怎麼做才能使內心安樂呢？簡單的說，就是不要的過於執著，所謂先滅苦，先破執，不固執的追求，不以堅強為手段擁有目標，心才沒有牽掛，沒有負擔故無重，才能自由自在；因為太過於執著，因為太多不如已意、不順遂的事情，所以就會有心事，這就是所謂的煩惱，因此就產生了不快樂的因素了…
橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，原來我非不快樂，只我一人未發覺。獨恨當時已下山…
看到這本《盲目物語》時，翻過書背來看驟然讓我眼睛為之一亮，發出佩服的讚嘆之聲！不落俗地讚美著：『真不虧是日本文學大師谷崎潤一郎』啊！谷崎潤一郎真不虧是日本文學大師，竟能藉由一位盲眼按摩師與其伺候的女夫人來延伸出時局變化，僅僅是芸芸眾生裡的兩個個體，一如浩瀚星海裡兩顆不起眼的星星。這兩個個體的長期肢體接觸就代表著時局的變化。
服務於上海世纪文景出版的蔡欣最近和我在網上MSN時，建議我上「豆瓣」、一個創造出「被利用價值」的網站逛逛，感受一下大陸出版的熱鬧＊註5，也推薦了好多網站，特別是由程三國先生主持的「書業觀察論壇」＊註6。 總結她的意見，她們社內同仁紛紛上網圈地，把廣宣與行銷視為己任，移到網上去尋找目標讀者。他們在豆瓣各擁天地，非常活躍。她發現在網上，地域的限制打破了，疆域變得不重要了。在虛擬空間，把散在各地的愛書人聚集一起，藉著真誠的互動，將書的訊息傳播出去，這種網絡聚集力對書的銷售幫助極大。據說，很多出版社都成立了專門小組，上豆瓣召募同好，結夥打書。 親愛的朋友，這一群群熱情沸騰的出版編輯人勇敢出擊了，這一支支網軍、一支支特攻隊，攻城掠地，聲勢驚人，他們的行為模式，讓我想起《狼圖騰》中為了生存奮力搏鬪的狼族，令人肅然起敬。
誠品書店的存貨壓力有多重？是造成誠品書店急於強簽新合約的主要原因嗎？一般人都看到相關報導中說誠品書店有10億、12億、13億等不同的存貨數字，這些數字對一般人而言都是天文數字，但是，對大企業而言是否是巨大的壓力，就必須轉換成其他經營數據，才能顯現其對財務報表的影響。 誠品集團自稱2007年書店部分營業額達30億元，推估其平均銷貨成本為67﹪（敝人之前待過的連鎖書店規模比誠品小，其平均銷貨成本比67﹪低，所以誠品書店至少有這個水準），因此可算出每月銷貨成本為30億元×67﹪÷12個月＝1億6750萬元。累計到2007年底，書店部分的存貨金額以12億元為計算基準，所以可算出週轉天數為12億元÷1億6750萬元*30（每月以30天計）＝215天。這個數字代表1本書從進貨到誠品書店，銷售到顧客手中時，已經擺在架上214天了。 誠品書店在原有月結制的合約時，付給廠商的票期為60～90天，如果平均票期為75天，則誠品書店必須自備140天的資金週轉，實在是夠高了。
出版業最奇妙的，就是彼此固然是競爭者，彼此又是相互的讀者與養分提供者。我認為台灣出版業的美好之一，就是小出版社和小書店林立。但是有金石堂的「銷結制」在先，誠品的「寄售制」再全面實施的話，很可能會再帶動其他有實力的網路及實體業者也跟進。出版業如果只搞到大出版集團才能生存，書店只能鉅型連鎖書店才能生存，那是沒有前途的，這個社會的未來是堪憂的，因為我們在知性與感性的獲取上將被強迫偏食，下一代的教養將被化約，這種文化風景豈不是很貧弱又悲哀？
這是所有關於誠品的發言中，我所看到最完整而中肯的，有理性、有感性也有內幕，字裡行間對台灣出版業的關懷與長遠思考，讓人欽佩。
下午上了張大春的節目，談我的書和最近的通路事件，時間不夠，有些話沒講完，補記在這裡： 1. 我承認誠品有權喊價； 2. 我同意誠品可以向出版社爭取更優惠的交易條件； 3. 我憂慮的是誠品為什麼要用如此攤牌式的壓迫態度；
我以前依賴誠品的那個部分，現在可以在許多社區書店得到滿足，例如有河book、小小書房（尤其小小的沙ㄚ還跟我說可以賒帳，哈），他們會精心選書，把「好看的書」放在顯眼的地方，或是舉辦一些活動，吸引讀者來認識這個作家或這本書。他們的方式，就是真的在「賣書」，在推銷一種文化。他們可以把很多看似冷門的書，放在顯眼的地方，讓你摸、讓你先讀都沒關係，他用書來吸引人，所以，人喜歡書，買書。
活在無所不在網路時代的出版業，來自誠品的壓力只是冰山一角而已。誠品的作為只反射了它自己身處U－時代的窘迫，它在求變的同時，更在求生，認清楚這一點，就可拋開情緒，理性看待了。把話說白一點，出版社與通路的關係，猶如一對連體嬰，要嘛「一榮俱榮」，斷斷沒有「一榮一損」的道理，它們的困境就是出版業的困境，彼此之間休戚與共，誰也缺不了誰。
吳清友，如果你已經摒棄了文化人的理想而轉向商業人的行為，那麼也請你有商業頭腦些，你的商業頭腦真的太過簡單而缺乏遠見了些。有商業頭腦並且有遠見的人，不會是自己賺到就好，而讓其他人賠得慘兮兮，絕對知道該是大家一起繁榮，大家都有錢賺才能長久經營下去。真的要節省成本，多的是方法，並不是把成本轉嫁出去（不管是轉嫁給上游廠商或是消費者）就好，而無視於組織或經營上的根本問題，治標而不治本，效果也只是一時罷了。
形象漂亮可是不會做生意的商人拖垮台灣出版業與文化？
「有堅持才會有樣子，有主張才會有風格」，但總得是要堅持對的，主張好的。如今的誠品，依然有堅持，還是有主張，但似乎漸漸失去自信，找不到方向了。迷失的誠品如此，讓人想到就心痛。許多個白天或黑夜裡，潛水漫讀你的部落格，竟讓我的感傷稍得抒解。一名店員，而願意花費這麼多時間跟精神去想像、思考工作的可能，以及其本質意義。正是這家書店最重要的無形資產，也證明這家書店畢竟還沒被商業消費侵蝕蛀刻到不堪聞問的地步--誠品之道，或竟未頹--看到這樣的員工，誠品在我的心中，也總算還有一點光亮。
遠流的主編「蠹魚頭」林皎宏有感而發，在誠品店員Ring的部落格上留言，引發一系列精彩的抒發與交流，就跟之前郝明義的長文一樣，仔細讀讀，不只對出版業有意義。
「誠品救難隊」隊員鐵雄，曾在誠品工作過，深知書店的經營進貨模式，因此他堅持詩集一定要在誠品書店買，特別是在敦南店。在誠品工作期間，他曾經做了立牌來推薦陳大為《盡是魅影的城國》詩集，在書區掛了一個月，詩集沒怎麼賣，但鐵雄不改其志。後來又替E.P.湯普森的《英國工人階級的形成》搶得一個完美的檯位，又替他寫了一張推薦告示牌，三週下來上下冊售價高達一千兩百元的書籍僅賣掉一套，但鐵雄仍舊認為他做了該做的事。「誠品不該就是賣這些書嗎？」鐵雄一直強調如此的誠品存在價值，因此他堅持要在誠品買詩集，每月固定到敦南店細細瀏覽一遍詩集架位。他說，唯有這樣，書店看報表的人才知道詩集會賣，才會繼續補進新的詩集。「在誠品，詩與左派不可少。」鐵雄如此說，在被許多人認為布爾喬亞的誠品裡。
廖美立28歲跟吳青友一起投入誠品,吳清友出資,但廖美立則是當然不讓的專業經理人.十七年來風風雨雨,但品牌經營的的確一把罩.如今老臣與少主之爭隱約浮現檯面,未來誠品誰當家?
轉載經濟日報報導。但下面的討論很值得一看。
究其實，誠品其實是更精準、細膩的商業操作，而它販售的「雅痞/菁英品味」也會惹來另一些族群的反感，還有一些言必稱誠品用以粉飾自己品味的人，更是讓情況更糟。也因此後來也有些聲音開始批判它，不管是從象徵層面，或像蓋老爺說誠品薪水偏低之類的員工。
2000年，離開從沒有想過要離開的城市，來到這個資訊過度澎脹的城市，騎著單車仰望誠品的角度不再，面對的只有不加緊腳步追趕就會被拋在後頭的一切，誠品能給我的，慢慢慢慢變成不那麼重要，不那麼必須了。就連一直被保護的「不同」也被這座城慢慢的吞噬。不知道從什麼時候開始，走進敦南誠品、台大誠品，或者一開始還在的大亞誠品，眼前的驚豔變得少之又少，那些曾經認為特別的印象，也漸漸的模糊，浮現的，是越來越商業，越來越侵蝕「信仰誠品」的念頭。
位於長榮路的台南誠品書店原先兒童書店位於一樓，但誠品連鎖店系暨設店處協理曾乾瑜表示，原址坪數太小，已無法滿足所需，目前很多家庭都是闔家一起逛書店，因此，此次將連來由建設公司主導的2樓餐廳部，全部交由誠品一起規畫，400坪的空間，兒童書店占190坪，是目前國內最大的兒童書店，加上100百坪的石尚自然探索屋和益智玩具、兒童用品等兒童商場，是目前台南地區唯一專為兒童量身打造的人文賣場。
台南誠品兒童書店 大到放得下暴龍
你家巷口需不需要一家獨立書店？這個答案應該不是交由書店老闆來決定。
那交給誰決定?你覺得呢?
台東故事館的整修工程，已完工、驗收完畢，文化局與誠品書店正持續進行相關的空間規劃，希望打造深具“台東味”的文化空間。誠品書店進駐台東故事館眾所矚目，不過，有地方人士質疑，台東故事館由舊地政事務所建築改建，未來建築物外的“台東地政事務所”經典字樣是否會被改掉？傳統書局是否遭受波及？
台灣誠品書店今夏進駐台東故事館
誠品書店台大店即將擴大經營，自9月1日起至9月17日止推出封館改裝前的出清特賣，除了萬種英、日、簡體壓箱寶圖書3折起，外文過期雜誌19元起外，更破天荒釋出愛書人眼中的夢幻逸品─仁愛圓環旁、舊敦南時期的誠品第一代經典書櫃90座，讓讀者把「誠品」帶回家。
血拼的時間看來又到了。
然後，還有你這輩子一定要讀過，但是你卻發現你還有好幾十個年頭要活，不要浪費當下時間去讀的書。而在誠品書店，最恐怖的是那裡總是有一個又一個的碉堡，放置著書店管理者覺得賣相極好，或是新到發燙，突破你的理智設限，買回家後卻永遠放置的書。所以踏入誠品書店，這是一場難以勝利的戰爭。
