BLOG管理者筆記

引述 :『當然，如果一個媒體很有自知，有良心，願意讓記者按照自己的意願採訪，並負擔全額費用，記者就不用參加這種招待旅遊了。至於部落客嘛，我「以前」認為部落客寫遊記都是自己、自主、自費旅遊的經驗，沒有什麼被漏的疑慮，也沒有人要你一個月寫多少篇。至於人家額外給你「合作經費」，都是以讀者僅存的信賴換來的。紐約時報的規範中也特別強調，不得接受任何旅遊招待，寫手也不行。人家這樣都可以辦媒體了，部落格卻撐不起一個部落格？我不相信。』

引述 :『因為身處在網路的大紅海之中，每天都被逼著嘗試新的推廣模式，盡快讓我們所經營的XX網站利用最低的成本，達到最高的曝高效果以及知名度(當然這是所有老闆的要求)，恰巧又遇到百年難遇的大地震，突發出一個點子，我也可以在網路上寫些東西，然後嘗試著來推廣看看…』

引述 :『在創業的過程中，無關緊要，最重要的反而是人格特質，且創業的行業別也只是創業前基本工作，畢竟這世界鮮少所謂獨一無二的創意，而在於掌舵者如何擬定計畫，同時保持樂觀與激情，堅持永不放棄，必須忍受孤獨尤其是大家都不看好的時候，同時保持調整的彈性，全力投入付諸行動...』

引述 :『以下是半年前在ptt美食板，一篇沒有引發太多討論的文章，可我卻覺得值得每一位立志從事美食文章寫作的人思考。』

引述 :『使用twitterfeed自薦文章不是新鮮事；另外，利用推文系統（例如推推王）或網絡書籤（例如黑米），文章和網站的人流均可獲可觀增長。若將兩者融合運用，會否對網站更有利？』

引述 :『在網路泡沫化時代，亞馬遜(Amazon)有別於其他網路公司，以平穩成長獲得好評。但是進入Web 2.0時代後， 這個電子商務巨人是否可以提供符合消費者胃口的服務，來保住它的龍頭地位呢？』

引述 :『We all make friends differently in ‘real life’ and I suspect will do best when we approach blogger networking in our own way and bringing our own personality to the task.』

引述 :『A large collection of nifty web 2.0 demos』