引述 :『哈佛大學社會學教授 Nicholas A. Christakis 和他的同事 James Fowler 發現，隨著分隔度數增加，人際的影響力會顯著的減少。』

引述 :『有些人認為創意是天生的，站在基因決定論（genetic determination）的立場，而有些人則認為創意可以是後天學習來的。在中文版文章的前言裡提到：「有趣的是，最不相信『創意天生』的人，就是那些創意天才。」譬如這篇文章訪問的對象：編舞家 Twyla Tharp。』

引述 :『 談到經營與管理，就不得不談Harvard Business Review (HBR)，算是地球上最重要的企管評論之一。雖然創意產業(文化產業)被創意社群視為重要的產業之一，但HBR並沒有直接談論創意產業的文章，反而是從管理的本質，來詮釋創意產業，HBR的較常關注的三個議題: ｢創新管理｣、｢創意管理｣與｢產品開發｣，可供創意產業借鏡。 關於創新管理與流程，印象最深刻的就是去年底( 2006/12)，Roberto Verganti 的 ｢用設計創新 ( Innovation through Design )｣ 一文，討論義大利北部Lombardy家居產業的群聚，關注該地區獨特的設計論壇、創意社群與創新流程。為何印象深刻呢 ? 因為作者談的是不同於主流的創新「異數」 (或許是義大利式的創新｢藝術｣ )，不同於IDEO等主流的創新顧問公司，以使用者經驗為重心的創新流程，這個義大利個案，要談群聚在Lombardy的公司，如Alessi，如何結合在地文化創意社群的力量，成為創新流程最重要的一環。 故事的開頭，從 1985年 Michael Graves替Alessi 設計』

引述 :『本期（Oct 2007）HBR 專訪 Amazon.com 創辦人 Jeff Bezos 的文章，中文版上 8 頁的內容，重點在 Amazon 的企業文化和策略。』