引述 :『 而像「公益2.0」這樣的新型態慈善事業，我曾於「網路慈善公益，我為人人人人不為我」一文提起一些，目前在歐美包括DonorsChoose.org讓公立學校老師們為班級的某些專案作小額募款，捐款人自行選班捐款；SixDegrees提供公益的widget，JustGive.org提供「非捐錢」之外的選擇，Change.org則鼓勵網友將他們的公益想法提出（並接受相關廣告洗禮），以及知名連續創業家Sean Parker所創的「Project Agape」，還有澳洲的「just dollars」服務等等。而在台灣，其他的類似組織幾乎沒有，從募款的角度來看，目前公開個案且常態性募款的只有「蘋果日報慈善基金會」，每天透過報紙報導個案；至於「智邦基金會」之前有針對一些個案，目前比較針對一些NPO的需求在募款。而若從創業協助的角度來看，除了政府專案外，目前尚無其他單位常態性的運作。 』

引述 :『「程式銀行」讓程式設計師、軟體開發團隊、接案公司、資工系學生……都可以將自己寫過的程式拿出來賣。不一定要賣整支，可以只賣一兩個元件，專司某一種功能。交易方式很簡單，賣家上傳程式，買家付錢，直接就下載程式的原始碼』

引述 :『他錯的是，將這些「負面的東西」，全部怪在部落格界，因為這不只是部落格界的問題，而是整個網路的自然現象，部落格只是「首當其衝」矣。PayEasy林坤正大哥好久以前與我說過一句話：「我們雖然都在網路，但我們身處不同產業，以後也會身處不同產業。」網路，將不該串連的人串連在一起，就好像下標籤（tag）一樣，我們之間，除了有個tag是「網路重度使用者」，其他所有tag都南轅北轍，我們一開始會謝謝網路把我們帶在一起，但最後卻會恨網路把我們彼此的小小歧異，化為千刀萬劍彼此殺戮。 博客、部落客，就是首當其衝，因為blogging是每天的產物。寫文章就算再理性，就算用畫的，也是有感情在裡頭。情緒影響寫作，寫作也會擴大了情緒，有時候睡一覺就忘的小事，因為部落格的存在，而變得難以收拾！這就是為什麼，寫作沒有極限，寫日記沒有極限，寫私密筆記沒有極限，但是「寫部落格」卻有極限，發生在網路公開環境的創作與記錄，就算關掉留言版，還是有外面的其他部落格送來pingback。 而部落格就像所有網站一樣，好幾年的經驗、幾百幾千個網站的定律就是：只要一年沒衝出成績，以後也不會衝到哪裡；但，一年就算衝出了某些成績，這個「成績」可能也就是這個部落格的天限了，未來再怎麼推怎麼拉，頂多多個1倍、1.5倍，不會到天上去，於是，部落客從「開發」變成「維護」，基本上流量是繼續上竄的，但讀者也很易煩的，同一個部落客不斷的寫，就算三頭六臂，這個順向的力量終將不敵逆向水流，沒有開發出新讀者，過了一年，流量就會開始向後流，為了再往前流，一定是更多的議題、更多的方向，但部落客體力是有極限的。 但這些東西，不是新部落客所感受到的。看看那些對Jason Calacanis的「退休」的這些「後生之輩」所批評的話就知道了，譬如Mashable的這一位說的「廢話」：「……在網路上就是有嫉妒有恨，你只要維持你的原則，你的觀眾會感覺到。」「當然，他（Jason）要做什麼，是他的決定；他可以決定要寫或不寫……。」等到二年後，這些「未經世事」的部落客又會怎麼說，值得對照玩味。 』

引述 :『新書《我們比我聰明》是指「集合眾人的智慧」，自動幫助我們更創新、找出最好的決策，進而我們也才能幫助公司創造更多利潤。但為何大家過去只知概念，很少實際落實運用呢？網路趨勢觀察者Mr.6（劉威麟）分享如何從個人出發，利用社群蒐集創意，還能有很大機會幫助公司更創新...』

引述 :『小弟很幸運的參加這場座談會，當初會想參加的原因，主要是因為自己有在玩部落格，而且想看女王本人（我是她的部落格忠實讀者）。６／２８下午到了會場報到，拿了精美的贈品和茶水後，就進入會場等待開會。主辦的場地感覺很高級，很有電視劇裡面那種開會的感覺呢！』

引述 :『我有一個M室友，他桌子下的一顆螺絲鬆了，他想要去五金行買一隻板手。過了不久，我看到他忿忿不平的回來。 原來他到五金行的時候，老闆拿給他一隻板手，要賣他200塊，他心裡面很不高興的說：「這個板手一點都沒創意，也不過是抄襲其它板手的樣子，有更多創意設計的板手早就在市面上流通了，你這種抄襲別人的板手，也要賣我200塊?」。』

引述 :『Newsweek連續兩周都在討論一個人性的問題：我們總在猜別人的心，別人是怎麼看我們？結果科學家發現，人人都猜錯。』

引述 :『Compromise這個英文字是「妥協」的意思。「妥協」其實是很棒的習慣，老公和老婆、男朋友和女朋友吵架，總要有一方讓步，讓步後就海闊天空，這就是「妥協的藝術」。但有時候，有一方一直讓步，讓到最後，擠到角落沒步可讓，就不叫做「妥協」(you compromise)，而是你被「妥協掉」(you are compromised)了。 這個英文字很妙，當我們說「you are compromised」，你被妥協掉了，其實另有一個字義，是一般人比較不知道的。「妥協掉」這個用法常被用在網站上，當一個網站「被妥協掉」(the site is compromised)，就表示它被「駭」(hack)了，它被轉化為外星人了，駭客將網站的缺點外露了，讓它變攻擊者了…。 』

引述 :『寫部落格，真是離譜的超時工作！紐約時報指出，部落客和一般的自由業者不同，他們雖然可以在「家」寫稿、在「家」工作，甚至可以像Marc那樣四處受邀飛來飛去參加活動，不過，也表示他從來都沒有所謂的「下班時間」，只要是醒著的時間，都在戰鬥，睡覺的時間也準備好一醒後就要戰鬥。網路的便利，讓每個部落格直接的頭對頭競爭(head-to-head)，尤其在美國，非常激烈，誰搶到好題材，誰第一個發佈，甚至之後誰寫錯了、誰被攻擊，部落格的壓力是其他職業從來沒看過的，那是特有的一天24小時、一周7天、一年365天，無論你在何處，都要隨時寫部落格。只有一年一度的耶誕假期是唯一「休戰日」。 』

引述 :『但，「人」，也就是企業的罩門了。 企業垂涎著部落格帶來的強大渲染力，與幾乎免費的公關推廣，以及極低的成本。但這些結果的源頭，卻是集中在寫部落格的那個「人」。企業什麼都願意釋放給企業部落格，就是「人」，無法接受。企業必須深深切切的信任這個人，讓他在部落格的尺度邊緣遊走，好像帶一隻極度活潑的小狗去散步，卻不用線綁住他。他跑太遠，喊他一聲，他會自己回來。很多人圍觀的時候，他依然會轉頭，看看東家對他發出的訊號。怎麼做到這些？或許用合約去綁，或許用制度化的「救援投手」制，一個正部落客配一個副部落客等等。但這些都是企業最後一個想的。目前還沒有一間企業「走到這一步」，也因此還沒有企業想到這一步。有多少企業，真的願意投資在一個「人」身上，讓他變成這一間龐大公司的發聲管道？這個「人」很有可能不是目前的員工之一，而且本身在外已有相當知名度的博主？ 企業不必造「神」，現在只要造「人」。但這麼一個「造人」的舉動，竟然宛如登天之難。這就是為什麼，目前企業沒辦法做部落格，也就是為什麼，這麼一個好的tool要繼續留在那邊浪費、繼續留在那邊浪費了。 』

引述 :『但，大家願意偋除成見，繼續去摸索嗎？還是要把它打成「cult」，全部打翻，回到一切從前的從前？現在我們可確定的是，當此書在4月中旬上架，以它翻譯書的身份，加上這樣的文案，肯定可以賣得很好，賣到台灣書店的暢銷榜的前五名。然後我想，台灣的網路界，又要莫名的出現一段冬眠期了。到時候台灣和外部網路界的gap，可能不只兩年，或許要拉長到十年了。不過，網路界依舊會保持低調，我們不會對這現象再說什麼，只會繼續的耕耘；反正，做網站不需要幾個人，我們繼續試著用網站與網路服務，來做到實體所做不到的事，探索人類的新文化，探索年輕人的新影響力。 』

引述 :『所有的媒體人、網路人、或想搞網路媒體、想搞媒體網路化、或媒體2.0的人士們，最近顯然有一則很值得密切注意的消息。舊金山出版公司8020 Publishing，上周剛推出它的第二本雜誌《Everywhere》的第二期。8020是一間打算以創意來結合網路與實體出版的公司，當它出第一本雜誌，我們不會特別注意，但出到第二本，就值得注意了；而這第二本雜誌的創刊號，應只是試啼聲，沒啥了不起，當它出到了第二期呢？應該又是有些收穫了！ 8020的點子很簡單。一般我們都覺得，該是將線下的實體紙本雜誌，移到線上的時候了？但雜誌來到線上，他們的競爭者，都是一些不拿任何薪水的瘋狂寫手，部落客啦，或把部落格文章貼到專欄的作家啦，這時候，再偉大的雜誌也要和其他小雜誌、小作家比題目。於是，8020便想到，如果把這些瘋狂的網路自由作家的作品，反過來印成紙本雜誌呢？如果將成本降低，售價提高，只打小眾市場呢？然後做這樣的雜誌的製作流程盡量自動化，中間有一套網站系統，幫忙收集「投稿」的資料？ 沒錯，這就是8020正在做的事。它的第一本雜誌叫《JPG》，是一本全圖片的雜誌，圖片是由網友所貢獻的，投稿程序就像這裡寫的，先上載，大家評分，最後由雜誌主編選片，就可以上架了。而第二本《Everywhere》，是8020首次嘗試將線上的「文字」摘下來作雜誌，主題是大家最愛寫的「旅遊」。這個Everywhere網站平常就讓人在上面隨意寫作，基本上好像一個公開的部落格平台一樣，寫作者大多是背包客，和幫Lonely Planet寫的感覺應該又有不同。目前照頁面數來看已累積330篇文章等待出版，如這篇、這篇、這篇都是很精彩的平民遊記。 』

引述 :『有趣的是，這些我們都不能講，因為全都是從朋友的朋友圈聽來的。』

引述 :『Netscape的主要創辦人之一、互聯網的知名老創業家Marc Andreessen最近在部落格宣佈，「紐約時報，氣數已盡！」，上周Fortune雜誌記者Josh Quittner一篇專欄剛好訪問到他，對他這句嗆聲交待來龍去脈。原來，他是在史丹佛旁邊的Hobee’s餐廳發出這句驚人豪語的。』

引述 :『今天突然想到一件事情，Mr.6 在他的 部落格 上多次提到國外共筆 Blog 經營乙事，而台灣的 MMDays 正是共筆部落格經營模式最佳的示範案例。』

引述 :『所以你說Yahoo!「太散」，卻也可以說，他們在未來持有最多的門票。今天突然間印度冒出一個世界快的搜尋引擎，Google說不定馬上就掛了，但Yahoo!這麼多服務，想一一吃掉它的市佔也不是一夕的事，連東岸華爾街那邊資源充足的AOL Money，也花了很久很久才慢慢趕上Yahoo! Finance的領先。市佔當然不等於獲利，但獲利可以慢慢導入、不知不覺的導入，買下某一間有利其中一樣服務的新型廣告公司（不過目前Yahoo!手上現金似乎「只有」22億美元），甚至「霸王硬上弓」導入要使用者開始付費…。這樣角度來看，我覺得Yahoo!還有很大機會。此外Yahoo!一直都是media company（媒體公司)。到最後，「工具」或許不敵「媒體」，因為工具只有在需要的時候才會使用，在需要的時候放出AdWords確實很有效，但媒體卻佔了平常生活的每一分鐘，四處充斥。在我們停下來的每一刻，它不等你同意，就直接進入你的心裡。這角度看來，做媒體比做工具還要有「主控發球權」。再者，Yahoo!的服務如此多元，假如真的試不出下一個穿透市場的「AdWords/Adsense」，或許開始自己作整合，拼來拼去，說不定撮出不同的東西。譬如前天TechCrunch率先披露Yahoo!準備在搜尋結果中導入Delicious的結果。看！這導入還算自然吧？（順帶一提，假如美國Yahoo!將此服務推得不錯，台灣Yahoo!奇摩搜尋或許會想立刻取得一套，則必須買下推推王或HEMiDEMi） 』