引述 :『這周剛公佈結果的「柏克萊加大創業大賽」（UC Berkeley Venture Competition）教人想多看一眼，主因不是因為這場創業大賽的有七位創投評審、首獎是1萬二千元和培育計畫云云，而是因為這個創業大賽有一個獨特的規則── 參賽者的參賽文件，不是什麼創業計畫書(Business Plan)，也不是簡單的創業提案(Business Proposal)，而是真正的、已經做好的一個模型或原型 (prototype)，然後只要準備一份短短三分鐘的電梯簡報，說明「我這個東西怎麼解決現在的問題」，就要上場了，必須靠這個東西在三分鐘內說服評審，換句話說，這場創業比賽要求，別跟我說你這個東西未來會有多大的成長，我只要你解決一個「真正存在的問題」；不要你告訴我明天需求量會有多大，只要你告訴我「今天」這需求「已經」有多大！』

引述 :『A股也稱為人民幣普通股票，是指那些在中國大陸註冊、在中國大陸上市的普通股票。以人民幣認購和交易。 A股不是實物股票，以無紙化電子記帳，實行「T+1」交割制度，有漲跌幅限制（10%），參與投資者為中國大陸機構或個人。 中國上市公司的股票有A股、B股、H股、N股和S股等的區分。這一區分主要依據股票的上市地點和所面對的投資者而定。 　 1990年，中國A股股票一共僅有10只至1997年年底，A股股票增加到 720只，A股總股本為1646億股，總市值17529億元人民幣，與國內生產總值的比率為22．7％。1997年A股年成交量為4471億股，年成交金 額為30 295億元人民幣，我國A股股票市場經過幾年的快速發展，已經初具規模。 』

引述 :『一場好的簡報，就是一場表演。為了這場表演，參與者可以準備十二套劇本、畫出分鏡表，歷經數百次練習，但這些還不夠……，他們還需要了解業者需求及自己的強項。』

引述 :『1.簡報的目的，不止是傳達資料，更重要的是說服聽眾（簡報基礎篇） 2.人們之所以會採取行動，最大的動力是解決問題。（簡報準備篇） 3.重點不是您說了什麼，而是台下的聽眾：聽了什麼？記得什麼？會採取什麼行動？（簡報準備篇） 4.記得KISS 法則，簡報抓緊１個主要訴求，３個重點。（簡報表達篇） 5.練習．練習．再練習 為什麼又跟大家提這個呢？因為在商業周刊 1088 期：〔六分鐘打敗世界 72 個團隊〕，談到簡報的重要性時，這些重點又再一次被提出http://www.wretch.cc/blog/kangjim/11497972 來。因此寫了這篇文章，跟大家談談這種重要的6分鐘簡報重點。 』

引述 :『咖啡店？？如果您覺得經驗豐富的他，只想開間純咖啡店．．．那就錯了。從創業資金如何集資？實體店面如何經營？如何集客？如何招募人才？如何廣告？店如何定位？如何利用網路行銷？如何結合實體通路跟虛擬通路？如何擴展資源？如何與其它廠商及供應商結合？許許多多的想法．．．．我聽了只能佩服到搖頭（相信我，要讓 Jeff 有這種感受，並不是很容易的）。峰勝學長不僅把過去擔任顧問時的經驗，成功的創立了一家咖啡店，並很快速的發展成一個多角化的品牌（不到半手，而且第二個月就損益兩平）。現在更以超快的速度，不斷的擴展成長．．．。真是太厲害了！』

引述 :『你知道牛市與熊市的交替點嗎？』

引述 :『這一期看到天下雜誌有這麼一個專欄「五個免費理財軟體，用滑鼠智慧理財」，已經有記帳習慣多年了的我，看到這個專題當然是很有興趣的，於是也就跟著專欄裡提到的理財軟體一一作試用。』

引述 :『假如你天天早晨一想到上班就害怕；假如辛辛勞苦幹了半天，或許是因爲太累，或許是自己的目標沒達到，或許是受四周人士的影響，總之，就是無論如何也提不起工作的興致了。這究竟是怎麽一回事呢？ 』

引述 :『高齡化社會的日本，我們已經可以看見銀髮族在社會中的重要性不容小覷。目前，日本銀髮族的消費需求可分為兩大類：「對抗衰老」和「豐富生活」。 』

引述 :『現在若是叫你進場買股票 你一定會認為我瘋了..... 現在政府叫你買股票 你會不會認為政府瘋了 ?! 這星期全世界股災 狀況比之前的122股災 還更嚴重..... 台灣剛好遇到雙十節，躲過一劫，但是星期一 還是會來到 而且還跌破三年前低點 即使是政府祭出減小跌幅....』

引述 :『在越來越成熟複雜的商業模式中，產業之間的界線越來越模糊。在民生用品產業，強勢通路憑藉著通路優勢推出自有品牌商品，從通路商跨入到產業界，與品牌商品共同競逐消費市場大餅。這些推出自有品牌商品的通路，多是在本身領域內的佼佼者，例如便利超商的7-ELEVEn、超級市場的頂好、量販店的家樂福等，都積極在自有通路推出自有商品，且已獲得不錯的成績。但是這些通路的自有品牌，在行銷訴求與品牌策略有何特性？這些均是探討通路自有品牌必須涉及的內容。在本篇文章，將分析家樂福推出自有品牌商品的行銷策略特性。 』

引述 :『我們從歷史中得到的教訓是，我們從來都不會從歷史中學習到甚麼教訓。』

引述 :『美國政府對華爾街金融業的七千億美元紓困案被國會否決，造成道瓊指應聲大跌七百七十七點，創下史上最大點數跌幅，一名華爾街投資銀行職員甚至說：「我們的世界正在崩潰！」「華爾街去死吧！」（House to Street : Drop Dead ! ）這是台北時間九月三十日，美國政府對華爾街金融業者的紓困計畫遭到國會否決後，著名財經媒體《MarketWatch》以新聞標題如此解讀美國國會想傳遞的訊息。』

引述 :『美國經濟真要一蹶不起？我想應聲倒地是錯不了。病人正在急診室，危在旦夕，注射七千CC的血液（七千億美金的Bailout），心電圖劇烈下滑（道瓊指數跌到八千多點），醫生急得手忙腳亂。今天和七位外國專家討論（G7財長），卻發現輸血七千CC的效益不僅短暫，而且救不了病。也不確定前兩天的藥方（全球六國中央銀行共同降息），是否有效？ 看看美國為什麼慌成這樣？因為輸血只幫了華爾街(WallStreet)，卻幫不了主流大眾（MainStreet）。 美國的失業數字高得嚇人，簡直是高溫發燒。 10月初，美國勞工局公佈9月失業人數高達15萬9千人，創下五年來單月失業率最高的人數，並且連續9個月失業率不斷攀高，總計今年失業76萬人。現在美國一共有950萬人失業，其中200萬人已經失業超過6個月，找不到工作。 外加610萬人只有part-time低薪的工作。 Obama和McCain在辯論會說，現在經濟危機危急，人們失業、失去房子、沒有錢供應孩子的教育經費….這不是競選語言，而是美國的中產階級與底層快速傳播著對於未來的恐懼，股市一點信心都沒了。』

引述 :『萊弗森說，真正的經濟需要有產品來賣的，銀行業交易的也就是些紙幣，只有這些紙什麼也做不了。』

引述 :『成功的廣告其實不是靈光一現，而是精準執行傳播策略的結果；大創意並非天馬行空，而是因為了解客戶與消費者產生的洞察而來。在變成人人皆知的「大創意」之前，必須以「一句話」正確無誤清楚定位客戶（委託廣告公司發展傳播活動的出資者）面臨的課題，取得客戶認同之後，內部團隊以這「一句話」發展創意、啟動策略與改變現狀。』

引述 :『美國華爾街股市在台灣時間10日驚爆投資人退場浪潮，股市下午重挫最後棄守9000點大關，道瓊工業指數盤中大跌近700點，終場收低678點。』