但我想問的是，那麼重慶南路上以賣資訊和外文書聞名的天瓏書局、師大路那間像倉庫，老闆很個性的水準書局等，不知道是不是大家心目中的「獨立書店」？ 還是只有小小、有河等深厚人文氣息的書店才是你期待的書店樣式？那麼已經開分店，以二手書店起家的茉莉又算不算是呢？
又有一次，我們在家裡看了＂查令十字路84號＂（台譯＂迷陣血影＂），看完之後我問豬向ㄆㄨㄣ，呃，是686：「為什麼人家的書店都可以開那麼多年？」686立刻說那又怎樣：「我們可是最有名的短命書店呢！」
回來想到那本想拿卻不爽拿的書還是很悶，不知道有沒有人跟我一樣覺得誠品是個很蠢的地方，或是真的以為進了誠品就會有氣質？於是就把 「誠品蠢」、「誠品 氣質」key 進 toolbar 裡 search 看看。您也可以試試。果然有很多人覺得誠品是用來練氣質的地方。拜託，人家的場地是要拿來賣書賺錢，氣質不是把自己放在一個特定空間裡就會有的。
好的書店應該擔負起書評家的角色。什麼樣的書應擺在什麼樣的位置。什麼書應和什麼書並放一起。如果一切都對了，如果我們真有這樣一家名符其實的中文創作書店，那可也是一種城市之光。無論台北或高雄，出現文化場所可以提昇城市的光環，所有從事創作的藝術家有福了，愛文學的讀者也有福了，周邊所有和文學創作的相關人員，如大專文學系所的師生、文學出版社的編輯、美術設計、校對……甚至印刷廠、裝訂廠、紙廠，大家都會歡欣鼓舞，彷彿一個文學創作的純文學年代又回來了，甚至在天上的林海音也露出了她爽朗的招牌笑容，還有當年的文化才子高信疆，也會從北京返回台北……。
文／唐山書店
據報導，《衛報》記者多德森（Sean Dodson）新近撰寫《頂級書架》一文，盤點了他心目中的全球10佳書店。入選首位的荷蘭馬斯特里赫特教堂書店，由建築師吉羅德把廢棄的多米尼加教堂改造而成，去年聖誕節前剛剛開張。吉羅德盡量保留原有建築風貌，只在內部裝飾上作了些許變動，添加了現代元素，令整座教堂煥然一新。在一排排書架間穿行，頭頂是高大美麗的教堂穹頂，難怪有人把它稱為「天堂書店」。阿根廷首都布宜諾斯艾利斯聖菲大街上的雅典人書店排名第二。這家書店由一座古老劇院改造而成。雅典人書店之後是葡萄牙波爾圖的萊羅書店，開張於1881年。另外7家書店依次是美國洛杉磯的卡通書店、英國格拉斯哥的邊界書店、英國劍橋的斯卡廷書店、比利時布魯塞爾的波薩達書店、墨西哥首都墨西哥城的德拉曼查書店、日本京都的惠文社書店和英國首都倫敦的哈查茲書店。
出版業最奇妙的，就是彼此固然是競爭者，彼此又是相互的讀者與養分提供者。我認為台灣出版業的美好之一，就是小出版社和小書店林立。但是有金石堂的「銷結制」在先，誠品的「寄售制」再全面實施的話，很可能會再帶動其他有實力的網路及實體業者也跟進。出版業如果只搞到大出版集團才能生存，書店只能鉅型連鎖書店才能生存，那是沒有前途的，這個社會的未來是堪憂的，因為我們在知性與感性的獲取上將被強迫偏食，下一代的教養將被化約，這種文化風景豈不是很貧弱又悲哀？
[丁文玲／台北報導] 出版商指出誠品片面開出、要求出版商接受的不合理條件，主要包括三項。第一，誠品書店要求交易往來的出版社與經銷商，將現行的「月結制」轉成「寄售制」。而在轉制之前，誠品要求出版商將全台誠品書店所有分店，所有留在誠品的庫存書全數買回。.... 第二是誠品還以書面要求往來的經銷商與出版社加入誠品設立的「誠品供應鏈平台」，成為這個平台電子商務的當然會員。誠品並片面立下期限，要大家簽訂合約，繳交平台年費與交易費。.... 第三，誠品並要求出版商，未來他們在誠品寄售的書籍，若有遺失，或出現盤點差距，出版商必須替誠品負擔部分損失。
這間歌德教堂改建為書店的作品，是2007 "lensvelt de architect"室內設計大獎的得獎者。哥德建築其實是很又創意的作法，哥德的教堂將結構拖開，中間的內牆裝彩繪玻璃，創造光影變化的空間。據說每蓋一間哥德教堂需要整片森林的支援，且要施工好幾十年。
經營現狀以及策略
一九八一年茉莉書店在台北舊書攤聚集的光華商場設點，當時叫做「光華商場地下室廿二號」。和多數舊書攤一樣，店內未經整理的舊書堆積如山，滿布灰塵的書籍，加上狹小擁擠的走道，不脫二手書店予人的髒亂老舊形象。之後店長蔡謨利引進他在便利商店學習到的管理模式，將店內整修成整齊、明亮的環境。
永和的小小書房、淡水的有河Book兩家書店，成立一年來，靠著個性化的品味、藝文複合式空間經營型態，獲得熱烈迴響，也在當地社區建立好評與人文影響力。他們在店裡舉辦小型影展、讀書會、詩歌演唱等活動，新書與二手書同好交流並進，店裡還附設咖啡廳，成為當地重要文化據點。
今年十一月我與「美國書商聯盟」（American Booksellers Association；簡稱ABA）的首席營運長歐倫．泰克（Oren Teicher）訪談，知道類似史密斯的「麥麗根書店」這幾年悄悄地開起。據泰克表示，一九九六年全盛時期，加入ABA的會員曾經超過四千家書店，後來在整個書業生態的巨變下，書店紛紛結束營業，會員在二○○六年下降到一千六百多家，有好些年，每年新加入的會員不到十家書店，但是目前有止跌反彈的現象，二○○五年有九十家書店入會、二○○六年則有九十七家。這無疑是可喜的現象。泰克表示，這是因為全美開始有一種社區意識的覺醒，以致許多具有企業經驗與精神的人願意開書店。這群人並不會盲目地對開書店有不切實際的浪漫情懷，他們也知道有風險，但仍希望社區能擁有獨立書店，所以並不期望因此賺大錢。此外，消費者也體認到獨立書店的重要性，因此以行動來支持。
原以為只是個提供免費書籍閱覽的餐飲空間，一進來才發現規模大到堪稱圖書館。裡頭幾乎坐滿了人，但不吵，進門後右手邊有一區的座位桌椅皆高，是筆記型電腦上網區，其他四處散著看書的或聊天的人們。迅速環視一遭大約五秒後就會發現這裡極大的特色：書架上幾乎都是原文書，來者幾乎都是外國人。
傳統書店及經銷通路營收不佳，其實和網路的崛起也有關係。博客來網路書店昨天公布年中報告，由於深耕分眾族群，博客來上半年整體營收大幅成長4成，博客來銷售的音樂產品每年更以5成速度快速成長，目前已占有全台影音市場一成左右。
彙整。下方有討論
廖美立28歲跟吳青友一起投入誠品,吳清友出資,但廖美立則是當然不讓的專業經理人.十七年來風風雨雨,但品牌經營的的確一把罩.如今老臣與少主之爭隱約浮現檯面,未來誠品誰當家?
轉載經濟日報報導。但下面的討論很值得一看。
[動態更新]
美國《出版商週刊》評選出2006年年度最佳書店──美國手遞手書店（changing hands）和最佳銷售代表──凱特‧麥克庫恩。作為同行評選出的「最佳」，它們的成功經驗值得借鑑和學習。
