Mashups: The next major new software development model?
混搭為下一個網頁開發主流.. 混搭優點 1.Effective leverage of Web parts and the Global SOA. 2.Simple, lightweight software models and services. 3.A focus on self-service and DIY 混搭將會遇到的挑戰 1.Deconflicting the two major mashup models. 2.Too many widget formats 3.Not enough Web services exist in our enterprises or on the Web. 4.Security and identity need to be sorted out. 5.No common creation metaphor. 混搭的機會 1.Defining the essential ingredients of a successful mashup ecosystem. 2.Addressing the tension between the two major styles of integration. 3.Providing effective "enterprise context." 4.Distribution and consumption. 5.SEO, analytics, page views are all challenged by the mashup model.
近年來，全球氣候反常、暖化，今年冬季更是全球變暖，因而引起各國重視，並紛紛採取措施，配合與因應京都議定書的生效實施及國際間嚴格執行的環保標準。至於美國矽谷高科技業著手向環保進軍，發展相關環保清潔產業，以及中國大陸巧妙運用溫室氣體管制與二氧化碳排放權交易制度而從中獲益，都值得我台商參考，搶得全球變暖商機。
科技使我們的生活更為豐富，卻也使我們「豐富」到不舒服的地步。
32歲時，游昭明接手一家快倒閉的工廠，他把簡單的事業，透過技術複雜化，快速移動工廠，做到亞洲蔬果汁霸王；你喝的蔬果汁，７成來自他的工廠。
在知識經濟時代、在創意產業的時代，「T型」和「A型」的人物就奇貨可居。傳統的社會只要有「I型」的專長，便可以一技走天下。當I型人物將其專長的領域知識和技能應用到各種領域或情境，這些領域或情境的應用，就變成橫躺的I。以直立的I為理論根基，而以橫躺的I為應用的實務經驗，「T型」的人物於焉誕生。另一種「跨領域」的人，就屬於「A型」的人物，他們同時擁有兩種專長，就像A下面交集的支架，二種不同領域的交集，就可以產生創意。
調查發現，倫敦市中心的乞丐平均一天可拿到55英鎊 (約台幣3604元)，所得比普通上班族還高，在金融區乞討甚至一天可進帳280英鎊(台幣1萬8350元)。 英國勞工與退休金管理局估計，沒有扶養小孩的單身者去年平均周薪242英鎊。按照倫敦西敏區的調查，乞丐每天收入55英鎊，一周「工作」五天有275英鎊，勝過單身上班族。如果是在金融機構、劇院密集的West End行乞，一天最多得到280英鎊，不輸小學校長、醫師。 乞丐不用繳稅，假如再領社會救濟金，討飯的收入算起來比工作混口飯吃更高。 不過，調查顯示，乞丐拿到的錢大部分都送給毒販，被捕的乞丐有七成驗出吸食A級毒品，包括海洛因、古柯鹼。
筆者不跟中小企業談Mashup以及Widget這些恐怖的Web 2.0 技術名詞，他們無法理解Google Maps 這種被認為是Mashup絕佳教材的舉例，跟他的玩具進出口貿易生意以及公司網站到底有何關係。 筆者簡單重述於此：「Web 2.0 就是讓你的網站可以拆開來給別人用」 怎麼拆？筆者在10年前的104 JSearch 案例中，已經拆給你看過了。網際網路的本質在10年來從沒變過，但是隨著技術演進，新技術讓網站的拆解有了標準，甚至讓拆解後的功能重組變得容易。 或許Google太過於顯眼，以至於大家都只想到怎麼樣把Google拆給大家用的東西拿來用。實際上，當網站的經營進入 2.0時，任何網站經營者都該坐下來思考：「我有什麼東西可以拆給別人用？」
前些時候筆者和 1.0時代搞網路革命的老戰友工頭堅在 MSN上閒聊，問說是否感覺筆者的網站數位之牆最近在改版。他的第一個反應是：「有，變得 Web 2.0化了」。 這實在是個誤解。筆者網站使用老舊的 ASP 3.0，先前在加入 RSS機制時就已經吃足苦頭。改版目的是改善網站在搜尋引擎的排名（即所謂「搜尋引擎優化」），沒想到越改和當下流行的Blog介面越來越像。 這件事告訴我們，如果 1.0企業網站決心拉高搜尋引擎排名，改到後來會跟Blog很像，而企業主可能從沒聽過 Web 2.0，還被以為是跟風流行。事實上企業主很現實，能帶來客戶的就是好技術，管他幾點零。
筆者在各種演講場合與企業主互動頻繁，深知他們過去十年被社會炒作網際網路搞得有多身心俱疲。當筆者說出「如果下列幾項理由成立，你的公司其實不需要網站」時，某些企業主甚至露出釋懷的表情。 同樣的，你的企業網站可能不需要改變成 Web 2.0，如果你的客戶大部分不是從網上來，簡單的 1.0網站也很夠用呀！為了 2.0而 2.0，這是筆者所反對的。但如果你試圖達成下列效果，那麼可以考慮一下： - 公司網站「Blog化」會導致在搜尋引擎排名較前 - 公司網站「物件化」使公司網站在訪客數不高時還能做宣傳 - 公司電子報「 RSS化」能突破各式反垃圾郵件系統確實送達客戶 企業主是很實際的人。把 Web 2.0講得飛天遁地，他只會反過來問， Web 2.0如何能增加銷售量？如何讓更多國外買主知道我公司以便成交更多訂單？面對這些問題台上講者往往含糊其辭。
Garlic may not be the first thing that comes to mind when you think of air fresheners, but Clemson University scientists are finding that it works like a charm in poultry houses ... and may lower the cholesterol in eggs, to boot. "We're feeding the chickens about 3 percent of their diet in garlic powder to mask the odor of the waste," said Glenn Birrenkott, Clemson animal and veterinary science professor. "It makes the poultry house smell like a pizzeria instead of manure."
朝鮮鬧飢荒，這是人人都知道的秘密，而平壤當局為解決糧荒想出的奇招，卻不見得人人都知道。這個奇招之奇就是朝鮮找到德國一位67歲拿退休金的老者來幫忙。那麼這德國老頭又有什麼秘訣呢？ 這種超大型兔子，體重可達十公斤，耳朵有人的胳膊那麼長。多年來，卡爾一直在養殖這種大兔子，現在好了，他的兔子被朝鮮看中了。 卡爾說，去年10月，接到朝鮮駐德國大使館的電話。電話那頭的人說，想來看看他的兔子。卡爾說，朝鮮人要買大兔子，運回國去繁殖，生產兔肉，緩解飢荒。卡爾說，朝鮮外交官看到他的兔子時，眼球差點從眼眶裡掉下來。他說，他的大兔子能幫朝鮮解決肚子問題，他感到自豪。 過去在共產黨統治下的東德，當地人都自己養兔子，為了就是吃兔子肉，以補充蛋白質的不足。對卡爾來說，他的大兔子能幫助共產黨朝鮮的人民充飢，是件大好事。
在既有的 1.0技術搭建起來的網站上修修補補，把Blog， RSS ，AJAX，Meshup之類的東西加進來，工程不見得大，但是挖挖補補的 卻實在是很煩，引進一套現成的系統可能什麼都有了。
在既有網站之上，如何引進新興技術、介面，成為企業架站的重要課題。
你也反對嗎？ 這裡有影片內容http://blog.yam.com/yahoo/article/7729256
回顧2006年，全球軟體產業因應Web2.0而延伸的新應用與服務隨之蓬勃發展。對於企業用戶來說，Enterprise 2.0 的概念也蔓延至企業應用領域，因此如何檢視企業內各項資訊系統的規劃，落實Enterprise 2.0的IT佈署，為新年首要之務。根據市調機構IDC日前發佈的2007年產業預測報告中指出，軟體即服務(Software as a Service, SaaS)，虛擬化(Virtualization)及Software Appliance的概念都將促成軟體產業的大幅成長與加速市場與新服務推出的力道。
作者將各種管理圖表和工具，濃縮在一張「元素週期表」裡面，只要游標移到某個元素就會開小視窗顯示詳細的圖表內容。
其實就我的觀點，整個集團越有一個概念性在圍繞的，進行產業的水平或垂直整合的，比較具有投資價值，因為整個集團的人才可以互相流通，進行交流，而見到什麼產業現在熱門，就努力踩進去，想要在熱潮中分一杯羹的財團，短線上可能會有表現，但是長期看來通常他的績效未必比較好。
在資產負債表上，雖盡量要充分顯露企業的財務狀況，也就是它擁有多少資源？及負擔了多少債務？可是，計量的方法畢竟受到限制，它至今無法公允地顯現某些事實上存在，卻無法用阿拉伯數字表達出來的東西。在資產方，大家都重視並關切智慧資本(intellectual capital)品牌資本(brand capital)，前者如企業擁有特殊的專利、技術、製程、高素質的人力；後者如企業產品特殊的品牌、廣大的通路、優良的形象…。除了這兩類無形資產外，還有另一類信譽資本（reputational capital），也愈來愈引起重視。愈大的企業，越能體認信譽之重要。
"Would I buy the t-shirt?"
T-shirt法則....XD
It's pretty compelling logic--look at superbig, superprofitable companies, do what they do and boom, you'll be successful...
跟風、模仿成功企業的風險...
近幾年來Blog（部落格）這個名詞持續的發燒，原先只是一小群網路先進努力的在推廣MT，後來經由媒體的報導跟炒作，一瞬之間Blog似乎成了一個新潮流與新技術的代名詞。而到了今年，部落格還脫離了網路世界，連實體的事物也都搭上了這股潮流，比方說有某些建案其房屋的名稱就稱為XX部落格，而某些公司或專案名稱，也一樣的都有部落格三個字包含在裡面。
如果企業部落格可以這樣!
如果我們清楚正視部落格穿透、跨平台、化整為零或化零為整的串聯特性，就會知道不能再以舊思維來經營當代社群。欲滿足社群、曝光、集客需求，不該以依附BSP、在各別封閉社群裡招徠流量作為安全保險的解決方案。
建立企業部落格的原則（分享知識）
部落格有啥了不起上週的節目內容，有關企業部落格唷！
The ROI of blogs can be broken down into three components: 1) Benefits; 2) Costs; 3) Risks
分享行銷？來聽聽部落客怎麼說
但是我們在職場中提出不同意見的目的不在於「辯贏」，更不在於「打敗對方」，而在於「提升團隊的工作表現」。職場中大概不會有「公正第三者」來裁判誰輸誰贏—如果你經常跟工作夥伴爭執不下，動輒需要上司介入仲裁調停的話，這大概不會對你的工作評價有什麼加分效果—你需要爭取支持的對象，往往就是與你意見有所不同的工作夥伴、上司、甚至顧客。在這種情況中，告訴對方「我對了，你錯了；我贏了，你輸了」絕對不是一個好主意...
