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189 天前 
台灣平價服飾大戰 
台灣平價服飾大戰
本期商業周刊在探討台灣平價服飾，剛好找到網友taisun22把整篇文章摘錄下來了，想看原文請點這裡 ，下面是我就文章內容提出自己的幾點看法。到底平價服飾在台灣的市場規模有多大? 市場的規模可以有很多種估算方法，懂得操控數字的人完全可以作出你想要看的market size。商業周刊這個方法不能說全對，也不能說全錯，但忽略了一個重點: 日本的平均收入可是比台灣高得多(日本是全球第三大經濟體)，四百億的估計數字可能還要打個折。不過就算打對折、剩下二百億，還是容納得下很多家，有實力的廠家是可以從淘汰體質弱的、增加自己的營業額。我想Lative也是搶了很多佐丹奴的生意吧~~
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190 天前 到底什麼是服裝的盤路(1)?
到底什麼是服裝的盤路(1)?
盤路(或是路盤)是台灣服裝界的術語，其實就是服裝分類方式(Categories)。本文以女裝為例，區分方式大概有3種：用年齡層、或是價格帶(美國就是price point)，或是通路來分類。但通常會三種混合一起使用，而某種類價格帶的服裝都有固定販售的通路，這是幾十年發展下來的銷售習慣(業界潛規則)。要打破這種既定習慣，進入新的通路是非常不容易的。
首先介紹以年齡層來分類的幾種盤路。以年齡層來分類的概念很直覺，不必多作解釋。不過這裡的年齡層指的是實際年齡，而非心理年齡，女人總是希望自己比實際年齡年輕，所以也傾向買比自己年齡層小的服飾。
盤路(或是路盤)是台灣服裝界的術語，其實就是服裝分類方式(Categories)。本文以女裝為例，區分方式大概有3種：用年齡層、或是價格帶(美國就是price point)，或是通路來分類。但通常會三種混合一起使用，而某種類價格帶的服... 繼續閱讀...
盤路(或是路盤)是台灣服裝界的術語，其實就是服裝分類方式(Categories)。本文以女裝為例，區分方式大概有3種：用年齡層、或是價格帶(美國就是price point)，或是通路來分類。但通常會三種混合一起使用，而某種類價格帶的服...繼續閱讀
204 天前 
ZARA與UNIQLO全台首店開幕情況比一比
ZARA與UNIQLO全台首店開幕情況比一比
接連幾天來受到媒體的轟炸，要不知道ZARA終於進來台灣這個新聞還真的不容易。既然全球前幾大的連鎖成衣品牌有兩名都進來台灣了，就來做一個比一比吧。 由業績面看起來，似乎是ZARA的一天破5000萬元勝出。
接連幾天來受到媒體的轟炸，要不知道ZARA終於進來台灣這個新聞還真的不容易。既然全球前幾大的連鎖成衣品牌有兩名都進來台灣了，就來做一個比一比吧。 由業績面看起來，似乎是ZARA的一天破5000萬元勝出。 繼續閱讀...
接連幾天來受到媒體的轟炸，要不知道ZARA終於進來台灣這個新聞還真的不容易。既然全球前幾大的連鎖成衣品牌有兩名都進來台灣了，就來做一個比一比吧。 由業績面看起來，似乎是ZARA的一天破5000萬元勝出。 繼續閱讀
209 天前 Gilt Groupe-美國閃購網站的營運模式(Part 2)
Gilt Groupe-美國閃購網站的營運模式(Part 2)
Gilt Groupe(專門銷售精品庫存的閃購網站)採行的是零售業者夢寐以求的銷售模式 -- 客人先付錢給我，我才向供應商進貨、再轉賣給客人，完全沒有賣不出去的風險。模式看起來很簡單，既然這麼簡單，到底他是憑甚麼成功呢? 1. 貨源:
215 天前 UNIQLO在美國的硬仗，才剛開打
UNIQLO在美國的硬仗，才剛開打
美國人說UNIQLO這次賭很大，因為它在紐約第五大道新開幕的旗艦店，租金是一年二千萬美金，算起來約一個月台幣五千萬的租金，創下紐約房地產史上租金的歷史新高。其實UNIQLO進軍美國曾經踢到鐵板過，2005年在紐澤西的三個購物中心開店，但2年後又悄悄的關起來，最後整個美國只剩下紐約SOHO唯一一家店，這次又捲土重來....
美國人說UNIQLO這次賭很大，因為它在紐約第五大道新開幕的旗艦店，租金是一年二千萬美金，算起來約一個月台幣五千萬的租金，創下紐約房地產史上租金的歷史新高。其實UNIQLO進軍美國曾經踢到鐵板過，2005年在紐澤西的三個購物中心開店，... 繼續閱讀...
美國人說UNIQLO這次賭很大，因為它在紐約第五大道新開幕的旗艦店，租金是一年二千萬美金，算起來約一個月台幣五千萬的租金，創下紐約房地產史上租金的歷史新高。其實UNIQLO進軍美國曾經踢到鐵板過，2005年在紐澤西的三個購物中心開店，...繼續閱讀
217 天前 
Gilt Groupe-美國閃購網站的營運模式(Part 1)
Gilt Groupe-美國閃購網站的營運模式(Part 1)
經營事業最怕的就是貨底(庫存)，庫存過多不僅吃掉獲利，更可怕的是導致資金周轉不靈，造成黑色倒閉。最近忽然發現Gilt Groupe這個專門銷售精品庫存的閃購網站(Flash-Sale Site)，我在網路上先找到了Mr.6於2009年介紹該網站運作的文章，不過後來又在quora.com找到一篇更棒的文章，是作者Matthew Carroll撰寫關於Gilt Business Model。由於作者曾經是Gilt Groupe(以下簡稱Gilt)的vendor，也就是Matthew曾把他的庫存交給Gilt銷售，原則上此文是從直接跟Gilt 打交道的廠商/供應商觀點來討論其成功之道，所以我假設這是第一手解密囉!?
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