“在勞動力密集型產業，對於下游來說，總有更低的報價，利潤空間經過不斷地打壓在縮減，這是一個死結。”鄭磊說。而在全球化的製造業鏈條上，跨國公司是渠道的控制者。“他們要求進行強制性的責任認證或COC(行為守則)認證，成本都推給了下游，供貨商在供應鏈中缺乏價格談判的能力，只能賺取微薄的利潤。”
在高附加值產業，CSR的空間或許比較大，但在低附加值產業，卻是艱難的衡量，“供應鏈相生”的理論難以發揮作用。而在珠三角製造中，聚集的正是大量的低附加值產業，要想真正推動CSR，就意味著要麼提高集中度，要麼拋棄這些工廠。
