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[學習筆記] Organizational Behavior: definition & model Popup

[學習筆記] Organizational Behavior: definition & model Popup

原文來自 Murphy
Murphy 收藏於 2011/04/23
Organizational Behavior (OB): the impact that individuals, groups, and structure have on behavior within organizations. OB model:
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[閱讀]海星與蜘蛛 Popup

[閱讀]海星與蜘蛛 Popup

原文來自 谷慕斯
谷慕斯 收藏於 2010/09/26
海星與蜘蛛兩者之間究竟有何關連呢?其實,這只是作者巧妙的將海星、蜘蛛這兩種動物類比成「分權式組織」與「集權式組織」兩種組織系統,並分析比較兩種組織系統的優劣、特性,並倡議企業應以「分權式組織」的系統架構為主,來因應未來的環境與趨勢變遷。
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培養下屬員工學會自我管理… Popup

培養下屬員工學會自我管理… Popup

原文來自 alumi
alumi 收藏於 2009/05/09
每當我們聽到某一個企業績效不彰、虧損連連之時,首先想到的就是「管理不當」,也就是說這個企業的管理階層沒有能力,否則就是混的太兇,因而導致這種結果,而通常我們會進一步聯想到需要加強管理,用嚴格的管理風格來改善這種困境…

在《企業的靈魂》一書中,作者Dr. C. William Pollard就提到,員工不僅是一雙手,他們更是有思想有創造力的集體,他們能夠主動改變企業的各個方面,所以讓下屬員工學著自我管理,不僅大幅的減少了企業在管理上面的成本開銷,同時...    繼續閱讀...

在《企業的靈魂》一書中,作者Dr. C. William Pollard就提到,員工不僅是一雙手,他們更是有思想有創造力的集體,他們能夠主動改變企業的各個方面,所以讓下屬員工學著自我管理,不僅大幅的減少了企業在管理上面的成本開銷,同時...繼續閱讀
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心境大魔導Ⅱ-野百合篇 108-凝聚‧天水藍-新浪部落 Popup

心境大魔導Ⅱ-野百合篇 108-凝聚‧天水藍-新浪部落 Popup

原文來自 zanpiaui
zanpiaui 收藏於 2009/01/04
白毛:『錢雖然依舊賺的不多,不過我有這群夥伴一起努力,就讓我覺得好富有、好滿足、好幸福!』 『倘若,過去我沒有這樣想過,沒有對這些計畫做好自己的腦內革命的動作,那麼就算遇到賊皇了也是沒用的,因為那些空想連個方向都沒有!』 『就是因為有了過去的那些想法,所以才能騙到賊皇,讓他願意拿錢出來實現那一切,而那一切也呈現在大家的眼前了不是嗎?』 『以這個做為故事的開端,並不是在誇讚我的作為是對的,相反的我一直在證明自己是錯的,而不是對的!』

這集的故事大魔導提到自己漸漸的錯的少並不是不犯錯。 而是他有一群好伙伴,可以在他偏離軌道的時候幫他拉回來。 接下來他提到他的循環式生產計畫,希望能做到自給自足的延續。 理想和理念總有實現之時,也有折衷的可能,眾心一意...    繼續閱讀...

這集的故事大魔導提到自己漸漸的錯的少並不是不犯錯。 而是他有一群好伙伴,可以在他偏離軌道的時候幫他拉回來。 接下來他提到他的循環式生產計畫,希望能做到自給自足的延續。 理想和理念總有實現之時,也有折衷的可能,眾心一意...繼續閱讀
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心境大魔導Ⅱ-野百合篇 79-凝聚‧天水藍-新浪部落 Popup

心境大魔導Ⅱ-野百合篇 79-凝聚‧天水藍-新浪部落 Popup

原文來自 zanpiaui
zanpiaui 收藏於 2008/12/06
時間慢慢逼近上班的時間,耶魯和水姑娘,麻生和尤永也一對一對的進到辦公室。 白毛緩緩的從總監辦公室走了出來接著對大家說:『走吧!他們三個已經在包廂裡面了,剛剛想了一下,我想趁這兩小時跟你們說說整個未來的可能發展。』 說完後,五個人就慢慢的往包廂邁進,進去後大家分別坐下,接著午餐約會前的討論就開始了。 白毛:『等等午飯過後,我會稍微跟賊皇做一下簡報,在他來之前大家有什麼想法都可以提出來,如果你們沒有方案就照我的方案。』 耶魯:『你先說說看這一夜之間,你的想法又改變了多少我們在提自己的意見好了。』 小綠:『你可以保持沉默,但你說的每一句話,將會成為呈堂正供!』

這集的故事從上班時間說起。 在主要人員到了之後,所有人又聚集到包廂開了一個會。 大部份的時間都是大魔導再說話,也勾勒出了大概的藍圖。    繼續閱讀...

這集的故事從上班時間說起。 在主要人員到了之後,所有人又聚集到包廂開了一個會。 大部份的時間都是大魔導再說話,也勾勒出了大概的藍圖。繼續閱讀
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CEO們,你善待與重視你的員工嗎? Popup

CEO們,你善待與重視你的員工嗎? Popup

alumi 收藏於 2008/11/21
從一篇《董事會》雜誌裡面的相關報導,提到為何企業CEO為何不重視員工,其一是來自於董事會的壓力,畢竟拿錢出來的人,要的就是賺錢或者節約成本;其二是CEO們對於人力資源的投入或了解度不足,或者是企業對於人力資源這一塊的規劃不完善;其三是難以量化或者真正的計算出每個人的投入產出比;基於這些原因,讓員工感受到備受剝削與低估…

不管是內部或者外部的員工,只要他們的滿意度都高,那麼企業才有生存下去的權利以及更進一步發展的機會…    繼續閱讀...

不管是內部或者外部的員工,只要他們的滿意度都高,那麼企業才有生存下去的權利以及更進一步發展的機會…繼續閱讀
Icon_arrow_right 1306 天前 
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微程式年度教育訓練─專案管理 Popup

微程式年度教育訓練─專案管理 Popup

Sandy 收藏於 2008/10/31
微程式資訊難得邀請到PMP講師-Christine Lee為大家進行「專案管理」的課程,由於這次的內部教育訓練主要針對產品研發等技術單位及業務單位的專案管理,故僅有部份同仁參加。不過還是在這裡將課程中所見所聞跟大家分享,提供更多對於專案管理有興趣的朋友們參考囉!
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企業永續發展必要之痛-裁員…三十而慄 Popup

企業永續發展必要之痛-裁員…三十而慄 Popup

alumi 收藏於 2008/10/14
最近財經新聞上最常見的除了金融海嘯的後續發展以及各國的因應對策之外,更引人注目的是,開始有一連串的大型企業出現了裁員潮,而且每個裁員的規模之大確實讓人感到恐慌,一時之間整體的失業率不知道將提升多少…

我想對於個人來說,最重要的應該是做好隨時都可能失業的打算吧…    繼續閱讀...

我想對於個人來說,最重要的應該是做好隨時都可能失業的打算吧…繼續閱讀
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一流的創意,更需要一流的執行力 Popup

一流的創意,更需要一流的執行力 Popup

alumi 收藏於 2008/09/19
又要引用阿里巴巴董事長馬雲所說的一句話,「一流的創意,三流的執行力;三流的創意,一流的執行力,我寧願選擇後者」,一樣又是在《贏在中國》這個創業節目上所做的評論,他謙虛的自稱他所創辦的阿里巴巴企業也是屬於後者…

不需要很好的創意,只要按部就班的,都會有很成功的結果…    繼續閱讀...

不需要很好的創意,只要按部就班的,都會有很成功的結果…繼續閱讀
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請還給受雇者結社自由 | 苦勞網 Popup

請還給受雇者結社自由 | 苦勞網 Popup

KarlMarx 收藏於 2008/04/29
日前有兩則關於勞工的事件,第一是來自清華、政大的同學舉行了一次工作坊,關注校園內的外包清潔工權益,並試著幫她/他們組織工會;第二是中華電信工會通過修改章程,以後凡是在中華電信公司內工作的派遣、外包人員等,均可以加入該工會。這些都不是媒體的熱門議題,卻可能是掀開台灣勞工權益改革的序曲。
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胡蘿蔔比棍子好用? Popup

胡蘿蔔比棍子好用? Popup

book1057 收藏於 2008/04/16
胡蘿蔔比棍子好用?

到底是獎勵好還是處罰好?    繼續閱讀...

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【教育部】對外華語教學認證考試線上報名系統 Popup

【教育部】對外華語教學認證考試線上報名系統 Popup

華語教學分享館 收藏於 2008/04/02
最新消息、認證考試說明、日程表、線上報名與修改資料(含成績查詢)、查詢帳號密碼
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公司是不是太大了? Popup

公司是不是太大了? Popup

xxc 收藏於 2008/02/13
牛津大學人類學教授鄧巴(Robin Dunbar),在研究原始部落、宗教、軍事、商業等各種組織之後發現,任何團體想要共同完成一件事情,一百五十人是最理想的規模。
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Google accused of CIA ties | October 31, 2006 02:29 PM | By Ted Samson Popup

Google accused of CIA ties | October 31, 2006 02:29 PM | By Ted Samson Popup

The contractor, who spoke on a not-for-attribution basis, said that at least one U.S. intelligence agency he declined to identify is working to 'leverage Google's [user] data monitoring' capability as part of an effort by the IC to glean from this data information of 'national security intelligence interest' in the war on terror."
Icon_arrow_right 1683 天前 
857225

人的觀念是文化部門的首要問題 Popup

人的觀念是文化部門的首要問題 Popup

原文來自 法蘭克
法蘭克 收藏於 2007/10/19
「縱使有組織跟政策,如果人的觀念不改變,也是徒然的。」而這邊指得觀念,即是「重視文化,以文化優先的觀念。」
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不講道義講道理 Popup

不講道義講道理 Popup

Sandy 收藏於 2007/08/07
黎智英說,任何地方,如果要講道義,他掉頭就走,絕不留下來。 因為他只講道理不講道義。黎智英從街頭出身,街頭講道義,不講道理, 只重個人利害,不問是非,常常會以私害公,成不了大事。
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老闆想的跟你不一樣 Popup

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Sandy 收藏於 2007/08/02
格局不同、角色互異,因此造成了老闆與員工在視野與心態的根本差別。 身為員工的你,不妨用「老闆心態」, 工作挑難的做、不滿於現狀、用最少資源尋求最大產出……, 學習如何當老闆。
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讓公司動起來 Popup

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Sandy 收藏於 2007/07/25
在組織裡..你是一名小員工還是主管呢? 覺得工作起來沒有動力嗎? 看看別人怎麼做~
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好公司自然吸引好人才! Popup

好公司自然吸引好人才! Popup

Sandy 收藏於 2007/07/20
◎ 提供舞台,滿足個人的自我實現 ◎ 重視培訓,建立學習型組織文化 ◎ 鼓勵對話,讓突破從溝通中萌芽
Icon_arrow_right 1825 天前 
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