這世界並非成立於二分法的基礎，限制與作品水準並非正成反比．於其中確然表現出對比姿態的是，要讓多少人理解自己的作品的盤算，是與否，多與寡．有人
經濟景氣有如四季般地循環，遇到景氣不好時，公司主管第一個（甚至是唯一一個）想到的解決方案是大量裁員，但是大量裁員是特效藥，還是加速公司衰敗的毒藥？
2008年，出版市場以邁向數位化為目標，目前數位出版大致可以區分成「電子雜誌」、「電子書」、「電子圖書館」等三大區塊。城邦數位出版的調查數據指出，目前台灣有14.2％的網路使用者，曾經下載過電子雜誌，其中又有77％的人有重複購買意願，顯示電子雜誌仍尚未普及，但所擁有的讀者忠誠度極高。
東京的青山、代官山、銀座，從西方的角度來看，都是有趣的地方，但卻無法跳脫西方 的「本家」--歐洲或加州的印象。這些地方除了一味的模仿之外，讓人感覺不到它們有自己的主張。我認為在吸取外來文明時，自己應該先消化，然後依自己的想法，發展出新的東西。在此過程中，思考之後再改變自己是不可缺少的過程。在世界上不同的特質，透過網際網路相互表達、競爭、融合、變革的全球化時代中，這種作法絕對不可少。京都市內就到處可見這種獨特性。
知名度就像企業的面子，投資報酬率就像企業的裡子。《京都式經營策略》這本書的作者一起來「尋找」高報酬率的企業，「研究」高報酬率企業的經營思維。 究竟京都式企業是哪些企業？他們有何特色？以知名度來看，他們共同的特色就是在消費者間沒有高知名度，且幾乎都是零件、模組等半成品，以及技術服務的供應商。 以經營實績來看，他們最大的特色就是「擁有絕對的市占率」：如村田製作所的陶瓷過濾器、陶瓷輻射器都擁有全世界80%市占率、堀場製作所的引擎排氣測量器也擁有全世界80%市占率、日本電產的硬碟用主軸馬達則擁有全世界70%市佔率...
在「2007年50本暢銷商業管理書」中，我提到（《Wealth 3.0：托佛勒 財富革命》是拓展視野與思維的一本好書。底下節錄的便是書中一段值得思索的精彩內容。 批評再全球化的專家抨擊外包是在創造殘酷、無止盡的「沉淪競賽」。他們的論點是：企業總是往勞力成本最低的地方走，只要找到成本更低的地方，隨時可能遷移。 果真如此，我們便很容易預測財富的未來走向。這對非洲應是好消息，非洲可以大量提供全球工資最低的勞力。（因此每當亞洲人組織工會或要求加薪，非洲人應該都很高興。）如果勞動成本是唯一的考量，現在中國的這些工廠為什麼不是在非洲呢？ 事實是即使以低技術工作而言，勞動成本也鮮少是企業選擇地點的唯一考量。非洲的暴力與戰爭不斷，基礎設施不足，貪腐嚴重，愛滋氾濫，政權不受愛戴，這些都可能讓外資卻步（不論工資多麼低）。
聯合國：台灣對外資吸引力亞洲第11名。 亞洲排名先後：中國、印度、越南、泰國、馬來西亞、印尼、新加坡、日本、韓國、菲律賓、台灣
倫敦地標之一，隸屬梅林娛樂集團的 London Eye（倫敦之眼），自 2000 年 3 月營運 7 年以來，遊客人數突破 2,800 萬人，門票收入超過 4 億英鎊（ 16 歲以上遊客現場購票為 15 英鎊）。 London Eye 其實不是摩天輪，而是跨越泰晤士河的懸臂結構。從 2005 年開始，由 London Eye 擔綱、長達 10 分鐘的新年煙火秀，更是不可錯過的節目。同在英國的《衛報》，則是選擇重新設計版面以因應來自網路、《獨立報》和《泰晤士報》的激烈競爭。
最近看完商智出版的《蒸發的股王：領先發現地雷危機》，書中詳述了博達、訊碟、皇統這三家公司變成地雷股的過程與作帳手法。 最重要的是作者在書中列出了十個判斷公司是否有可能成為地雷的關鍵警訊。 十大關鍵警訊的相關資料皆可從「公開資訊觀測站」（http://newmops.tse.com.tw/）下載上市櫃公司的年報獲得。
投資股市，最怕午夜十二點的鐘聲過後，手中的股票變成地雷牌壁紙。
【50本暢銷商管書閱讀指南】如何閱讀商管書？
有效率閱讀大量商管書的訣竅法門
活在無所不在網路時代的出版業，來自誠品的壓力只是冰山一角而已。誠品的作為只反射了它自己身處U－時代的窘迫，它在求變的同時，更在求生，認清楚這一點，就可拋開情緒，理性看待了。把話說白一點，出版社與通路的關係，猶如一對連體嬰，要嘛「一榮俱榮」，斷斷沒有「一榮一損」的道理，它們的困境就是出版業的困境，彼此之間休戚與共，誰也缺不了誰。
吳清友，如果你已經摒棄了文化人的理想而轉向商業人的行為，那麼也請你有商業頭腦些，你的商業頭腦真的太過簡單而缺乏遠見了些。有商業頭腦並且有遠見的人，不會是自己賺到就好，而讓其他人賠得慘兮兮，絕對知道該是大家一起繁榮，大家都有錢賺才能長久經營下去。真的要節省成本，多的是方法，並不是把成本轉嫁出去（不管是轉嫁給上游廠商或是消費者）就好，而無視於組織或經營上的根本問題，治標而不治本，效果也只是一時罷了。
形象漂亮可是不會做生意的商人拖垮台灣出版業與文化？
談到經營與管理，就不得不談Harvard Business Review (HBR)，算是地球上最重要的企管評論之一。雖然創意產業(文化產業)被創意社群視為重要的產業之一，但HBR並沒有直接談論創意產業的文章，反而是從管理的本質，來詮釋創意產業，HBR的較常關注的三個議題: ｢創新管理｣、｢創意管理｣與｢產品開發｣，可供創意產業借鏡。 關於創新管理與流程，印象最深刻的就是去年底( 2006/12)，Roberto Verganti 的 ｢用設計創新 ( Innovation through Design )｣ 一文，討論義大利北部Lombardy家居產業的群聚，關注該地區獨特的設計論壇、創意社群與創新流程。為何印象深刻呢 ? 因為作者談的是不同於主流的創新「異數」 (或許是義大利式的創新｢藝術｣ )，不同於IDEO等主流的創新顧問公司，以使用者經驗為重心的創新流程，這個義大利個案，要談群聚在Lombardy的公司，如Alessi，如何結合在地文化創意社群的力量，成為創新流程最重要的一環。 故事的開頭，從 1985年 Michael Graves替Alessi 設計
哈佛企管評論，談 Alessi 用設計創新的文章。
問：當了五十多年的老闆，對於管理、領導，你有很深切的體悟，也曾經以 「管理的藝術」發表演說，能否分析老闆與領袖的差異？ 答：我不敢和那些管理學大師相比，我沒有上學的機會，一輩子都努力自修， 苦苦追求新知識和學問，管理有沒有藝術可言？我有自己的心得和經驗。 我常常問我自己，你是想當團隊的老闆，還是一個團隊的領袖？一般而言，做老闆簡單得多，你 的權力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較複 雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。 領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小。
商周最近常常讓我很感動~ 不只是報導的故事和文筆的描述方式~ 還有採訪的重點和觀點~ 就是讓我看完後 夜深人靜時的感觸和自省~ 很多感覺... 老實說~ 商周都是我"上廁所"時的"讀物"~ 上廁所看報紙 這些社會事件和政治~ 會很"賭爛"~ 看小說又太長... 所以我想放鬆不用大腦 我愛看漫畫~ 想好好看看商業短篇~ 業界八卦~ 就愛看商週~ 當有非常欣賞的部分~ 就直接"撕下"整理歸檔~ 有時當週沒看完的~ 當有約朋友時的機會 就帶著出門~ 看完了 就留在外面不帶回家~ 這樣的習慣多年來都是這樣~ 連日本唸書那段時間~ 都是叫老婆回台灣時幫我帶數個月份的商週~ 在日本也好對台灣的商業狀況不失斷層... 建議看商周的朋友~ 別中斷這過程喔~
評《藝術創業論》 村上隆著‧江明玉譯 商周出版 討論當代藝術的挑戰之一，在於現代藝術家的角色和作品非常多樣；其中不乏令人難以理解的例子，但是藝術家自己跳出來暢談創業的故事則非常少見。
說到底祖師爺還是安迪沃荷，再加上 Kitsch 的説法，造就《藝術創業論》的基礎。 說來簡單，但落實到要設計出打動人心、讓人愉悅的作品，就不簡單了。
當編輯的心情，跟書店工作人員大概都有點像吧。我也是「偏心」的那種人，努力「編我喜歡的書／喜歡我編的書」。前陣子，卻因「誠品」跟「博客來」的「對砍」而常時惘惘，甚至感傷不已：只要出版社跟博客來談好某書的獨家預購，誠品便消極抵制該書，不支持任何行銷活動，也自動剔除在「誠品選書」名單之外，遑論書之好壞。誠品是這樣，博客來也一樣。那一本書優先跟誠品合作，這本書在博客來便幾乎蒸發，除了用「搜尋引擎」搜尋，大概就難見其身影了。同樣，書好不好，也不列入博客來的考量之中。
除了正文，留言裡有各家編輯的對於出版業上下游’書籍的精采討論
過去好書可以憑藉本身的條件，受讀者青睞，在書市逆勢上游，排除千辛萬苦，自己成就銷售的力量。現在這種情況不再了，任何書都必須仰賴重度行銷，才有可能走出滯銷的命運。無論是好書還是壞書，沒有行銷，就沒有銷售可言。
本書談的主題是分明靠運氣，卻被誤認為是憑非運氣才完成的事； 以及更普遍來說，分明是隨機現象，卻被誤認為是非隨機性(幸運的傻子)。 在基因上，我們仍和漫遊在非洲大草原的老祖先很接近，我們信念的形成充滿著迷信。
非常有趣的一本書 很多過去認為理所當然的觀念 都在本書中被顛覆了 :p
販賣"成功學"的書籍，一直是台灣國內暢銷書榜榜上的常客。有不少出版社，也因為這類書籍而大發利市。這類書籍反映了台灣人心中對追求成功的渴望，但是，有多少人能夠去了解，這類成功故事的背後，究竟有多少真實性?更糟糕的是，利用編造的故事，利用讀者對大出版集團的信賴，竟然也讓詐騙集團有了強取橫奪的空間! 這是活生生在台灣發生的故事，2001年11月26日商周出版社出版了一本名叫『十八歲賺到一億』的書籍，主角叫『魏文傑』，敘述他如何靠著呼叫器和大哥大在18歲之前就賺到了一億的不可思議的故事。 商周甚至找了王金平、馬英九、施明德為這本書寫序背書。這個故事，十八歲賺到一億，實在太傳奇而不可思議，這本書也應該賣了有幾十萬本。 然而，不久後壹周利就踢爆這本書的內容不實，主角少年時曾經遭到管訓，甚至有恐嚇及妨害自由的前科。 當時商周出版社董事長何飛鵬還則陪同魏曜笙召開記者會說明，說『十八歲賺到一億』內容千真萬確，何飛鵬甚至說如果內容不實要退錢給讀者。 事情到此好像告一段落，而魏文傑開設的佺格數位生技股份有限公司也繼續存在，幾年前還記得在電視上看到這家公司賣的礦泉水的廣告。 這兩天又有更誇張的新聞，這個魏曜笙(也就是魏文傑)以黑幫暴力的方式試圖侵占知名服飾品牌Ａ＆Ｄ的經營權，而被求刑10年。 這傢伙根本就是個騙子加黑道，犯案累累。他應該受到法律的制裁。然而，為他出書的商周出版社，為他開記者會辯護的商周出版社董事長何飛鵬，應該為這件事公開向社會大眾鄭重的道歉。
伊森伯格深知他的理論頗有些反常態的意味：我們試圖將壽司與神秘、繁複的日本貴族文化撤上關係，因而，我們通常把壽司餐廳當作現在浮躁社會中難得的一處幽靜之所，對很多人來說，品嚐壽司的第一感覺便是一種不可言狀的平和、立竿見影的放鬆和塵世解脫的快意。 但對伊森伯格來說，這就是他要說的問題。壽司以其精美的外表、頗具藝術感的質地，呈現出一種來自仙境般的無可抵擋的純美而可口的誘惑力。然而儘管外表精緻可人，每一份壽司都飽含了一段獨特而複雜的經濟學過程，從海洋捕撈到集市再到餐桌，從活魚到可自由買賣的成品食物，這其中有著大量關於全球市場如何產生、如何運作的平衡機理。就這一點，伊森伯格指出：「新壽司經濟已經改變了我們對經濟全球化的看法。」
昨天有某大報記者打電話來抱怨昨天商業週刊辦的維基百科創辦人Jimmy Wales和趨勢科技的創辦人張明正的對談很無聊.....（我個人認為是張明正講的爛的關係吧，當初這個活動要找他我就覺得很奇怪，此人跟維基體系可說是半點關係都沒有...orz...） 於是我這才想起其實我幫一本叫做《維基經濟學》的書寫了導讀，書後面我的推薦還放在第一位（因為「朱」這個姓照筆畫排很前面哈哈），這本書頗值得一讀。但由於這篇文章不是廣告，也沒拿廣告費，所以各位可以在書店站著把書看完我也不介意，只是這本書頗厚的，站書店可能看不完啊！
身為一個有閱讀習慣的人，有時俺讀到藝文新聞，會覺得啞然失笑。 比如說有個新聞在講國外某獨立書店關門大吉，這是一個有歷史淵源的書店，許多重要的文士在此出現過，書店也直接或間接地陪著他們走過許多關鍵的文化事件，但是因為新興通路如連鎖書店或網路書店的興趣，所以逼得獨立書店無法生存；國內的書店應引以為鑑，畢竟獨立書店對社區而言有重要的文化意義，消失了十分可惜，吧啦吧啦。 有趣的是，上述新聞當中，有個永遠的混帳，就是網路書店；就像咱們小時候的八股作文總以「三民主義統一中國」做結一樣，把錯歸結到網路書店，似乎是種順理成章的動作。
要瞭解金石堂這個事件，就必須要瞭解一下零售產業的產業型態，抓住產業的概況之後，就可以很輕鬆的掌握金石堂事件的前後狀況，這樣各位就可以知道，我幹嘛呼籲各位版友盡快出脫金石堂的禮券。
金石堂已經不行了。
最近的麥肯錫季刊有一篇探討企管謬論的文章，作者羅森斯維格( Phil Rosenzweig)檢討目前市面上不計其數的商業書籍與期刊，發現絕大多數文獻的基調看似都有科學根據，援用大量數據和各式量化分析，吸引數以百萬的企業主管閱讀，然而很多研究其實有嚴重瑕疵，根據的資料本身有問題，導致謬誤的結論。
過年期間，好友來拜訪，聊起了出國留學的益處有什麼。我說，有些東西是要離開才能看得清楚，有些是要靠近才能仔細觀察。 湊巧在他離開後幾天看完了天下出版的「與龍共舞One Billion Customers」，由於作者麥健陸James McGregor是記者出身，1987年舉家遷住台灣學中文，擔任了三年《亞洲華爾街日報》台灣分社社長，1990年搬到北京，歷任《華爾街日報》中國分社社長、道瓊社駐中國首席代表，直到2000年轉換跑道成為創投公司的中國地區總經理，也因此在討論中國熱的書堆中，更加受人注目，並引起許多迴響。 而恰恰因為作者是美國人，書裡面映照出了兩岸政府各自加諸在資訊上的偏光濾鏡（90年代大陸有三次商業火箭像放煙火一樣爆炸，其中一次還射到村莊造成嚴重死傷。但別忘了，現在則已經成功的發射載人火箭，並能準確地發射飛彈將衛星擊毀。），以及華人身處在文化環境中而不自知的觀察。
知己知彼，百戰百勝。這句話，美國人也是懂的。
有許多人願意去做而不願意思考，也有許多人願意思考而不願意去做。我卻覺得自己既願思考也願意去做。我喜歡新思想，也樂於付諸行動。 因此，對於那些想「去做」的人來說，如何開始呢?
羅勃特．清崎先生在一九八四年開始他財務教育的生涯，他曾說：「作為一名教師，我意識到過分的畏懼和自我懷疑是浪費我們才能的最大因素。看到學生們明明知道該做什麼，卻缺乏勇氣付諸實踐，我就感到十分悲哀。在現實世界裡，人們往往是依靠勇氣而不是聰明去領先於其他人的。」
稅收的歷史和公司的力量 有關企業的法律知識給予了富人超出窮人和中產階級的極大優勢。富爸爸說：「一旦「劫富」的稅法被通過，錢便開始流入政府，稅金透過工作和養老金的形式發放給了政府雇員，透過政府採購的形式付給了富人。政府成了一個巨大的錢庫，但問題是還有預算管理，政府的政策是，為避免被削減預算資金，政府雇員會大量花錢和雇人，雖然這很可能是在浪費。隨著政府支出的不斷擴大，對錢的需求也越來越大，於是「劫富」的想法不再適用，稅賦也落到了中產階級和窮人頭上。這也使我更加確信「劫富」想法的人到頭來是對付了他們自己。」
二○○一年，《亞洲華爾街日報》做過一個統計評選，評選出在過去一千年來，全球最富有的五十人。這其中僅有六名是中國人，出現時間前後橫跨八百年，分別是成吉思汗、忽必烈、和珅、太監劉瑾、清商人伍秉鑒、宋子文。單指和珅，該報報導說其財產高達二億二千萬兩。那和珅究竟有多富呢？ 據《清朝野史大觀》中說：在和珅專權的二十餘年時間裏，其家財總計達到八百兆兩（即八億兩），甚至更多。甲午、庚子兩次戰爭賠款的總額，僅和珅一人的家產就可以抵擋了。和珅做了二十年的宰相，他所積蓄的財產居然是政府二十年總收入的一半還多。即使法國的路易十四，其私產也不過二千餘萬兩，而和珅是他的四十倍。在法國做一個皇帝，還不如在大清國做一個宰相。 很多人對和珅財產的實際數字表示質疑，其實，我們根本沒有必要探究和珅的財產多寡問題。歷史上的和珅，除了有名的「貪」以外，還有許多不為人知的地方，他是一個商業奇才：他在全國都有商鋪，並且進行連鎖經營；他的店鋪選址一般都很考究；他開展長途販運，注重服務於顧客；他的經營眼光獨到……他最成功的地方，應該說不是政治，而是他的致富。因此，在本書中，我們將試圖去尋找一個商人，一個成為巨富的、名字叫和珅的「華商」致富軌跡。
林肯說：一個人可能在所有的時間欺騙某些人，也可能在某些時間欺騙所有的人，但不可能在所有的時間欺騙所有的人。 對於推銷員來說道理也同樣如此。在一個資訊傳播日益迅速的市場環境下，推銷員的小手段、小聰明是很容易被看破的，即便偶爾取得成功，這種成功也是相當短暫的。對於推銷員來說要想贏得客戶，誠信才是永久的、實在的辦法。 想成為一位優秀的業務人員，建議你從現在開始，建立下面的信念。確信自己所從事的工作對客戶是有貢獻的。克麗絲汀迪奧為什麼能夠建立全球性的企業，因為它相信自己能帶給人們美麗的希望。ＩＢＭ為什麼能夠成為世界上最大的資訊處理公司，因為它相信自己對客戶的貢獻在於替客戶解決問題。 大凡在一個推銷行業有所作為的人，無不是深諳推銷規則與技巧之人。作為長期奮鬥在行銷一線的行銷工作者，我們深知從事銷售工作人員的壓力和渴望吸收知識的心情。面對瞬息萬變的市場和不同的顧客，我們堅信最前沿的知識是每一位銷售人員最寶貴的財富。也正基於此，《富業務一定會知道的事》這本書與您見面了。 本書收集了在推銷領域中廣泛應用的定律，涵蓋了個人成功與推銷過程的各個方面。這些定律和原理是人類千年來智慧的結晶，是指引業務員快速成功的黃金法則。
