經濟景氣有如四季般地循環，遇到景氣不好時，公司主管第一個（甚至是唯一一個）想到的解決方案是大量裁員，但是大量裁員是特效藥，還是加速公司衰敗的毒藥？
【50本暢銷商管書閱讀指南】如何閱讀商管書？
有效率閱讀大量商管書的訣竅法門
最近的麥肯錫季刊有一篇探討企管謬論的文章，作者羅森斯維格( Phil Rosenzweig)檢討目前市面上不計其數的商業書籍與期刊，發現絕大多數文獻的基調看似都有科學根據，援用大量數據和各式量化分析，吸引數以百萬的企業主管閱讀，然而很多研究其實有嚴重瑕疵，根據的資料本身有問題，導致謬誤的結論。
傳統傳播學的「兩級傳播理論（two-step flow of communication）」認為，資訊由媒體流向意見領袖，再由意見領袖流向其他人。行銷人員根據此理論，若能找到並影響意見領袖，便能透過意見領袖達到行銷效果。但作者與同事 Peter Dodds 最近研究社會感染（social contagion）的動態變化顯示，意見領袖的影響力其實遠不如預期。
他是阿瓦里德王子，出身沙烏地阿拉伯皇室，卻憑一己之力與獨特的商業洞見在千禧年後擠身全球前十大富豪之一。他的生意規模無人可及，幾乎所有你看得到、摸得到的東西，他都投資有份──不論是金融、飯店、媒體、科技、零售、農業或食品。
更精確地來說，應把所有的遊戲角色與遊戲規則視為一個系統，系統內的每個元素都會對其他元素發生影響，正所謂「牽一髮動全身」。
刺蝟原則並不是把達到頂尖當成目標、把達到頂尖當成策略、有達到頂尖的意圖，或具備了達到頂尖的計畫，而是了解自己在哪些方面能夠表現得最好，達到頂尖。
讀書感想
這是天下遠見出版的《哈佛商業評論》全球中文版八月試刊號裡的一篇文章（原為九月號之文章），中文篇名是「我的部屬是 "明星球員"」。文章中提到明星球員（A player）的一些狀況：
子曰：「己所不欲，勿施於人」，但英語有句諺語是「One man's meat is another man's poison」。相較之下，其實孔子的角度是比較主觀、站在自己的立場去想別人的感受，暗藏著一絲絲自我中心的味道；而英語諺語的角度才有顧慮到他人的主體性。結論還是回歸到先前提過的「誠心地為他人設想」。
許多現象與問題，追根究底之後都很可能落入哲學的討論範圍。因此用哲學的角度探討商業世界的現象，的確可能可以提供治本、徹底解決問題的方法。本書的作者 Tom Morris 橫跨商業與哲學二領域，由他以哲學的角度（試著）提出現今商業世界問題的解答，應該是具有相當的說服力。
孟子提出五倫的概念：父子、君臣、夫婦、兄弟、朋友。李國鼎先生將「群我關係」列為第六倫。按照儒家傳統思想，因此，當發生「瞽瞍殺人」或「某父攘羊」等事件時，舜會背著父親逃亡，而子為父隱。這背後的原則是儒家倫理的「特殊主義」，亦即對關係不同、親疏遠近不同的人，會有不同的態度和原則。
這本書很寫實地記述著從無到有的創業過程，期間會遇到的挑戰和困難，都詳實地寫在書裡。
在現在這「唯利」時代，道德再次成為議題，張忠謀先生在 2002 年亦曾表示，青少年應具備正直與誠信、勤奮、大我精神與長期耕耘四項舊價值（以及另外八項新特質）。這些論點確實是老生常談，但是道德並不是用來「認知」的，而是必須做為行動的準則，才有意義。
看完執行力的一些分享
最不會利用時間的人，是第一個抱怨時間不夠的人。問題並不是時間不夠，而是無法決定採取什麼行動。資深管理顧問兼訓練講師大衛‧艾倫往來微軟、洛克希德、美國司法部等大企業，已成功幫助各領域、階層的人，達到「高效率，零壓力的工作與生活」，其中也包括最高階的專業人士。本書目前已翻譯成十多國語言，全球暢銷百萬冊！
你想成功嗎？你又願意付出多少代價換得成功？ 拋開人性、決不寬容，傾全力駛向權力核心，頭也不回，眾叛親離也不怕，獨享成功，這就是成功的瘋狂代價。 忠誠不是美德，家庭是事業的盲腸，你曾以為的優點，其實和成功法則抵觸，在踏上成功路途之前，最好先想清楚您是否願意付出如此代價！ 在一班德國高速鐵路的頭等車廂裡，坐著一位西裝筆挺、自信滿滿的年輕人，看來是某家企業的儲備幹部，正使用一台頂級的筆記電腦處理大量的資料。不過，身旁一位氣度不凡的老先生，卻對他說：「只會埋首於電腦工作的人，絕對無法攀上事業顛峰。真正事業有成的人，是不用電腦的。」此番話讓這位年輕人如墜五里霧中，停在鍵盤上的手指也不自覺地顫抖著…。
作者：沃夫岡．舒爾，均特．威克/著 譯者：吳信如 出版社：商智 出版日期：2003 年 05 月 07 日
《目標》出版將近二十年，迄今已譯成二十種以上的語言，並且在許多國家繼續暢銷中，甚至被許多企管學院列為指定讀物
目標用小說的形式，以一個工廠如何藉著因為改善一歇細節，而慢慢改善流程，達到目標。 這是作者這系列的第一本，相當精采!
