引述 :『manager today 經理人月刊-企畫書撰寫3步驟：先找出問題解答，再構思佈局與觀點 製作企畫書前，該如何做準備？以商業上最常見的「問題導向型」 （problem-oriented）企畫書而言，通常是先發現與掌握問題的本質（what），再透過「樹狀圖」「魚骨圖」「關聯圖」等思考工具的推演，或是運用「PERT圖」（Project Evaluation and Review Technique，利用網絡分析制定計畫）、「資料採礦」等較為複雜的工具與作業軟體，獲知解決問題的答案與方法（how），進而形成一種「想法」或「觀點」，成為企畫書的核心，並具體呈現在企畫書的結論、策略與建議中，而其他章節內容也都將圍繞此一核心，進行鋪陳與論述。』

引述 :『經理人月刊 哪裡買l凝聚社群、導熱、擴散力量，讓粉絲替你創造暢銷商品 - 哪裡買 網路購物嚴選達人 - PChome 個人新聞台』

引述 :『每天翻開財經新聞，看著形形色色的公司、產品在幾萬個小黑字裡的交手與成敗，你讀了多少、看懂多少？有時候，你會用「這不是我的專業領域」來安慰自己，有時候，你選擇略過，以「看不懂」「無法理解」的結論收尾。對此，《這樣圖解就對了！》作者久恆啓一指出，看不懂，並不是因為你比別人笨或見識淺薄，而是因為用錯理解、解釋新聞事件的方法，他引述《資訊焦慮》作者理查‧伍爾曼（Richard Saul Wurman）的話強調，在理解複雜的資訊前，「編輯」資料是必要的步驟；而「編輯」，指的就是將密密麻麻的文字藉由圖像傳達、整合的圖解能力。 』

引述 :『manager today 經理人月刊訂閱l說顧客聽得懂的話，不打廣告也銷售倍增 產品品牌知名度偏低，怎麼辦？」碰上這個問題，許多人第一個念頭就是「打廣告」，用鋪天蓋地的媒體宣傳，強化消費者的印象。但是這麼做，真的能把行銷預算有效轉化成業務收入嗎？ 』