這篇文章是對於最近網路上黑米和推推王風波的一些感想. 我想要表達的是, 書籤網站在台灣的潛力其實尚未完全被開發出來, 兩家網路業者除了一方面要思考如何讓自己的定位和差異更明顯, 另一方面也煩請想想, 怎麼樣才能把整個書籤網站的市場作起來. 畢竟說真的, 在台灣網路上, 根本就還不算有所謂的書籤網站流量效應, 說是有PTT效應還差不多. 怎麼樣一起把餅做大, 恐怕才是更重要的議題.
更值得注意的是，環保團體成員透過公民報導平台PeoPo、透過書籤網站HEMiDEMi，讓杉原海灘開發案獲得網友的矚目及熱烈討論，隱然形成另一股壓力團體。網路公民媒體的出現，可不可能讓他們衝破「地方新聞」的框架，讓他們的努力獲得更廣泛的注意？讓那些仍存有「占地為王」心態的地方官僚，警醒、警惕、警張於他們強固的權力，正面臨水銀般網路力量的挑戰？
「整天待在家裡摘資訊，摘摘摘，然後足不出戶，摘摘摘就變成宅宅宅，最後網宅師誕生。」網摘其實也算是資訊氾濫的推手吧？
說真的，我也不想這樣浪費大家的時間啊... 但是如果最後頭獎得主都是才不到百人收推的書籤，縱然 the winner is still the winner，難道妳不會覺得這些活動勞師動眾勞時傷財結果搞老半天其實也沒有激發出太大的漣漪與火花；雖然證明了只要願意用心投入這類比賽投資報酬率真的很高，難道不覺得可惜應該還可以作得更出色嗎？
簡而言之，不管是在技術上、社交層次上或法律上，不能讓使用者惡搞的網路服務，就算不上好的 Web 2.0 服務。那些想靠 Web 2.0 發財的人，最好把這點牢記在心。
老師在講要聽啊…
另一種可能是，因為「HEMiDEMi 書籤匯出工具」跟「HEMiDEMi 書籤搜尋工具」是用同一個 IP，所以其實是「HEMiDEMi 書籤匯出工具」被 ban。這樣的話，勉強可以說是，一個是不友善的行為，另一個不是。不過，也有可能都被認為是不友善的行為就是了。:-p
很多人都說這是一個單純的歌唱節目，唱歌的是單純的想圓夢愛唱歌的小孩，聽歌的尋求的是單純的聽歌的感動；那麼，為什麼，這樣一個單純的節目，就像台灣的政治圈一樣，口號喊得是清澈高昂，懷疑的黑幕卻越來越沈？
立法院中興大樓地下一樓黃偉哲辦公室
今天也就是5/23星期三的下午， 立委委員─黃偉哲要幫我開一場幹礁雅虎的記者會， 但是這個是很臨時決定的，是在我們反雅虎計畫中之外， 未來我們自己還有一波接著一波的反雅虎行動， 但是明天下午很多朋友都要上課，所以如果有空的朋友， 您們就更顯的重要了！ 希望你們能下午一點， 到立法院中興大樓地下一樓黃偉哲辦公室找我， 誰叫雅虎敢關閉我的部落格，惹到我算他倒楣！ 就算不能讓雅虎倒，也要讓雅虎流幾滴血我也爽！ 不知道記者會現場的人卻要到場聲援我的朋友，請速與我聯絡！ 小天王Taffy─0966-145-469
標籤有時實在像極公關顧問，只要跟標籤打交道，每個人都會希望透過標籤的穿針引線建立各種直接有利的關係網絡（結果呢？）。
不能再這樣搞了....
去年八月我寫過一篇「共享書籤 HEMiDEMi，網摘精華 MyShare」，比較這兩個競爭的網路服務。當時，我看好基於純粹 Web 2.0 機制的HEMiDEMi 黑米共享書籤。過了不到一年，結合共享書籤與社群討論的黑米果然發展出類似繁體中文 del.icio.us + Digg 的特色，吸引了不少使用者。但是，新的黑米也有了新的競爭對手：去年八月底開始內部測試，最近開放一般使用者註冊使用，介面與功能都與黑米十分類似的推推王 funP。
由認知心理學觀點來看兩個不同類型的書籤網站。
事實上，管理軟體廠商早年多強調針對硬體、網路層的管理，例如BMC Remedy、IBM Tivoli、CA Unicenter以及HP Openview等，皆是已在市場上耕耘多時的相關產品。不過，以業務為IT服務出發點的概念在過去幾年來被熱烈討論，例如在近年相當熱門的SOA(Service Oriented Architecture, 服務導向架構)，亦是由業務角度看IT服務的典型例子。主要廠商如IBM、Oracle、BEA、SAP乃至開原碼的Red Hat等，皆紛紛投入SOA市場。 管理軟體廠商也開始把焦點與行動，轉向對業務有幫助的應用效能管理軟體，不再只從IT的角度看IT，而是從業務觀點出發。 CA與HP（惠普）便以實際行動－－即併購，來強化旗下產品線，添入應用效能管理產品。例如CA去(2006)年初併購應用效能管理軟體廠商Wily Technology，將其管理軟體層級上拉到應用層，至於HP，亦在去年中併購了應用管理及測試軟體供應商Mercury Interactive，備齊其Openview管理軟體產品線。 「企業以網頁提供服務越來越普及，將促進應用效能管理軟體的需求，」CA諮詢顧問總監韓文雄表示，包括電信、銀行等大量採用網頁應用提供服務的產業，為了維繫服務品質，將會陸續導入應用效能管理軟體，確保品質，提升客戶滿意度，並實質回饋至業務表現。 這顯示了一個趨勢，廠商即欲將IT為企業中「花錢的單位」形象，扭轉為「幫忙賺錢的單位」。HP甚至是捨棄資訊科技(Information Technology)的用語，改稱業務科技(Business Technology)。至於同樣推出應用管理軟體BMC Patrol的BMC大中華區總經理羅永堅亦說，應該要從業務的需求為出發點來選取所需的IT管理產品，「IT的角色已經轉變為產出利潤的單位(profit generator)，廠商作法改變，CXO也應該改變自己看IT的角度，」他說。
相較於去年年底一片「支持綠黨」旗海飄揚的HEMi，到了樂生時，卻沒有一整片都是挺樂生的文章。儘管文章的量遠遠超過當時的規模，但仍有另外一大部份是其他生活議題、網路議題，這樣到底是想望的「網路社會」的常態？或者是非常態？
我覺得即使當樂生文章一直出來，但其他類型的書籤也沒少過時，這樣挺好啊。
黑米自從因為政治文事件，把本日熱門討論文章取消掉，主力改成不知道誰建議的「本日最多分享者」、「本日優質分享者」之後，上述賣點通通消失了
原始百萬網頁的SWR其實並不高，以它們賣100萬個畫素，最小出售單位為10×10來看，付錢的最多也只有1萬人，加上很多人又喜歡一次買好幾格併成一格，因此總共付錢的人大約落在1000~3000人之間，但它所吸引來逛過的民眾，無論是一時好奇或長期關注的，相信全球加起來應該在1億人以上，而這個網站也真的很簡單，只要來逛，隨便點幾下，就是看完了，所以它的SWR，或許只有0.001~0.003%。這麼低的SWR有何好處？我們先來假設，SWR是跟架構有關係，Alex Tew的兩個百萬網站的SWR假設是一樣的情況下，如果他只是將原始百萬網頁拷一個新的、什麼事都不做，那這次的觀賞者肯定較少，分享者也會較少，所以Alex將最後的遊戲規則改變，由於最後樂透的設計，吸引更多人去點擊（增加W值），然後在預期大家都會比原始百萬網頁「更積極的點進去觀賞」的想像下，肯定又會有更多人會想來買格子(增加S值)。原始百萬網頁這麼低的SWR還有一個好處，那就是這近億名的冷漠觀賞者，只要大家多按幾下，就很有魅力了，而這些冷漠觀賞者之中只要有一小部份願轉成付費者，Pixelotto就不怕沒人贊助了。而這次Alex也設置時限，不必整版賣完，只要有上次一半的人數（也就是賣掉一半的格子），Alex就可以再賺100萬。這麼多的大大小小的設計總的全部加起來，Pixelotto或許有很大機會會失敗，但它絕對不是一個stupid idea(爛點子)。 繼續深入探究SWR的後花園，或許會透露一個還不錯的創業策略。既然這些帶有「媒體公司」味道的Web 2.0內容分享網站，可以做的事情如此千變萬化、收入來源更豐盛、爆紅的機會也更多，在全球的Web 2.0金頭腦都在忙著想辦法提高SWR的此時，我們不妨走反方向另闢藍海，想辦法「技術性」的來降低這個「SWR」。降低的方式，就是想辦法做出一個新網站，只要小貓兩三隻的重度分享者，整天粘在上面，讓這些重度分享者分享的東西就像其他分享網站一樣好（甚至更好），造就同樣大的觀賞流量（甚至更大的觀賞流量）。為這個網站找到一個新穎題材(focus)只是其中一招，更有趣的是發明某種新的「內容物」，分享起來，比影片還厲害，比回鍋的百萬網頁還厲害。我們若知道該慶祝什麼，大概也會更知道要創什麼了。
2004年10月，知名部落客、也是最大電腦書籍出版商歐萊禮首度提出「Web2.0」的完整概念，歸納了Wikipedia、Flickr、Google AdSense及部落格崛起的趨勢意義；此後，Web2.0成為網路的熱門關鍵字，伴隨著「長尾理論」、「80／20法則」等名詞，彷彿網路時代的祭司，預示著一個美麗新世界。 YouTube、Digg、MySpace似乎都證明了歐萊禮的預言，Web2.0儼成席捲一切的行銷熱鍵、創業天堂，甚至是一種不容置疑的信仰；其實，Web2.0的險惡挑戰才剛開始。
這一陣子看到一堆 blogger 在討論他們在 Dreamhost 的遭遇，不禁讓我也回想起我即將滿兩年的 Dreamhost 使用生涯，讓我也來把我在 DH 的一些經歷分享一下。
主機商總是靠一堆「小額預繳」、「不會吵著吃糖」和「就算你會吵也吃不到糖」的客戶養分成長。 :D
事實上，在專案管理的九大知識範疇(按：如讀者有興趣瞭解箇中玄機，本尊日後定當一一解答。)裡，存在著很多技巧告訴我們該如何去管理一個專案，以先前例子來說，我們的小伙子畢業沒多久便負起新產品的開發任務，本來新人事是較容易產生新思維，對新項目是有利的。不過，在建立團隊(Team Building)的技巧上，他又怎可能一下子掌握，再說「教練」(Coaching)技巧，是否獲得上司們(Stakeholders)的充分授權，獎懲權限，以至公司文化背景、專案歷史教訓 (Enterprise Environmental Factors, Organizational Process Assets)等等，他都所知不多，再加上人性的陰暗面和溝通管理(Communication Management)的障礙，你要他一下子能順利完成專案，恐怕比登天更難。 所以說，大仙與大師終究是有點分別的，『斷估』與推斷還是有著一線之差，要是我們沒有足夠根基，無論我們手上有多少個什麼什麼證書，要順利完成一個專案，恐怕還只得聽天由命罷了。
我以網路作為了解台灣與世界大小事的主要管道，已經有超過十年的經驗了。過去這十多年間，更有六年是完全沒有報紙和電視的，只依賴網路。所以，我可以很確定的說，就算不看報紙和電視，還是能知天下事。而且，比起那些常看報紙和電視的人，知道得更全面、也更深入。
我很討厭廣告，結果小水滴讓我裝上了廣告，為什麼？因為它很可愛。 我甚至必須點那些廣告，跑到日本其他網站去賣 e-mail 填註冊單，為什麼？因為這樣我可以賺到點數養我可愛的寵物。 在美國目前只有百分之十的部落格提供 rss 種子，可是養小水滴的人幾乎都知道 rss 是什麼並使用它，為什麼？因為可愛的寵物長大的方式就是吃 rss 種子。 我開始變得勤於筆耕，為什麼？因為我每天要一直寫，它才會長大。當然，我可以餵其他的 rss 種子給我的寵物吃，不過由於寵物會學 rss 描述內容的字彙，所以我情願用我自己的語言養寵物。
（關於這篇文章，有經過這裡的人隨便看看就好，請別聲張出去。）
看了一些討論串，有些討論串只留在黑米，實在很可惜，例如幾前天那樂多與天空在翻大臉的時候，黑米的討論串精彩到值得把一個（後來消失了的）公告收起來當書籤。當然，也有些討論的討論方法與內容，只留在黑米，反而也不是什麼壞事就是了。
而使用者的單元化，會使得網站充斥了特定或是類似觀點的文章，無形的排擠了其他觀點不同的族群(因為不想冒著被公幹的風險)，分享觀點(書籤)的意願於是降低，甚至不願來了。試問，有誰想用有特定政治觀點的google(打個比方，只搜尋的到微軟或是蘋果觀點的Google)？
多元化的黑米才是好米……
HEMiDEMi並未切割議題、做徹底分眾化(如digg for tech and for politics就是兩個網站，沒有共同首頁)等。這可以用很簡單的方式來調整，也不一定全部都得改，只是看黑米要不要做而已。類似的使用者意見已經不少，站方遲遲沒有動作而要靠少數使用者的良心自制...站方或許有我不清楚的考量吧，對黑米是好是壞就不知道了。
要不要也來做個「珍惜黑米，小心輕推」的貼紙阿？
1. 不收、不推、不討論有可能被貼上藍綠標籤的文章 這種做法就是在自己的心中擺個過濾器，把可能造成爭議的話題都先過濾掉。或許一開始的感覺會滿不爽的，但要讓黑米擺脫污名，只能用這種方法。 2. 不收刊登在聯合電子報、中時電子報、自由時報、蘋果日報、入口網站新聞區的文章。 這些文章容易引起爭議，也可能是媒體操作的結果，我們不需要和他們攪和在一塊。而且這些媒體一向不缺曝光率，何必收到黑米幫它們錦上添花呢？再說，技術上這些文章的網址都不是固定網址，過沒多久就會失效，那你做這個書籤是做心酸的啊？
