引述 :『有一次，台塑集團總裁王文淵參加一個酒會，一個外國人問他：「長庚醫院有個魏醫師很有名，你知道嗎？」 「知道、知道，」不常接觸台塑內的長庚體系、也不認識魏醫師的王文淵只得硬著頭皮笑答，後來才知曉原來魏福全的顯微重建團隊早已是全球整形醫界翹楚。 』

引述 :『幾年前，我一時興起創立了一個法律與醫學的衝突部落格，開宗明義的就寫了一篇法律VS醫學的文章，那時我一個人與眾多的醫界大老辯駁，讓我覺得身心俱疲，後來慢慢的就結束了那裡的營業，但我還是沒有將他完全的關閉他。然而在幾篇文章中，跟醫師們的辯駁讓我更體現了醫醫相護的道理。更有人甚至質疑我的身分，讓我覺得萬念俱灰。例如：然而在這篇也引起許多的共鳴膽問醫界人士，進入手術房後才改手術部位一事是否為合情合理之事？ 、然而當我公佈了有爭議的錄音檔之後，所有曾經來過的醫界大老們就未在出聲了。 我不知道這究竟是為了什麼，這麼執著於這樣的事務，在那各部落格中有我為了充實我對醫療糾紛的領域做足了功課，為要的是能夠更客觀更有立場的為了自己所遇到的事情辯護。然而這幾年中我更是體驗了所謂的醫醫相護，甚至也體會到要後者來指正前者的錯誤這是更困難的。但我為什麼要這麼做呢？何不是奢望不要再有類似的gush同樣遇到類似的醫療窘境，欲展翅高飛時，真的卻狠狠的跌落，並且遍體鱗傷。』

引述 :『身為長庚人，我和彭醫師不約而同，沈痛的指出：長庚犯的不單單是醫師疏失誤診或是交通車駕駛員疏失撞死人的偶發性個人失職個案，而是長庚全台醫療體系管理制度因以經營績效擺第一，因而犧牲病人安全，甚至踩到法律紅線亦無動於衷的累犯，並在『知錯不改』下所鑄下的財大氣粗、沉苛病症！ 經營醫院絕不是開塑膠工廠。塑膠製品做壞了可以丟掉重新再做，人體怎可丟掉重新再做！生命是無價的，人命豈可予以物化性管理呢？...』

引述 :『以您高齡及創建長庚醫院的宗旨, 當然不樂見醫院因為疏忽安全 卻致使 如您一樣緩慢行走的老人喪命. 更不會縱容下屬毀壞 以您父親為名 的醫院名聲.』