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Re: WeihSi bLog » Milton Friedman 降稅廣告的反對與阻力
弱慢 說:
文中有一段話看了就讓人生厭:"沒有綠卡的你我逃得掉嗎？"
真不知道為啥不少部落客寫文章不管啥議題，開口閉口就談綠卡，即使綠卡跟主題一點關係也沒有。
而且，要談綠卡，也不好好談，隨便安插個一兩句，好像在念經，煩都煩死了。
好，我就來示範一下怎樣用綠卡來談逃稅。美國稅是屬人主義，也就是說，一但你是美國人，不管你去哪一個國家賺錢，稅都要上繳美國政府。台灣稅是屬地主義，也就是說，如果你是台灣人，不管你去哪一個國家賺錢，只要不在台灣，就不用繳稅。
所以，"沒有綠卡的你我逃得掉嗎？" 廢話，當然逃得了，有了綠卡才一毛稅也逃不了。
這樣有沒有很開心自己拿的是中華民國護照? (誤)
Re: 商業周刊-封面故事-小錢的威力
北哥 說:
就要看是想要用錢省時間，還是用時間省錢了
當我們有錢的時候，只要錢能打發的事情，就不會想太多，出門要省時間當然要坐計程車
但是當我們沒錢的時候，就算是計程車跟捷運+公車轉乘只差30元，還是會想要省錢
Re: 星巴克(Starbucks)為什麼要關店裁員呢??
無差別 說:
找到了，是高雄漢神百貨旁邊的，如果到高雄有閑時間，除了金礦咖啡之外真的很推薦到這休息一下。
台灣星巴克曾投書媒體表示所受到的衝擊，不像國外那麼嚴重(我看是展店不像國外那麼兇，這點可能跟合作夥伴有關)，甚至還有淨成長，但我想就像樓上Hendry 所說的，積極在地化，與在地方生活連結，可能是台灣星巴克逆勢上揚的因素之一。
無法否認的是，當星巴克進入台灣後掀起的文化風潮，的確也與台灣咖啡文化的形成有關，甚至在同業競爭下，間接促成中低價位業者的品質提升，而導入相對完整的咖啡知識，也練就消費者挑剔的嘴，懂得自己尋找CP值與自己荷包MATCH的咖啡產品。
Re: erebus7的blog - what is "六度分離理論（Six Degrees of Separation）"
左手的西瓜刀 說:
米爾格倫又發現少數特別交遊廣闊的「星級」參加者參與了大部份傳遞。他稱之為「漏斗」作用。甚至在非正式實驗時，他已經察覺到「三份之二的連鎖經過同一人手中」。
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這是不是關鍵呢？
Re: udn聯合書報攤 - 商業企管 - 30 - 原田魔法 日本麥當勞變出700億商機
梅花是越冷越開花 說:
日本麥當勞從去年就開始導入分區定價制度,當初還號稱部分地區將會調降
實行的結果百分之九十的地方都大幅調漲..而且漲幅不小
然後生意更好營收增加1000億日幣
譬如原本在全日本都賣580圓的大麥克套餐，在漲價的區域，變成640圓，大漲了60圓，漲幅逾一成，但在降價區域，則變成560圓，便宜了20圓，跌價約3.6％
換成我國的話 台北市要賣比較貴才對
越貴越多人買
Re: 星巴克(Starbucks)為什麼要關店裁員呢??
Hendry 說:
小弟的觀察是，星巴克經營的方向已經從早期的「美式生活風」，逐漸融合當地城市特有的「文化揉合風」，然而在遇到大環境的不景氣衝擊之後，不得不面臨的一些必要作法，例如裁員、關店。不可否認的是，星巴客大型連鎖的作法於現在這個時間點，的確只有負擔愈來愈重的可能。
Re: 星巴克(Starbucks)為什麼要關店裁員呢??
無差別 說:
上班族若不方便自己煮研磨咖啡，買掛耳包是個不錯的選擇，現在也有生態綠的公平交易咖啡掛耳包，每包25；其他大賣場試售的掛耳包，平均一包大概在15至35之間，也比35便宜一點...
不過Starbucks的強項本來就是在氣氛和感覺就是了...在台灣某些店，就有許多融入在地人文特色或地方關懷，印象很深的是在高雄某間店，保留了舊建築的樑柱特色，很有fu~
Re: 星巴克(Starbucks)為什麼要關店裁員呢??
綠茶 說:
以前我很愛星巴克，但是自從小七有了CityCafe以後，只要一半的價格就可以享受到類似的品質，再加上現在物價高漲，能省則省，除非跟朋友約見面，平常我還是會喝小七咖啡。
Re: 星巴克(Starbucks)為什麼要關店裁員呢??
無差別 說:
引述＂這種過分膨脹的經營模式在投資市場上也遭受到投資人的否定，因此今年初星巴克創始人Howard Schultz重出江湖，進行開源節流，先是公佈關閉一百家經營不善的店面，以進行停損，同時希望透過國際市場的開拓，重新塑造起星巴克的品牌＂
從上圖可知，自Nov07以來，星巴克股價已經腰斬...
Re: 天不怕地不怕，就怕CFO當CEO…
echotpe 說:
馬雲這個看法還需要視個案而論的。
譬如，現任台灣大哥大的CEO張孝威先生，就是由CFO(台積電財務長)轉職而來的，兩種職務之間的轉換，能否真正「換位思考」，其實還需要較長時間的追蹤觀察...
延伸閱讀：臺灣大哥大張孝威 火線下一顆冷靜的心