引述 :『產品經理的大小事, 設計, 研發, 溝通, 上市, 行銷, 品牌』

引述 :『產品經理最重要的工作之一就是產品企劃(product planning)，依創新的程度不同，可能是為一個舊產品增加新feature，或是全新的商品或服務，甚至是新的事業或business model。 傳統上，產品企劃的基礎就是教科書上行銷研究、行銷管理那一套，不外乎透過質性研究如focus group取得少量質精的消費者資訊，以質性研究的資訊為基礎，再透過以統計為基礎的量化研究進行驗證或調查，重點其實就是在找出消費者真正的需求，推出相應的產品。』

引述 :『Google Android千萬美金大賽，已有好多參賽者已經把自己的apps公開，筆者在看得頭昏眼花之餘，篩選了幾個，跟大家分享一下』

引述 :『Nokia深知自己身為手機製造業者，是最適合進行軟硬整合的工作了。但跨入服務這一端，整個Know How是完全不一樣的（金流、客服…等）。但是在硬體的利潤越來越薄的情況下，像Moto這種大廠都淪落到得切割手機事業部的情況下，踏入服務這塊領域卻實是不得不做的事情。』

引述 :『要扮演一個A+的產品經理，首重在於正確的定位，這個定位要能清楚交代了產品經理「什麼事情該做、什麼事情不該做」，知道什麼事情不該做的產品經理，才能夠將份內做的事情做到卓越，而不會浪費時間和精力去做那些效果不顯著的事情，進一步將公司的利益最大化。有人說：產品經理就是負責產品的成敗，所以可以定位在「產品負責人」的角色；但是「產品負責人」這個定位卻不像是研發人員開發產品、業務人員賣產品、製造部門生產產品…等，很清楚的說明了什麼事情該做、什麼事情不該做，所以「產品負責人」這個定位，其實是有其不足夠的地方。』

引述 :『以貿易商起家的功學社，在日治時代就已創立，如今更成長為全球前五大管樂器及前三大爵士鼓廠商。因應知識經濟時代來臨及產業競爭環境的改變，功學社開始思索如何傳承七十年來的智慧經驗與內隱知識，因此在2002年提出以「全球音樂知識價值系統」為主軸的知識管理導入計畫；並以〈知識管理規劃白皮書〉展開為期3年的布局。』