台中的本土文化局局重新開幕
網路發展至今已經相當的方便，不管是食衣住行育樂，您想的到的東西網路上都買的到，因為少了實體店面的成本，相對在網路上購物可以獲得不錯的折扣，尤其是像網路書店，實體書店與網路書店的書價差真的還蠻可觀的，在網路上買書說不定還能多買一個便當，不過網路書店滿滿是，每一間網路書店的差價還是有差，在這麼不景氣的社會能省還是要省，於是 艾維斯 介紹一個我常用的網路書店比價服務網站【Findbook】，這個網站提供各大網路書店的比價服務，也會定時整理網路書店的特價活動，對常在網路上買書的朋友應該相當好用。
二十年前，台大人類學系出身的陳隆昊先生成立了專門出版與販售人文、社會學書籍的「唐山出版社」及「唐山書店」。在當時面臨整個時代大變革的動盪時期，胸懷著知識青年對人文、社會科學理論範疇深入探求的強烈渴望，陳隆昊以一介知識份子的良知，堅持出版與銷售冷僻書籍，如學術運動的人文書籍期刊、諸多得之不易的國內外經典以及音樂影像等文字和聲音。
香港一直被視為文化沙漠，因此也很刻意的先在網路上面搜尋查找了有關於香港書局以及相關的藝文資料，先是找到了所謂的二樓書店這條線索，因為香港地窄人稠，因此在有限的店面之外，也很好的運用了二樓這個離地面最接近的位置當做延伸的店面，而循這條線找到了香港文化界比較知名的阿麥書房…
阿麥書房如同誠品一樣，有許多香港藝文界活動的ＤＭ海報以及活動宣傳，小小的地方，卻能夠提供給書友們一個獲取不少的訊息…
本文就整理介紹比較一下台北各個可以買到簡體字書的書店（不限於專賣簡體書的，但如果只有零星幾本幾十本的，就不加以介紹了），包括地址電話書價位置圖書種及一般性簡介等。這30家店都是我在1月（2007年）間曾親自去過的店，不過因為很多店家資訊（常常會變化，尤其是書價和會員資格）所以僅供參考，實際情形還是以詢問店家為準。也希望如果有人能有新的資訊或發現本文漏列的店家能提供，非常感謝。
7月18日，該是書苑永生難忘的日子吧！因為在這一天，我們遭到卡玫基大雨的侵襲。 大水淹入室內足足有四、五十公分高（別忘了，書苑可是有墊高的），地下室宣告沒頂，一樓書架最下層也全部淪陷。
過去總認為社會不重視文化、對藝術冷漠，但進而再想，與其空口批評，不如自己捲起袖子來幹，與其鎮日空想空談，不如放手把想像落實。曾經有個媽媽帶著小男孩來到我書店裡，小男孩開口就是一句實話：「這個書店怎麼這麼小啊？」我笑說：「如果你能進到任何一本書裡去，就不會覺得小了。」 來吧！帶著你的想像力來書店！
而現今，誰願意去面對這個殘酷的真相：折扣戰最後是台灣書業全盤皆輸的狀態，無論是出版社、通路、消費者、台灣文化，無一倖免，更不要說是獨立書店。
有河開店至今大約一年半，因為虧損太多，已經面臨休業與否的抉擇，在今年十月店租到期之前，就必須下決定了。
誠品書店台東店這個月底前就會正式在台東開館。大型連鎖書店攻城掠地，成了都市人午夜時分流連忘返的品味沙龍。但這個枯風咻咻的老書店，卻讓人怎麼看，怎麼都覺得像不合時宜的遊民棲居。
星巴克的行銷顧問John Moore，有一篇文章介紹美國邊界書店（Borders）的實驗，書店把壁櫃上的側擺書改成面擺（見上圖 ↑），結果竟然讓營收成長了九％，而神奇的是，不但庫存因此下降一成，顧客面對這種陳列，反應竟然是覺得書種增加，而不是減少了。邊界總公司因此打算把這個策略推廣到所有分店
又是借題發揮. mmdays 的文章, 標題是 “獨立書店的墨香與人味”. 因為觀點跟我個人正好相反, 忍不住唸幾句.
《紫牛》一書的作者Seth Godin在這篇blog提到一個發現及觀念，美國連鎖書店Borders前陣子嘗試了一個新的行銷點子，把原本架上的書改變成橫的展示，也就是把書的封面秀出來讓人一目瞭然有哪些書可以選購。 這個嘗試竟然讓營收成長9%
因此，當兩大連鎖書店誠品和金石堂分別和出版社與經銷商進行商業談判，網路書店龍頭博客來在一旁虎視眈眈時，我們只有結合起來串聯發聲，以我們各自不同的風格取向突顯差異，爭取社會的注意及認同；而我們之不同，需要讀者的肯定才有意義，在「獨立書店聯盟」正式成立之前，我們決定先發行「獨立書店大小事電子報」，做為彼此溝通了解及共同發聲的管道，同時也希望能串連更多的獨立書店，讓多元的聲音更加豐富。
好的書店應該擔負起書評家的角色。什麼樣的書應擺在什麼樣的位置。什麼書應和什麼書並放一起。如果一切都對了，如果我們真有這樣一家名符其實的中文創作書店，那可也是一種城市之光。無論台北或高雄，出現文化場所可以提昇城市的光環，所有從事創作的藝術家有福了，愛文學的讀者也有福了，周邊所有和文學創作的相關人員，如大專文學系所的師生、文學出版社的編輯、美術設計、校對……甚至印刷廠、裝訂廠、紙廠，大家都會歡欣鼓舞，彷彿一個文學創作的純文學年代又回來了，甚至在天上的林海音也露出了她爽朗的招牌笑容，還有當年的文化才子高信疆，也會從北京返回台北……。
由羅斯福路一路前行，直到師大路再左轉沿途的人文風景漸層的更迭， 取代上班族共同的分秒必爭、高跟鞋與西裝革履， 移動在街頭年輕學子為空氣注入了這麼點叛逆以及自命不凡的氣質， 拐進浦城街內水準書局的招牌靜靜的在懸在靜巷中不招搖更不華麗， 沒有金錢悉心打造的所謂「文藝氛圍」，窄窄的門口貼滿了各樣書籍的海報， 侷促的空間配置說是書店倒不如用書庫來形容對水準書店的第一印象來的貼切！
結盟最大的意義還是在於我們能藉此提供給書店的朋友們什麼樣更豐富而精彩的東西，然後，改善獨立書店向來最容易被詬病的效率問題。我們期許，在這樣的結盟下，未來獨立書店能帶起另一種不同於流行排行榜的閱讀，而這樣的閱讀能夠讓一些好書持續被出版下去。
廢棄劇院改造的書店，劇院原來的底層出售兒童書籍和玩具，第二層出售其他各類書籍，第三層則出售唱片和DVD光碟。書店還保留了第四層的一些座椅，讀者可以在那裡閱讀，並俯瞰整個書店。
http://www.youtube.com/watch?v=OQnRaciMvcY 廢棄劇院改造的書店。
於 1881 年開張書店中央有一個漂亮的木製樓梯一直通到樓頂，讀者可以透過玻璃樓頂 360 度仰望天空。
開了一百多年的書店....
I love Secret Headquarters, and the best part about the small Sunset Junction store is not its well-chosen and comprehensive selection, but rather its supremely helpful staff. They're fantastic about recommendations-- tell them what you like, what style or genre, and they'll give you a few on-point suggestions. I've gotten a couple tomes as gifts, and all the recipients were pleased as punch with their nifty presents. Going to Secret Headquarters is addictive and heady, capturing what big box retail giants spend oodles of money on, without ever achieving-- customer loyalty and, dare I say, customer lust.
專賣卡通書。
老弟沒針對我的話回應，他苦笑說：「從封館特賣開始到現在，間接或直接聽到起碼30個以上客人說『這麼好的書店要關了，真可惜！』，我心裡都會想，誰教你們不買書。」
文／唐山書店
據報導，《衛報》記者多德森（Sean Dodson）新近撰寫《頂級書架》一文，盤點了他心目中的全球10佳書店。入選首位的荷蘭馬斯特里赫特教堂書店，由建築師吉羅德把廢棄的多米尼加教堂改造而成，去年聖誕節前剛剛開張。吉羅德盡量保留原有建築風貌，只在內部裝飾上作了些許變動，添加了現代元素，令整座教堂煥然一新。在一排排書架間穿行，頭頂是高大美麗的教堂穹頂，難怪有人把它稱為「天堂書店」。阿根廷首都布宜諾斯艾利斯聖菲大街上的雅典人書店排名第二。這家書店由一座古老劇院改造而成。雅典人書店之後是葡萄牙波爾圖的萊羅書店，開張於1881年。另外7家書店依次是美國洛杉磯的卡通書店、英國格拉斯哥的邊界書店、英國劍橋的斯卡廷書店、比利時布魯塞爾的波薩達書店、墨西哥首都墨西哥城的德拉曼查書店、日本京都的惠文社書店和英國首都倫敦的哈查茲書店。
「我就是想開一家書店。」本名詹正德與許桂芳的686及隱匿，原本各自從事於廣告創意及商品設計，在2006年3月與9月分別離開職場之後，無所事事的一天夜裡，686興起開書店的念頭，並且堅持：「就是要在河邊開一家書店。」
誠品書店的存貨壓力有多重？是造成誠品書店急於強簽新合約的主要原因嗎？一般人都看到相關報導中說誠品書店有10億、12億、13億等不同的存貨數字，這些數字對一般人而言都是天文數字，但是，對大企業而言是否是巨大的壓力，就必須轉換成其他經營數據，才能顯現其對財務報表的影響。 誠品集團自稱2007年書店部分營業額達30億元，推估其平均銷貨成本為67﹪（敝人之前待過的連鎖書店規模比誠品小，其平均銷貨成本比67﹪低，所以誠品書店至少有這個水準），因此可算出每月銷貨成本為30億元×67﹪÷12個月＝1億6750萬元。累計到2007年底，書店部分的存貨金額以12億元為計算基準，所以可算出週轉天數為12億元÷1億6750萬元*30（每月以30天計）＝215天。這個數字代表1本書從進貨到誠品書店，銷售到顧客手中時，已經擺在架上214天了。 誠品書店在原有月結制的合約時，付給廠商的票期為60～90天，如果平均票期為75天，則誠品書店必須自備140天的資金週轉，實在是夠高了。
出版業最奇妙的，就是彼此固然是競爭者，彼此又是相互的讀者與養分提供者。我認為台灣出版業的美好之一，就是小出版社和小書店林立。但是有金石堂的「銷結制」在先，誠品的「寄售制」再全面實施的話，很可能會再帶動其他有實力的網路及實體業者也跟進。出版業如果只搞到大出版集團才能生存，書店只能鉅型連鎖書店才能生存，那是沒有前途的，這個社會的未來是堪憂的，因為我們在知性與感性的獲取上將被強迫偏食，下一代的教養將被化約，這種文化風景豈不是很貧弱又悲哀？
這是所有關於誠品的發言中，我所看到最完整而中肯的，有理性、有感性也有內幕，字裡行間對台灣出版業的關懷與長遠思考，讓人欽佩。
有植物、有沙發、也有閣樓，一腳踏進就讓人有想長住下來的衝動，因為草葉集是精緻溫馨的書店，但只說它是書店又太可惜，姑且將它視為是對家園與美好生活的想像與實踐。
草葉集概念書店 Tel：03-5509775 訂位、預約 地址：竹北市莊敬三路116號 接近竹北交流道 搭火車的人，電車至竹北站下車，坐計程車約10分鐘
