引述 :『適逢樂高五十週年慶，樂高的「合作創新」、「多元文化」與「設計管理」，是給科技人、經理人與創意人最好的生日禮物。藉由半世紀的創新管理、設計思考與文化思維，來看這個「簡單而不平凡」的經典，用最簡單積木，堆疊出半世紀的創新。「多元文化」提供創新與創意的來源，設計部門包括來自15個國家的120位設計師，這還不包括散遍各大洲的衛星支援團隊。而設計並不是他們的唯一的專業，長期以來，刻意維持設計團隊的多樣性，設計師來自各式的教育與專業背景，任何的學歷與背景，都有潛力成為偉大設計...請繼續閱讀』

引述 :『Alessi、微軟(Microsoft)、星巴克(Starbucks)、樂高(LEGO)、新力(Sony)、雅虎 (Yahoo!)、Whirlpool、Xerox、BSkyB、BT、Virgin Airways，這十一家全球知名品牌有何共通性 ? 英國設計協會(UK Design Council)認為他們都是善用設計管理的全球品牌。 愈來愈多的大型企業，逐漸了解設計在品牌、創意與創新管理的重要性，大舉投資設計，設計管理專業的焦點不再只是產品與服務，而是品牌管理與企業策略的一環。全球知名品牌如何管理設計與創意，變成值得創意人與經理人共同學習的課題。在創意與創新的管理的領域，除了知名設計顧問公司可供參考，如 IDEO、Continuum、Jump與浩漢等，我們多了一些" 熟悉而陌生 "的企業可供借鏡，我們可能對於這些品牌十分熟悉，但在創意的管理上，卻可能是陌生的。』

引述 :『Ｒ是研發，Ｃ是連結， 為何廣納創意的連結比埋頭研發更重要？Ｐ＆Ｇ給了答案』