引述 :『｢數位落差｣議題，大概是最能夠促成科技與人文對話的議題。科技也可以用於解決社會問題 : 用平價電腦，解決數位落差的社會問題。而 ASUS Eee PC 與 OLPC XO，則分別代表了兩種解決方案。同樣一個｢數位落差｣的問題，企業家(ASUS)看到市場機會，而社會企業家(OLPC)看到改變社會的機會。事實上，ASUS與OLPC的產品與營運模式的差異，正好可以產生互補，加速平價電腦的普及，縮短國際間與國家內的數位落差。ASUS Eee PC的成功，或許是對 OLPC 遠見的最好恭維。(繼續閱讀)』

引述 :『英特爾宣布退出「每童一機」(One Laptop Per Child)計畫。 華爾街日報率先在週四披露此事，英特爾六個月前才與OLPC創辦人Nick Negroponte握手言和，決定摒棄歧見，共同將電腦引進開發中的新興國家。而此次雙方分道揚鑣的主因顯然是Negroponte不希望英特爾「劈腿」。』

引述 :『為了揭開eee pc的神秘面紗，Jeremy透過「非正式」的管道，得以與eee pc獨處兩個小時，所體驗的型號，是華碩eee pc 701。我必須承認，我雖然對微軟沒有多大的好感，但一直以來我都是Windows的信徒，我從來沒有用過Linux，也對易PC所流傳的簡略規格有很大的疑慮，要讓我購買易PC，有幾點是我必須知道的．．．．．』

引述 :『上一篇文章已經跟大家稍微提過OLPC的潛力絕對是不容小覷，Kinopio也認為2382廣達此舉成功之後的策略是值得我們持續追蹤的。過去有許多由次級市場反攻主要市場的案例，例如Wal-Mart從沒沒無聞的鄉村建立起自己的零售王國，聯發科的手機及電視晶片由二線廠商先行推廣採用，等到建立一定地位與品質後，價格上的壓力也讓一線廠商不得不跟進使用聯發科的產品等等，這些都是由”鄉村包圍城市”的成功案例。 那廣達這次會不會也用”鄉村包圍城市”的策略呢? 一方面在新興市場深耕，等到該市場消費能力提升後就可以繼續賣升級後的產品，另一方面也可以試著將升級後的產品回銷給先進國家，這麼一來OLPC之於廣達就不只是營收與獲利的提升了，我們未來很有可能看到的是寫著Quanta品牌的筆記型電腦在市面上販售，而且這個市場並沒有與廣達現有的代工客戶有所衝突，到那時，廣達這隻烏龜(我沒有罵人喔，廣達一直以烏龜哲學自許)就會自由自在的悠游在藍海，而不是像其他廠商還在陸地上慢慢爬了。 除了廣達是最直接的受惠者之外，另一個重點就是這一整串的零組件了，最近也有一系列的新聞在報導，例如OLPC有92%零組件是來自台灣，11檔OLPC概念股等等，不過這些報導僅僅點出提供零組件的廠商，卻沒有分析哪些個股的效益會最明顯，到時如果不小心買錯的話，就只能看著別人漲囉。Kinopio評斷效益明不明顯是以概念股的2006年合併營收為分母，然後OLPC每賣500萬台(2007預計出貨量)所創造營收為分子，這個數據最高的就是OLPC效益最大的概念股，簡單的說就是OLPC可以幫該公司額外創造多少營收囉。』

引述 :『OLPC百元電腦在概念剛產生時大家都認為這是公益事業，不過慢慢的這個公益事業已經快要變成一門好生意了(這算好人有好報嗎?)。以目前OLPC的報價145美元來看，扣除材料成本後代工毛利為10美元，毛利率約6.9%，而2382廣達的2006年合併毛利率僅6%，今年第一季更是降到5.4%，也許OLPC所帶來的絕對金額短時間內未若一般NB代工這麼大，但在毛利率上的表現絕對可以稱之為一門賺錢的生意。』

引述 :『瓜地馬拉的教育現況是，有些教師只關心是否加薪、犯錯能否特赦與平價電腦，該求學的孩子卻待在家裡，只能利用微軟軟體學習，而家長則面臨部落客所描述的種種困境，如在San Pedro La Laguna發生的學校拆除。』

引述 :『不用多說，OLPC 的確讓資訊鴻溝的裂縫更縮小了些。』