過去總認為社會不重視文化、對藝術冷漠，但進而再想，與其空口批評，不如自己捲起袖子來幹，與其鎮日空想空談，不如放手把想像落實。曾經有個媽媽帶著小男孩來到我書店裡，小男孩開口就是一句實話：「這個書店怎麼這麼小啊？」我笑說：「如果你能進到任何一本書裡去，就不會覺得小了。」 來吧！帶著你的想像力來書店！
可以運送到臺灣的原文二手書店
經營小小書房將近兩年，面對相同的處境，我想是應該剖析並且澄清，這樣的困境，並非來自書店本身而已，而是台灣社會必須付出的共同代價，或者，共同面對、扛起的社會責任。讓我們來一一檢視幾個常提給獨立書店經營的建議，讓大家一起來了解這些建議的實際以及虛妄面。
複合式經營，是建議獨立書店走出困境的另一個神話。
所以我們現在開書店就是還沒有遇到我們解決不了的問題，那天真的遇到了，譬如真的是收入不夠，想盡辦法絞盡腦汁、辦活動或幹麻，都沒有辦法平衡、都還是一直虧錢、真的維持不下去了，那唯一的解決辦法那就是收了。我們早就把這一天放在心裡了，是在沒有開之前就放在心裡了，所以我們也不會說，有一天如果怎麼樣怎麼樣怎麼辦？可能讀者或者是很好的朋友或客人他們會擔心，但是我們是當事人，我們自己就不會這樣去想，因為也不可能一天到晚去想：那天來了的話怎麼辦？想那個你就沒辦法做事了。你只能保持一個心態就是：明天就倒了、倒了就算了，我今天高興就好了。這樣才有可能做下去。
雖然說商界本來就是優勝劣敗、弱肉強食，但出版業的情況有點特別。任何其他產業的經營者，都可以只使用自己的產品，絕不使用其他同業的產品。但是出版業則不同。出版業最奇妙的，就是彼此固然是競爭者，彼此又是相互的讀者與養分提供者。所以，任何其他產業都有理由透過純粹商業力量的淘汰、兼併，剩下少數領導廠商，但是出版業那樣的話，則一定問題嚴重。大小出版社，大小書店如何並存，是出版業的根本思考所在。
公館一帶的書店都有標出來，還蠻詳細的。
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