279 天前 
哈佛企管評論，談 Alessi 用設計創新的文章。 ...
＠高小豬
我想其實所謂的文化創意與設計其實是密不可分的，作者的意思在於設計的創新乃是來自於當地的「文化與創意社群」，講白一點就是來自於當地深厚的創意土壤與人文資源環境，如同創新新貴一書所言，這些創意工作者（設計師為其中之一）都一定會聚集在有豐沛創意有活力的聚落，如各式樣的夜生活或是豐富的活動，這可以保持他們積極的創造力。
其實可參考《創意新貴》一書作者理查．佛羅里達（Richard Florida）對城市的沒落與繁榮與「創意階級」之間的關係（原文看這，以下節錄一段），而能聚集創意文化人的都市或聚落，才有可能發展文化創意產業
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那麼創意人，包括科學家、藝術家、文化創意工作者等人，喜歡什麼樣的地方呢？
佛羅里達的研究歸納出，地方必須擁有「3T」條件：Talent（人才）、Technology（科技）和Tolerance（包容），才能吸引創意人。不論是藝術家、音樂家、不受世俗陳規束縛的文化人、同性戀，以及高科技產業等的創意階級，都喜歡開放、多元化的地方。像美國的矽谷、舊金山、德州奧斯汀、波士頓、西雅圖等符合這樣條件的城市，才能持續繁榮。
他遇見的一個案例是，一位畢業於美國匹茲堡知名大學的天才學生，就業時不選擇友善、居住環境佳、有職業球隊、也有博物館的匹茲堡，卻選擇德州中部的小城──奧斯汀。
這位染著各種顏色的尖刺頭髮型、全身刺青、還穿好多耳洞的年輕人說，原因是奧斯汀的演唱會場所很棒、種族文化多元、有極好的戶外休閒活動和夜生活，「可以擁有生活，而不是只有工作。」
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Alessi用設計創新，被拿來對比於 IDEO 以 Problem Solving 的設計創新(以解決使用者問題為創新的動力)。Alessi 重視在地的文化創意產業社群 (使用者只是創新社群的一小部份，約一成吧)，而 IDEO 的創新方法則十分重視使用者的研究與觀察，這就是兩者的差異。
借用 Michael Porter 對義大利設計產業的看法〈國家競爭優勢〉，可以對比出義大利式的創新與IDEO的差異，並比較進一步了解所謂的創意社群及其產業群聚，義大利的設計社群，能夠定義產業的流行與設計創新，因為美大利社會厚實的美學基礎與群聚設計產業。(以下引用 Porter原文)
由於義大利的人文傳統，以及義大利人普遍對藝術、建築與哲學的高度興趣，理工科出身的人才往往兼具美學素養與專業技術，這也是義大利高級人力資源獨特之處。(Porter, Michael ,1996,634)
義大利風格與品味風行全球，也是產業界的出口優勢。透過世界各地的設計與時尚雜誌、義大利設計公司，以及相關產業的拉拔效果，許多義大利產業往往挾帶著極高的知名度走入國際市場。例如:義大利的家具業提高了照明設備業的名義，服裝業則加深世人對義大利珠寶的印象，觀光業更全面助長義大利產品需求的國際化。每年有無數的外國觀光客前往義大利旅遊，義大利產品幾乎毫不費力地攫取他們的青睞。根據一位義大利企業家的評估，每十雙義大利鞋中，至少有一是由觀光客買走的。這種市場佔有率是無法從傳統的貿易數字中反映出來的。(1996;642) 義大利廠商不僅在產品設計上出類拔萃，同時也是製程技術的創意高手。事實上，製程技術是義大利產業競爭優勢的秘密武器;廠商能有這方面的能力，又與前面提過的勞工問題有關【指義大利人普遍對藝術、建築與哲學的高度興趣】。(1996:647)
消費型產品產業的表現與大眾傳播媒介的發展有密切關係，這一點在義大利也不例外。在這個國家，全國民營電視台共有六家(地區電視台的數目更多)，雜誌像＜Amica＞、＜Grazia＞、＜Domus＞、＜Casa Bella＞等不但對全球發行，也是義大利時裝、家具等實力強大產業的主要宣傳媒介。(1996:643)
義大利的成功產業有明顯緊密的垂直關係。此外，不同於德國或日本產業(以技術共通性形成彼此間的水平關係)，義大利產業的水平關係建立在客顧需求或行銷通路的共通性上，其中又以義大利時尚與各種室內用品產業之間的聯擊作用最強。(1996:643)
延伸閱讀
全球品牌的設計管理: Alessi經典的設計與管理
請看:
http://www.hemidemi.com/bookmark/info/808012
http://www.creativeindustry.org/2008/01/alessi.html
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wuhctw (wuhctw) 280 天前收藏
哈佛企管評論，談 Alessi 用設計創新的文章。