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93 天前 
記得你是誰-戴西．魏德蔓 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: 隨意窩 Xuite日誌 
記得你是誰-戴西．魏德蔓 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: 隨意窩 Xuite日誌
記得你是誰-戴西．魏德蔓 哈佛商學院的最後一節課，每個教授都會傳述一些人生故事分享， 其都語重心長的娓娓道出最受用的建議。 本書中集結了哈佛15位教授最感人的生命故事。 翻閱每個篇故事時，都會得到別具一格的真知... 繼續閱讀...
記得你是誰-戴西．魏德蔓
哈佛商學院的最後一節課，每個教授都會傳述一些人生故事分享，
其都語重心長的娓娓道出最受用的建議。
本書中集結了哈佛15位教授最感人的生命故事。
翻閱每個篇故事時，都會得到別具一格的真知...繼續閱讀
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136 天前 
黑道商學院-麥可.法蘭傑斯 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: 隨意窩 Xuite日誌
黑道商學院-麥可.法蘭傑斯 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: 隨意窩 Xuite日誌
黑道商學院-麥可.法蘭傑斯 作者曾經是黑手黨幫派的大哥， 是道上很會賺錢的狠角色， 曾獲選財星雜誌「全美五十大黑道大哥」. 出獄後, 金盆洗手, 目前擔任企管顧問, 作家, 演說家. 本書主要敘述企業經營要正... 繼續閱讀...
黑道商學院-麥可.法蘭傑斯
作者曾經是黑手黨幫派的大哥，
是道上很會賺錢的狠角色，
曾獲選財星雜誌「全美五十大黑道大哥」.
出獄後, 金盆洗手, 目前擔任企管顧問, 作家, 演說家.
本書主要敘述企業經營要正...繼續閱讀
157 天前 
[閱讀筆記] 腦力密集產業的人才管理之道 Peopleware
[閱讀筆記] 腦力密集產業的人才管理之道 Peopleware
從人性的角度來探討project management和team management的issues。
隨著相關經驗的增長，回過頭來檢視作者給的箴言，可以發現作者是實務派，所給的建議非常地實際，能夠切中問題的核心。
群組： 174 天前 [閱讀筆記] 擬定策略及執行策略的重點 Strategy
[閱讀筆記] 擬定策略及執行策略的重點 Strategy
1. 眼前的局勢如何？
這項業務的主要顧客是誰? 他們如何購買?
這項業務的競爭者是哪些人?
各競爭者在各個市場的占有率為何? 我方能在哪裡切入?
各競爭者的優勢及弱點是什麼?
各家的產品如何?
各家的研發經費、人力是多少?
這項業務的特性是什麼?
商品化、高價值型，或介於兩者之間?
產品的生命週期多長?
目前處於成長曲線的哪個階段?
獲利動因(driver)是什麼?
179 天前 [學習筆記] 組織變革管理 Organizational Change Management
[學習筆記] 組織變革管理 Organizational Change Management
Kotter 八階段變革計劃
(unfreezing)
1. 說明變革的緣由及必要性以建立急迫感。
2. 與足夠的勢力聯盟以領導變革。
3. 建立新的願景以引導變革、建立達成願景的策略。
4. 對全體組織溝通願景。
(movement)
5. 移除阻礙並賦權他人實現願景、鼓勵承擔風險及有創意的解決問題方式。
6. 規劃、創造、獎勵推動組織朝向新的願景的短期成功。
7. 強化改善、再度評估變革、對於新的計劃進行適當的調整。
(refreezing)
8. 說明新的行為和組織成功的關聯性，以鞏固變革。
184 天前 [學習筆記] 組織文化 Organizational Culture
[學習筆記] 組織文化 Organizational Culture
組織文化: 組織成員持有的共同的、獨特的(有別於其他組織)的意義(meaning)。
「組織文化」有下列主要性質:
1. 創新冒險 Innovation and risk taking
2. 注意細節 Attention to detail
3. 成果導向 Outcome orientation (v.s. 流程導向)
4. 人際導向 People orientation
5. 團隊導向 Team orientation
6. 競爭性 Aggressiveness
7. 穩定性 Stability
192 天前 [學習筆記] 組織結構 Organization Structure
[學習筆記] 組織結構 Organization Structure
虛擬組織：小型、核心的組織，將大部份的功能外包出去，專注在最核心、最擅長的功能。高度集權，幾乎沒有部門化。
舉例來說，Hollywood 電影製作由原本的垂直整合轉變為 project-based，每部片重新招募成員，如此可根據需求挑選最合適的成員； 可以避免官僚，因為不需要維持組織的長期運作；降低了長期風險及成本，因為一旦 project 結束，團隊就解散了。
Apex Digital是全世界最大的DVD player製造商，但並沒有工廠或研發人員，把所有的事情都外包到中國，3年內營收由0成長到5億美元。
200 天前 [學習筆記] 衝突與協商 Conflict and Negotiation
[學習筆記] 衝突與協商 Conflict and Negotiation
人們無法冷靜地將衝突歸類為「任務衝突」、「流程衝突」，因此這些衝突可能會升高成為「人際衝突」。
長期的研究顯示，所有種類的衝突都會降低彼此的信任、尊重、向心力。
因為在大多數的組織中衝突是無可避色，認為應把焦點放在如何降低衝突的負面影響，包含作好準備、發展解決衝突的策略、促進開放討論。
207 天前 [學習筆記] 權力與政治 Power and Politics
[學習筆記] 權力與政治 Power and Politics
權力：「影響某人的行為，使得某人的行為符合自己的意願」的能力。
當 B 愈依賴 A，A 對 B 具有愈大的權力。
政治：運作中的權力 (power in action)。
組織是由具有不同價值觀、目標、興趣的個人及群體組成，並且資源是有限的，因此勢必會造成競爭及衝突。
[學習筆記] 領導 Leadership
[學習筆記] 領導 Leadership
管理 management
關於如何處理複雜度。
藉由工作規劃、設計組織架構、監控成果和目標的差異，帶來秩序及一致性。
領導 leadership
關於如何處理變化。
發展願景以建立方向、溝通願景使人們有共同的方向、鼓舞人們克服困難。
219 天前 [學習筆記] 溝通 Communication
[學習筆記] 溝通 Communication
研究顯示，傳聞（八卦）對應徵者是否加入組織，具有重要的影響。
大多數的員工認為傳聞比高階主管的正式聲明，更可信、更可靠。
大約75%的傳聞是正確的。
當情境對我們來說很重要、狀況有不確定性、而且情境令人感到焦慮，傳聞就會容易盛行。而在工作場合之中，上述條件經常是成立的，因此在組織內經常會有一些傳聞流傳，應視為常態，以冷靜、理性、尊重的態度加以因應。
227 天前 [學習筆記] 工作團隊 Work Teams
[學習筆記] 工作團隊 Work Teams
和傳統的部門 (department) 相比, 團隊 (team) 的優點: (1) 彈性較大 (2) 面對快速變化的環境時, 反應速度較快 團隊可以迅速組成, 部署, 重新聚焦, 解散. 而且團隊具有激勵的作用, 因為成員在運作的過程中可自主作出決策.
261 天前 [學習筆記] 動機 Motivation
[學習筆記] 動機 Motivation
自我效能理論 (Self-Efficacy Theory)
自我效能, 指的是一個人是否相信他有能力完成某項任務.
自我效能愈高, 表示愈有信心能夠完成任務.
遇到挑戰時, 低自我效能者, 傾向於退縮甚至放棄; 而高自我效能者, 則會努力試著克服挑戰.
自我效能理論和目標設定理論是互補的, 當設定了挑戰目標, 在心理上, 傳達了對員工有信心達成任務的訊息, 員工會增加自信, 因此會提高自我效能.
277 天前 [閱讀筆記] 世界是平的 The World Is Flat
[閱讀筆記] 世界是平的 The World Is Flat
「世界是平的」是一種文學上的誇飾法，本書的重點是提出一些觀察，說明在國家之間、大企業與小公司、從生產者到消費者的供應鍊上，鏟除各種商業活動門檻、障礙的趨勢及力量。
許多不必要的爭論在於執著於書名－－世界是平的，的確，這樣的書名並不符合現實情況。比較合適的標題應該是：抹平世界的十項關鍵因素及觀察。
對我們來說，有兩個重點需要深思：如何善用世界各地的資源、找出我們自己獨特的競爭優勢。
282 天前 [學習筆記] 性格及價值觀 Personality and Values
[學習筆記] 性格及價值觀 Personality and Values
Personality 性格: the sum total of ways in which an individual reacts to and interacts with others.
Personality traits 性格特質: enduring characteristics that describe an individual's behavior.
性格描述了一個人的行為.
297 天前 [學習筆記] Organizational Behavior: definition & model
[學習筆記] Organizational Behavior: definition & model
Organizational Behavior (OB): the impact that individuals, groups, and structure have on behavior within organizations.
OB model:
304 天前 [閱讀筆記] 發現我的天才 Now, Discover Your Strengths
[閱讀筆記] 發現我的天才 Now, Discover Your Strengths
本書是《首先，打破成規》的後續之作。針對「才能」(talent)，進行更深入的探討。
本書根據對200萬人的分析，歸納出34個「才能」，或稱為「主導特質」(themes)。
本書並提供「能力發現剖析測驗」，書中附有密碼，可上網測驗，找出自己的5項「專屬特質」(signature themes)。
339 天前 [閱讀筆記] 領導梯隊：全面打造各級領導人
[閱讀筆記] 領導梯隊：全面打造各級領導人
一般組織培養領導人方式的問題:
沒有認知到僅有極少數人有能力領導一個大公司。公司必須儘早辨識出這些人才，以最有效的方式，加以培養。
並沒有讓現任領導者承擔起辨識及栽培潛力領導人才的職責。
採用官僚式的績效評量機制，來指導潛力領導人才，以及規劃資歷發展。
使用教育訓練取代真實世界的歷練。
387 天前 395 天前 [閱讀筆記] 如魚得水 - 工作也可以像遊戲
[閱讀筆記] 如魚得水 - 工作也可以像遊戲
藉由描述舉世聞名的西雅圖魚市場(Pike Place Market)快樂工作的精神，如何用以改善故事中金融公司績效不佳、士氣低落的部門，闡述以下四大原則： 1. 選擇你的態度 (Choose Your Attitude) 2. 玩 (Play) 3. 讓他們愉快 (Make their day) 4. 投入 (Be Present)
399 天前 
別當正常的傻瓜了吧！
別當正常的傻瓜了吧！
《別當正常的傻瓜》介紹一門名為「行為決策學」的學科，它是研究人們在決策過程中之行為規律的科學。《別當正常的傻瓜》和同樣是好書的《誰說人是理性的！》最大的不同是，除了如果理性地思考，《別當正常的傻瓜》更著重探討如果利用人的不理性來讓人幸福快樂！第1章到第12章分別從不同方面介紹人們在投資、購買、經營等諸多決策中可能陷入的陷阱，或引起的偏誤，描述人們在這些活動中經常發生的不理性行為，以及這些行為背後的原因；第13章和第14章關注人們的主觀幸福，介紹了16種在財富數量不變的情況下增加自己或他人幸福的妙方。
400 天前 
網樂站 － 讓子女輕鬆學習網絡安全
網樂站 － 讓子女輕鬆學習網絡安全
稻草人 收藏於 2011/01/11
網絡資訊豐富、樂趣多，網「樂」站鼓勵青少年要精明上網、善用網絡資源、締造健康的網絡世界，從而得到上網真正的樂趣。
面對網上各種資訊，同學應抱有以下的態度：
自律－持守道德，選擇健康網站及拒絕瀏覽意識不良網站
理性－反覆求證，確保資訊及網站內容的真確性
批判－保持獨立思考，分辨是非黑白，不要人云亦云
477 天前 
變革-科特、柯林斯 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: 隨意窩 Xuite日誌
變革-科特、柯林斯 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: 隨意窩 Xuite日誌
變革-科特、柯林斯 本書為研究【變革】的經典. 出處為哈佛商業評論 【變革】 Harvard Business Review on Change 摘錄了七篇大師的文章, 值得參考為前三章. 尤其, 無論如何地變革, 皆要以[和諧];[平衡]為宗旨 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: Xuite日誌 繼續閱讀...
變革-科特、柯林斯
本書為研究【變革】的經典.
出處為哈佛商業評論 【變革】
Harvard Business Review on Change
摘錄了七篇大師的文章, 值得參考為前三章.
尤其, 無論如何地變革, 皆要以[和諧];[平衡]為宗旨
@ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: Xuite日誌 繼續閱讀
486 天前 
全球舞台大未來-大前研一 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: 隨意窩 Xuite日誌
全球舞台大未來-大前研一 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: 隨意窩 Xuite日誌
全球舞台大未來-大前研一 本書為研究【全球化】的經典. 全球化的關鍵年, 大前研一設定為1985年, 乃肇因為比爾蓋茲推出了『視窗系統』... 淘汰『民族國家』的觀念, 將『區域』看成重心. @ 粉筆小強~閱讀... 繼續閱讀...
全球舞台大未來-大前研一
本書為研究【全球化】的經典.
全球化的關鍵年, 大前研一設定為1985年,
乃肇因為比爾蓋茲推出了『視窗系統』...
淘汰『民族國家』的觀念, 將『區域』看成重心.
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496 天前 
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