當時他用一種很特殊的方式招聘，並不迷信好高鶩遠的網路從業人員，且對於股票分紅制不特別重視，堅持將聯合報文化在某程度上沿伸至新網路公司中。 不過，其他的決定大多都和聯合報文化相杵逆的，譬如當時做了一個大決定，就是將聯合報系下所有報紙，包括《民生報》、《經濟日報》，全部納入UDN新聞網下面，遭來很多內部反彈；接著，聯合線上並未閉門自守，反而打開門出去向網路各界尋求學習，繞過競爭對手，與各家網路公司與相關人員請教，必要時並端出「聯合報」大招牌與這些人談合作。
「好高鶩遠的網路從業人員」，呵呵，這是許多人對於「網路從業人員」的看法嗎
