前一陣子在上海跟一位網站的創辦人談論到創業的事情，這位目前已經創業小有成就的前輩就提到一點，想當年如果我不早點離開的話，到了今天我大概離不開了，這不是因為企業極度需要我的存在，而是高薪讓我脫離不了…
如何找回自己的熱情，讓它成為一種習慣很重要，對於任何一個簡單、單調的事情，我們都要全力以赴，找出其中的樂趣點，不能把他看成一個麻煩、無趣的事情，讓自己樂在其中，累積自己的經驗，獲得別人得不到的收穫，而不是浪費時間、生命…
作為一個下屬員工，不管主管的能力如何，跟主管交流溝通上，確實應該妥善掌握主管的個性以及各種尺度，消極的說法是求自保，而積極面則是培養跟主管更良性的互動，這也有助於自己在職場上的如魚得水，畢竟多一個朋友絕對比多一個敵人對自己有利…
這也是一種引導性的建議方式，透過提出的問題，也可以讓上司想像到任何他本身可能存在的迷失，也可以在主管與下屬之間塑造一個在理念以及方案上面的共通點，不僅僅是一種形式上的尊重，更是一種實質上良好的溝通交流，也將提升上司對你的信任感…
每當我們聽到某一個企業績效不彰、虧損連連之時，首先想到的就是「管理不當」，也就是說這個企業的管理階層沒有能力，否則就是混的太兇，因而導致這種結果，而通常我們會進一步聯想到需要加強管理，用嚴格的管理風格來改善這種困境…
在《企業的靈魂》一書中，作者Dr. C. William Pollard就提到，員工不僅是一雙手，他們更是有思想有創造力的集體，他們能夠主動改變企業的各個方面，所以讓下屬員工學著自我管理，不僅大幅的減少了企業在管理上面的成本開銷，同時也將使其效率大獲提升，此外，當員工成為了自我管理的知識工作者，也將使其在未來生涯職場上獲得更大的籌碼，一舉數得…
很可惜我並沒有為這些一個一個獨自前往梅里雪山的台灣女孩們留下他們倩影風采，所以用了一張隨拍的影子來替代這種travel alone的感覺，這是一個臨時起義想寫的文章，自從我抵達了香格里拉之後，一路上遇到最多的就是來自台灣獨行的女生，以及三兩成群外國女生，而他們都只有一個共同的目的，那就是梅里雪山…
這些來自台灣的獨行女生們，他們看起來弱不禁風、沉默寡言，或二十多歲看似未經世事，或三十多歲看起來像看破紅塵，卻勇敢一個人前往這個陌生又遙遠的地方，與他們的碰面多在香格里拉的國際青年旅舍當中，大家在這裡一起搭伙吃飯，也同時交換起旅遊的心得…
幾年前在某一財經雜誌上面看到一句話，「企業無情、人才不忠」，這句話說的很現實也很震撼，但這是不爭的事實，企業需要生存，不得不採取一些必要行動，所以，每個人也應該如此，讓自己隨時有更充足的準備，從容的面對每一個不穩定、不確定的因素…
簡單一點形容，過去大家習慣購買共同基金、股票或者相關金融商品，這被視為一種本業外的最普遍的投資，可以說也是一種準備，而相同的道理，對於不懂金融商品的人來說，他們會選擇其他的方式來多角化，比如：有人會開一些小店、或者是接一些case等等，或許過得比較累，但是相對的工作只會是選擇之一，所謂「不要把雞蛋放在同一個籃子」，正是此理…
有一陣子沒有過財經方面的文章了，一方面是自己的了解有限，一方面是不想在金融海嘯這個話題上面打轉，總覺得大家生活已經夠痛苦了，不想寫出來的文字就如同無痛呻吟一般增添大家的壓力，而同時也表達不出內心的見解～
承認自己的不足，修練好自己的內功，再度出發的時候，絕對可以走的更長遠～
相較於多數的外資企業，Google是相對成功者，因為Google懂得「換位思考」，多數人進軍中國，習慣於以他過去的經驗與了解來操作，而忽略了所謂的「文化差異」，之前看了Google的專訪，當他們決定在某一個項目上面進軍中國之前，他們會先觀察，看當地的人們的反應，從中得到因應之道，而非是生硬的把商業模式套入…
還記得，每每當我對這些不成文的社會規則有所抱怨之時，身邊的同事總會提醒我入鄉隨俗，哈哈，也把這些分享給更多的人…
上個月開始,小咪看到格友們陸續發出心情日記, 談到自身或親友,遇到與裁員的遭遇, 個個恐懼害怕,戰戰兢兢....
遙控玩具飛機的雷虎以及全球GPS第一品牌的Garmin，或許因為我們很少涉略這些產品因此我們不知道這些品牌，然而他們卻一直保有該市場很難被撼動的地位，而最有意思的一句話就是「小企業並不是就沒有能力做品牌，做品牌不是靠規模經濟，而是靠深度經濟。」，因為有深厚的技術根基，加上正確的策略方向，耐心灌溉，品牌就能開花結果；值得每一管理或者行銷人深思…
好好學習新時代的新的經營知識與行銷的方法並且加以善用。。。
天才與白癡一線之隔, 行為與思考模式 和別人不一樣, 會讓常人以為 他的頭腦有沒有問題, 差別就在於,看他的成就, 肯定他的認為是天才, 否定他的認為是白癡, 腦殘與人才 是否也是如此呢??~~
當主管的人確實真的不能只出一張嘴，每天就坐在辦公室內只會指指點點，似乎講的頭頭是道，但要他做的時候卻不會做，甚至不敢去承擔後果，而更重要的是「以身作則」，甚至是遇到新的計畫時，更應該身先士卒…
