本書是《首先，打破成規》的後續之作。針對「才能」(talent)，進行更深入的探討。 本書根據對200萬人的分析，歸納出34個「才能」，或稱為「主導特質」(themes)。 本書並提供「能力發現剖析測驗」，書中附有密碼，可上網測驗，找出自己的5項「專屬特質」(signature themes)。
錯誤的前提： 1. 每個人經過學習幾乎都能勝任每件事。 2. 每個人最大的成長空間在於他最弱的領域。 正確的前提： 1. 每個人的才能都是持久而獨特的。 2. 每個人最大的成長空間在於他最擅長的領域。 發現才能的線索： 面對各種狀況時的「自然反應」。 「渴望」做某件事。 「學習」某個事物的速度特別快。 做某件事時，「感覺很好」。
本書是《首先，打破成規》的後續之作。更深入地探討「才能」(talent)。 本書根據對200萬人的分析，歸納出34個「才能」，或稱為「主導特質」(themes)。 並提供「能力發現剖析測驗」，書中附有密碼，可上網測驗，找出自己的5項「專屬特質」(signature themes)。
傑出經理人做的事 「經理人」這個角色，是要深入每一位員工的內在，給予刺激，使他們得以釋放出個人獨特的能力，並發揮於工作之上。也就是說，將員工的才能轉化為績效。 傑出的經理人所扮演的最出色角色為「催化劑」，主要內容是：「挑選人才」、「設定期待」、「激發員工」、「培養員工」。 傑出經理人如何做好這些工作？ 將傑出經理人的體認，運用到催化劑這個角色的主要內容： 1. 「挑選人才」時，他們挑選有才能者......而不只是看他們的經驗、智力或決心。 2. 「設定期待」時，他們定義正確的成果......而不是正確的步驟。 3. 「激發員工」時，他們將焦點集中在優點......而不是弱點。 4. 「培養員工」時，他們協助他找到適合的方向......而不只是樓梯的上一階。
本書是蓋洛普公司在25年之中所進行的兩項大規模的研究所得到的成果。 第一項研究的問題是：「能力最強的員工需要何種工作環境？」。 第二項研究的問題是：「全世界最傑出的經理人是如何發掘、留住，並將焦點集中於有才能的員工身上？」
