日子過久了，現在遇到不景氣，生活中需要增加某些關鍵，才能為自己加值。那就是從壓力中，學會拯救你的「生活管理」－－善用兩大戰勝不景氣法則，從困境中突破自我，UP工作鬥志與生活效率！
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1811 天前 
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