有些人認為創意是天生的，站在基因決定論（genetic determination）的立場，而有些人則認為創意可以是後天學習來的。在中文版文章的前言裡提到：「有趣的是，最不相信『創意天生』的人，就是那些創意天才。」譬如這篇文章訪問的對象：編舞家 Twyla Tharp。
過去我們總是認為高階主管應具備各種知識、人際關係技巧、願景、策略，然而現今的決策環境更為困難，主管的責任也從全權掌控、發號施令，轉為「分散領導」（distributed leadership），即激勵與協調員工。領導人要接受自己並不完美的事實，才能與其他專家合作，彌補自身不足。作者們提出四大領導能力，前二種能力讓領導人能創造出持續推動變革的條件，後二種則是創意與行動導向，促成變革的能力。
HBR 文章摘要
相信大家對「超時工作」這個詞並不陌生，但究竟每週工作多久算是超時工作？是什麼因素促使超時工作愈來愈普遍？員工又為什麼願意超時工作呢？「極限工作」又是什麼呢？
這是天下遠見出版的《哈佛商業評論》全球中文版八月試刊號裡的一篇文章（原為九月號之文章），中文篇名是「我的部屬是 "明星球員"」。文章中提到明星球員（A player）的一些狀況：
