本報訊 簡維佐：我從代工開始栽培蘭花已有27年，台灣的優勢育種能力是世界第一：例如蝴蝶蘭不僅受到歐洲消費者的歡迎、現也外銷美國，去年蘭花外銷更成長32％，在此要特別感謝蘇縣長舉辦國際蘭展，如果能持續舉辦一定更能穩定客源。 縣長常問我有多少訂單，我覺得重點是「能交多少貨」，蘭花培育時間長，接單到交貨要2到3年。因為時間長、資金需求大，要打出品牌，就必須到當地生產或與當地業者接力生產才行。但到國外設廠又要大量資金，想要接更多訂單，就必須提高資金，對業者來說負擔很大。 業者貸款遇到的問題，在此我也一併反映：若業者在園區承租，雖然比較便宜，但因為土地不是自己的，不利於向銀行貸款；可是在外面購地建廠房卻可以貸到比較高的成數。小蘭園在兼顧質量生產外、還要維持穩定經營很不容易，如何將蘭園規模加以輔導擴大以提升競爭力，才是當務之急。 林良懋：農業很少有供不應求的產品，但近年台灣蘭花產業，尤其是蝴蝶蘭，有些訂單甚至接到2010年。蘭花產業屬於資本利用型產業，農業若不從金融面改善，規模就很難提升。荷蘭為因應歐洲市場對蘭花的需求，政府打算介入產業幫助蘭農；在台灣也準備擴大產能之際，但面對到諸多尚未調整的產業策略，更需要農委會協助。 國際競爭注重生產效益，所以產能精確化是很重要的。園藝是時尚產業，必須與時俱進、日新月異，怎麼建構法令規範，還有待探討。 尤其是農業建築的相關法規，在荷蘭政府與銀行是鼓勵溫室規模越大越好，反觀台灣，目前的法令反而是對大規模的限制較多。 劉青山：過去我父親是種植高山茶，但高山茶不斷開發土地，品質卻不能標準化，很難成為國際規格商品。後來我有機會參觀台糖，第一眼看到蝴蝶蘭就愛上了，我想連我這個外行人，都能感受它的價值，那它必定有極高的經濟效益！便決心投入蘭業。 園區進駐業者都不錯成績，但小農沒有能力接單，只能和別人併櫃，賣給別人再轉外銷。不解決小農生產和銷售的困難，就不算正視問題，蘭花產業是高資金投入、低周轉率的行業，應該更仔細評估競爭力在哪裡。 今天農民只有硬體能借到錢，其他苗種、專利、行銷、品牌，都要農民自己籌措，非常辛苦。農業不是硬體，金融單位要怎麼評鑑產品的未來性，怎麼介入幫忙，都要用更公平、公開的機制來衡量，否則小農永遠感受不到政府的支持。蘭花是旗艦農業，不能老停留在傳統法令觀念。
本報訊 蘇煥智：蘭花產業發展可以台灣加入WTO的時間點作為分水嶺，我接任縣長時恰逢台灣加入WTO，當時各方都煩惱以台灣的島內型農業架構要怎麼因應，蘭花生技園區的雛形便在此時誕生。 用科學園區的模式來經營蘭花，是一個偶然的構想；一般科學園區注重研發和生產，台灣農業這方面沒問題，最大的問題是國際行銷。加入WTO後面臨國際競爭，台灣農業的出路在哪裡？因此若成立蘭花生技園區，就要肩負起國際行銷使命。為了吸引蘭花業者加入，我們將方向定為「舉辦國際蘭展來支持國際行銷」；要感謝中央的支持，特別是經建會和農委會，協助推動蘭花生技園區，功不可沒。 連續四年國際蘭展經驗，國際買家看完蘭展後直接下訂，這種商業模式強化業者對園區平台的信心，也因為有實質回饋而更投入經營。而今年與外貿協會共同主辦蘭展，也成功擴張國際通路。 園區要往前推動的後續策略。第一、希望園區能變成常態性的蘭花市場；規劃休閒蘭花園區和國際蘭花市場。第二、施振榮先生主持的「品牌台灣創投基金」，將蘭花產業列為投資標的，這件事相當具指標性。如果產官學整合成國際行銷公司，在國際市場上成立栽培蘭園，也就是當地的發貨中心，配合歐美的國際蘭展，有計畫的行銷，並將蘭花與美學、藝術、文化整合包裝，擴展更多通路，因此積極籌組國際行銷公司是必要的。第三、走出台灣之餘，我們也需要研發平台。希望園區內能規劃蘭花研究中心，加速國際行銷整合。
報道說﹐美濃自日據時代開始種植的煙草﹐隨著臺灣地區加入世界貿易組織(WTO)﹐當局不再保障收購﹐最後一期的煙草種植今年到期。鼎盛時期﹐美濃煙田面積超過四千公頃﹐煙樓則有兩千多棟﹔但明年起﹐美濃不再有農民種植煙草。以往﹐煙草是高經濟價值作物﹐為美濃居民帶來巨額財富﹔臺灣加入WTO﹐開放煙酒進口後﹐當局不再保障收購煙草﹐部分農民因而陸續改種植其它經濟作物。 報道說﹐美濃煙農停種煙草後﹐陸續改種花卉﹐把美濃打造成花圃王國。日前﹐美濃還推出白玉蘿卜節﹐一畦畦農田在官方輔導下種上蘿卜﹐部分農民還遠上臺北﹐推銷自產的白玉蘿卜。種花卉﹑白玉蘿卜﹐開闢自行車道﹑營造人文特色﹐吸引大量游客到美濃觀光﹐是當地停種煙草後積極轉型的成果。不僅美濃﹐許多臺灣的農業鄉鎮在開放農產品進口後﹐也積極轉型﹐開創第二春。
