1. 消基會調查發現，98年度漏水率最高區處漏水率已達34.76%，且有四個區處管線汰換率未達國際水協會建議標準值1.5%，台灣自來水公司改善成效顯然不佳。(聯合新聞網) 2. 奇美電日前通過立恩威驗證公司(DNV)第三方獨立查證，以監視器產品應用的18.5吋液晶面板取得供應鏈「水足跡」查證聲明，成為目前面板廠唯一獲此肯定的廠商...
只要成為水公民Facebook粉絲，5月3日前在本文討論串回覆下列問題,我們就送出日常生活省水好良伴—3M 省水閥，給最熱情的前50名粉絲，輕鬆減量用水45%，讓您省水又省錢！來不及在前50名回答的水公民粉絲也不必懊惱，所有參加快問快答的水公民粉絲們，都有機會獲得安心用水貼心大禮—3M淨水器，讓您立即享受居家用水最高淨界！
1. Jobs在美國商業周刊訪問中談蘋果的目標與挑戰：響應節能減碳，減少蘋果產品的排碳量。 2007年起，喬布斯在演說中發布新品的「環保計分表」，並成立小組進行「從搖籃到墳墓」的長遠計畫。 (摘自聯合新聞網)
提升競爭力 解決方案 研討會
Organizer: 頤德國際與美僑商會共同舉辦 When: 2009年10月14日(週三)，09:00 – 16:30 Where: 台北遠東國際大飯店 華西園(台北市敦化南路二段201號 B1) What: * CSR KPIs: 最新國際國內CSR趨勢、議題，協助您規畫並設定CSR活動KPIs (績效指標) * 效率: 增加您每日處理CSR相關事務的能力 * 利害關係人管理: 媒合主次要利害團體需求，打造企業CSR品牌地圖 (CSR Brand Map) * 體驗CSRKM系統: 運用Web2.0知識管理平台，協助企業內外溝通事半功倍 * 議題與危機管理: 協助企業運用CSR策略，達到內控風險與外控議題的目的 * CSR專業人士交流: 來自各企業與產業的CSR專業人士互相交流 活動報名聯絡:美僑商會 Doreen Lee ，電話: (02) 2718-8226 ext 213
美國企業正在推動”搖籃到搖籃”驗證制度 是的，就連足球也追求永續發展 ExxonMobil以及HSBC於5月底各自發佈企業2008社會責任報告書 供應鏈社會責任管理全球網絡簡體中文
有別於企業內建知識管理系統，頤德首創利用ASP模式，CSR知識管理系統透過網路，讓CSR知識得以無限延伸，達成「Always On: Everywhere On」的目標。
全球著名的 Ethisphere Institute 公布2009年全球最具商業道德企業...
全球金融海嘯發狂似地席捲曾與世界接軌的地球村任一角落，我們共同生活的小島也被搖晃的七葷八素，無法倖免。「慘」字是台灣民眾選出為2008年貼上的註記，大家的生活都很辛苦，低迷的台股讓投資人資產縮水，慘！年終大幅縮水得取消春節的遠程旅遊，慘！但，大部分的我們都很幸運的還捧著飯碗，只是手頭沒那麼寬裕罷了。然而，在全球經濟走入冰河期的此刻，我們有一群散居四處的同胞因為這波結構性經濟走低而意外失去工作，正面臨人生寒冬。截至2008年11月為止，失業率已升至4.64%，這狀似不多實際卻驚人的數字代表的是我們社會有50.7萬名同胞因為這波不景氣頓時連帶讓數十萬的家庭經濟斷炊，陷入困境... 經濟循環有朝會復甦，但生命的延續不能中斷！寒冬日出前的低溫最是難熬，我們需要你一塊起心動念，為同胞雪中送暖！ 對於本活動若有任何疑問，歡迎來電／信洽詢： TEL: 02-2325-9923 Email: love@food4love.org
Toyota及 Panasonic 被日本消費者票選最關注並落實環保於企業DNA中的公司，其中Toyota被評選高分的原因包含其所製造的產品為對環境友善的車子，如Hybrid；並且積極減少碳排放量。Panasonic則是因為將環保融合產品及廣宣訊息當中，獲得消費者讚賞。
活動當天，共有339人參與，其中公關/媒體出席31人，YWCA等非營利組織出席119人，企業界以及學術界出席189人，副總統蕭萬長更一起共襄盛舉，為橄欖山論壇擔任活動致詞，肯定CSR論壇的美意以及台灣對CSR的需求，必須藉由CSR在這不景氣的時代，打造活水經濟...
「不賺錢的企業是不道德的」，花旗高層鼓勵追求獲利的初衷並不是罪惡，但錯就錯在沒有認清高獲利的衍生性金融商品背後所隱藏的高風險，加上沒有即時洞察內部監督機制的漏洞而無法提供必要的制衡。在自由經濟市場上，就是規模如花旗這樣大的銀行，出了這樣的紕漏也是要自生自滅的，但是就因為花旗的影響範圍太大，加上業務體系龐大，一旦倒閉，恐將引起全球毀滅性災難，因此逼得美國政府不得不出手紓困...
1.台灣首家 正隆獲碳權交易 -碳權額度20萬噸 潛在獲利逾千萬 2.軟木塞認證 讓葡萄酒業邁向永續之路 3.行動參與：寫信給飛利浦 回收廢棄產品
人是如此的脆弱，而企業何嘗不是? 當危機發生，適時且適當的急救便能化險為夷，甚至能化危機為轉機。然而一旦處理不當，誤信偏方，就可能造成難以抹滅的傷痕，尤有甚者將危及一個實體的存續。「沖脫泡蓋送」五步驟不僅用於燒燙傷處理，當企業發生危機時，更是保命良方。義守大學企管系主任劉廷揚在其危機管理三部曲的文章中曾提到關於「沖脫泡蓋送」在危機管理學中所代表的意義...
定義: 危機發生後的24小時之內為最佳應對時機，若能充分把握妥善處理則能維繫企業品牌形象，若錯失黃金補救機會，企業損失將成級數擴大，並對商譽造成短時間無法彌補的損害。在危機溝通處理上，牢記國際知名的危機管理大師 Michael Regester 所提出的三T原則：「Tell your own tale」(站在自身立場陳述狀況)、「Tell it fast」(盡速說明)以及「Tell all」(提供全盤的解釋)
定義: 危機發生後的24小時之內為最佳應對時機，若能充分把握妥善處理則能維繫企業品牌形象，若錯失黃金補救機會，企業損失將成級數擴大，並對商譽造成短時間無法彌補的損害。在危機溝通處理上，牢記國際知名的危機管理大師 Michael Regester 所提出的三T原則：「Tell your own tale」(站在自身立場陳述狀況)、「Tell it fast」(盡速說明)以及「Tell all」(提供全盤的解釋)...
