引述 :『CMW Watch的Wiki Myths, Wiki Reality (簡體中文翻譯：Wiki 的神話與現實_cnBeta 視點觀察)提到三點Wiki技術的迷失。 1. Wiki技術將鼓勵員工貢獻內容 (A wiki will heighten motivation and spark contributions) 2. 員工們都知道如何使用 Wiki (Employees will know how to contribute) 3. Wiki 會讓你隨時找到你需要的訊息 (Wikis will always surface the information you need) 迷失2與迷失3在原作中均已經提到一些解決方案，此處就「迷失1: Wiki技術將鼓勵員工貢獻內容」進行回應。』

引述 :『The World Bank contracted with the software firm Development Seed to build the new program, with additional input from the World Resources Institute. Development Seed relied on the popular open-source content management system Drupal for its core code. Last week the bank announced that version 1.0 of BuzzMonitor was available for free download to all comers, and suggested that it was particularly applicable to nonprofit organizations interested in monitoring what the Web was saying about them.』

引述 :『We recently upgraded the knowledge management system of the World Bank’s communications team. We had worked with their team two years ago to build the system – then meant to facilitate internal communications and keep everyone informed on basic news – and when it came time to upgrade the site for infrastructure reasons, they decided to also expand the site’s toolset to facilitate organic conversations within and between different groups of users. Here’s what the new version looks like.』

引述 :『廖董事長說：知識管理系統的建置，讓我更有信心開創大陸事業。』

引述 :『現在如果在線上新聞上看到新聞註明「晚報」字樣，總讓我覺得更有一睹為快的衝動。顯然「最新消息」引人關切的程度，已經大大超越我們過去對「晚報」的刻板印象。』

引述 :『這幾年受大環境景氣低迷影響，營收非常不理想；抱持永續經營的理念，再投入新產品開發、經營改善；興農工業不斷尋求自我產品服務市場定位，積極海外佈局，2007年營收已逐漸成長。產業環境：近幾年全球景氣低迷加上中國大陸低價競爭崛起，造成台灣工具機產業停滯不前。這一、二年正逐漸穩定成長中；全球金磚四國（中國大陸、巴西、俄羅斯、印度）的興起，對工具機的需求，2008年起逐漸擴大；如何把握機會？ 』

引述 :『練習觀察力最有效的方法之一是「回想遊戲」（recall game）。你可以在任何時候、任何地方練習。例如，當你走進一個房間之後，閉上眼睛，盡可能回想走進房間之前你看到了什麼，愈詳細愈好。』

引述 :『經「Edu 2.0」論壇的介紹，目前個人覺得好用的線上心智圖有下列幾個網址...心智圖是本人最近幾年推廣的項目之一，當初為了可以藉由分享以及不侵犯智慧財產權的情形下，介紹使用 freemind 這個自由軟體。由於 freemind 所產生的檔案不但可以分享、修改外，也可以藉由它所提供的java程式，把心智圖轉換為可互動的網頁檔。在這幾年學校電腦課的教學裡，早把它列入教授的課程中。教學的重心是放在教導心智圖的學習概念，但freemind是可以具體呈現的資訊軟體。 』

引述 :『既然企業常常有幫別人培訓員工的感慨，為何不積極一點來思考，透過專利申請、顧問聘僱、蒐證制度、信任考核、投資創業等方式來解決這個問題呢？』

引述 :『以貿易商起家的功學社，在日治時代就已創立，如今更成長為全球前五大管樂器及前三大爵士鼓廠商。因應知識經濟時代來臨及產業競爭環境的改變，功學社開始思索如何傳承七十年來的智慧經驗與內隱知識，因此在2002年提出以「全球音樂知識價值系統」為主軸的知識管理導入計畫；並以〈知識管理規劃白皮書〉展開為期3年的布局。』