這幾年常有機會和一些資訊業的朋友聊聊台灣及美國的工作環境。因為我在台灣和美國工作過一段時間，所以我發覺以資訊業的工作環境而言，在台灣工作顯然比在美國工作辛苦多了。
...該社論指出，馬英九總統的民意滿意度已經跌到20%出頭，他可能希望藉消費券轉移選民注意，不去檢視在馬政府治下經濟萎縮、股市腰斬的事實......
就是這第二段的開頭讓我好奇。我知道聯合報一向是老國民黨的打手，打擊想和老國民黨爭勢的馬英九政府，就如打擊民進黨般不遺餘力。我也懷疑：「華爾街日報的記者，怎麼會拿這種立場偏頗的民調來做報導？」 我很想證明這第二段其實是聯合報記者加油添醋瞎編的，所以去Google查出華爾街日報的原文（$100 for all, WSJ, 2008）...
台灣出版業向來由出版社、書籍經銷商、書店形成商業鏈，但在新興通路如網路書店、便利超商崛起之後，傳統的生態平衡逐漸被打破。加上整體書市的環境不景氣，出版業連鎖崩盤已是傳聞已久的恐怖預言，凌域的危機或許只是冰山一角。
在web2.0時代, [人]是主角, 與網友之間的互動變得很重要, 如何建立一個良好的關係及善用管道, 是部落客需要重視的一個課題.
我是感覺最近部落客圈對這個話題討論得有點熱，逐步出現我當初在文章中預言可能會發生的道德爭議。所以就跟我大學同學，也是人氣很高的部落客Jas提起這個idea，順便情商他幫我設計這張貼紙，他立刻爽快答應，幾個小時就做出來。
前幾週台灣兩大B2C電子商務網站Yahoo奇摩購物中心與PChome線上購物不約而同推出的銷售分享計畫(一般行銷用語Affiliate Program)，我認為會比AdSense更好賺，因此對部落客的誘惑將更大。 親愛的部落客，你能招架嗎? AdSense如同Google對網路廣告的思維，是放在網站content的旁邊，不干預content。但購物網站的銷售分享計畫就不同了，這些計畫不言而喻地就是希望部落客善用他們的超人氣與公信力，一起大玩置入性行銷推薦網站商品。部落客必須將所要推薦的商品(賺錢的餌)崁入文章，這比只是放在文章旁邊靜靜賺錢的AdSense更赤裸裸地試煉部落客心中的道德尺度，而「真我」與「誠信」正是Web 2.0時代部落格最廣受歡迎的基礎。我不禁要問，親愛的部落客，你能招架嗎？
台灣故宮博物院裡的翠玉白菜，多年來吸引了無數觀光客，但如今可被別的"菜色"打敗了。 根據台灣觀光局的統計發現，這幾年來，觀光客來台的主要旅遊景點排名，第一名都是夜市，第二名才是故宮（世界最高樓"台北101大樓"完成後，故宮又漸漸落在台北101之後）。而夜市最吸引人的是什麼呢，就是各式各樣的台灣小吃。
小吃就是要小小地吃，一攤吃過一攤地吃，親切而隨興地吃....愛怎麼吃就怎麼吃。還有什麼比這更樂活的？
三件非做不可的事 日本觀光客到台灣旅遊，有三件事非做不可，一是大啖小籠包；二是暢飲珍珠奶茶；三是做一回腳底按摩。連韓國知名影星宋慧喬、金泰希在來台十分緊湊的行程中，也硬是要擠出一點時間去體驗腳底按摩的滋味。中國傳統推拿及腳底按摩，這千年的技術傳承，當今可不是只有歐巴桑、歐吉桑才會喜歡、才會接觸，而是成為年輕消費族群最「夯」的時髦享受。 2005年的４月，一棟４層樓、３百多坪營業空間，香草森林設計風格的６星集足體養身會館，於台北市南京東路街頭開張。
之前日本JAA亞細亞航空，為推銷台灣給日本OL，週末旅遊新提案的廣告片裡，有提到。 所以看到報導就黑米起來。
台灣 Web2.0網站的窘境是：市場小，然後重度使用者早就去用國外服務，社會大眾用台灣雅虎就很高興，能偶爾用用 Google 就很了不起。明明你就做得比中國的網站好，有創意有技術有流量有人潮，可是創投眼裡還是只有中國，台灣網站能拿到的資金有限，只能坐看大好時機飄過。整個算起來，好像還是經營社群論壇網站最划算，市場定位精準，新 IP 不斷慕名而來，拿 Google Adsense的錢拿得很高興，甚至站長可能還只是業餘兼差來做..........
根據天下雜誌最近針對國內一千一百家型企業（包含外商企業），透過「公司治理、企業承諾、社會參與、環境保護」等四項調查指標因子，所做出的『企業公民調查（CSR，Corporate Social Responsibility）』報告中顯示，在台灣許多企業均已逐漸清楚並意識到，企業之於社會責任與應盡義務關係的重要性，並且願意隨之作出更具體的社會承諾，以及投注更大的企業關注力於社會重要議題或是環境保護議題上面，對於這一切的企業自許與成長，的確令人值得高興，亦應該為這些企業的付出，給予掌聲鼓勵。 透過天下雜誌2007 CSR的調查，國內大型企業前十名分別為： 一.台灣積體電路、二.台達電子、三.中華電信、四.台灣大哥大、五.中華汽車、六.統一超商、七.中國鋼鐵、八.統一企業、九.聯發科技、十.友達光電。 同時，另一項數據，也是根據天下雜誌所公佈，2006國內一千大製造業的績效排名顯示，前十名分別為：一. 鴻海精密、二.中國石油、三.廣達電腦、四.台塑石化、五.華碩電腦、六.中國鋼鐵、七.台灣積體電路、八.仁寶電腦、九.南亞塑膠、十.奇美實業。經由上面兩項不同的調查報告數據的呈現，卻突顯出一種極具相對落差，且頗耐人深思的現象。 那就是，對於號稱是為台灣製造業第一霸主，集團事業版圖無比強大的「鴻海帝國」，卻在CSR企業公民的評比當中，連前三十名都無法沾上邊。 反觀，在一千大製造業企業的績效排名中，僅排名第五的台灣積體電路，卻能在CSR調查中名排第一；台達電子在一千大製造業企業的績效排名中，僅名列第二十九名，在CSR調查中名排第二；而中華汽車一千大製造業企業的績效排名中，也僅僅名列第四十四名而已，但在CSR調查中更能名排第五。
在社會責任意識較高的國家，該公司可能不只是正面排名排不進，可能還是社會責任黑名單的前十名 郭台銘的大陸富士康勞工爭議、多年查封一個工商時報正常報導的小記者財產的惡質恐嚇(台灣記協曾聲援該記者、譴責工商時報)、多年前拒絕媒體採訪股東會..... 其實遠比近日的加零知零等情色風暴、恐嚇取財等等更為影響深遠 在社會責任意識較高的國家，該公司可能不只是正面排名排不進，可能還是社會責任黑名單的前十名
台灣綠色投資的初步成果—股東行動主義的萌芽 過去我們曾在中鋼股東會(濱南案)及台塑股東會(汞污泥案)發聲，也曾與勞工界的盟友在中橡及台泥股東會(美國大陸碳煙污染及勞資爭議案)發動抗議活動，均獲致不錯的成果。06年台塑正式提出雲林台塑鋼鐵開發案環評申請，我們再度於股東會提出十大質疑，並獲得媒體的廣泛報導。未來我們將持續以企業監督之股東行動，作為綠色投資的主軸之一。 1. 資訊透明公開：要求企業集團的重大投資及企業經營重大資訊必須對股東公開，呈現在年度財報之中，讓股東了解投資的潛在風險，避免大股東的黑箱決策與內線交易，美國的恩隆弊案正是最佳的負面案例。 2. 企業內部民主：股東大會是公司治理的最高決策機構，也是讓民主精神在社會中可以普遍被落實的實踐場域之一。其運作應遵循民主原則，尊重少數，確保小股東對於公司經營方向有發言及參與的機會，以避免董事專擅獨裁、傷害股東權益。 3. 企業社會責任：隨著商品的生命週期越來越短促，商品生命盡頭的廢棄物與生產過程中的環境污染也不停地加速累積；許多的環境運動者與企業主都體認到了企業應該對其生產產品的整體過程負有更長遠的責任，例如回收、再利用、勞工權益的保障，而不是只負責「商品生產」與「賺錢獲利」這樣單一的環節與目標。 4. 環境道德訴求：重大公司的股東會 議，往往也是群眾與媒體關注的焦點，在這樣的場合表達對於環境保護的高標準訴求，例如水資源分配的環境正義、二氧化碳減量，雖然不容易在企業體中即刻被認同與落實，卻也有宣傳與刺激的影響效果。
又到了年度股東大會的旺季，今年哪一家企業的股東會該去質疑呢? 台灣企業的財務報告書與公開說明書 有哪一家有揭露其溫室氣體減量策略的呢?
幾天前，電子時報總編輯羅騎瑩向我展示韓國政府在USA Today上刊登的全版廣告，他們的訴求是「Korea as a nation of brand power」，上頭刊登的36家企業品牌Logo，沒有三星電子(Samsung Electronics)、樂金電子(LG Electronics)，當然不會有起亞的汽車，所以廣告都在訴求下一個階段韓國的主力：「創意產業」。一些充滿時尚感、未來品味的韓國品牌，意味著韓國人在為未來的產業布局。
企業社會責任是歐美國家新近熱門的話題，賴大法官遺憾台灣在這方面談得太少，股神巴菲特捐出大半私人財富做慈善公益，今年諾貝爾和平獎得主尤努斯在貧窮的孟加拉創立鄉村銀行協助窮人脫困，都讓賴大法官感觸頗深。在企業社會責任章節中，他提問：公司的經營者究竟為誰而經營，只為股東的利益？還是為社會公益？或是如古羅馬拱門上的雙面門神，既為股東，也為社會？
戰國策總經理 林尚能先生對部落格的發展談到他自己的想法，而他也認為這樣的趨勢將會影響到未來的網路商機，他提到目前部落格還屬於個人應用的階段，就長遠的發展來看，後續的商機在金流機制的發展導入成熟之後，每個人都可以利用自己的部落格運作電子商務，從而實踐人人都可以是經營者的理想。
世界貿易組織（WTO）甫完成的統計指出，二○○六年台灣的服務貿易輸出全球排名滑落至第廿六，創下歷年最低排名，不但居四小龍最低，也為金磚四國的中國、印度、俄羅斯所超越，經建會高層昨日表示，這是一項警訊，值得密切注意。
檢調大規模、高規格的處理動作，卻也引發另一種討論：「過去沒事，為何現在突然變成十惡不赦？」，原因或許就在於近來被大量引用的M型社會概念，當企業老闆出手數億元買飛機、買豪宅，科技業主管砸百萬登廣告求婚等新聞不斷出現時，M型社會中的另一端卻是充斥著許多催淚的孤苦人生故事。 在明基案爆發之初，有人說，1億多元的內線交易利益實在不算什麼，但對照1萬元保釋金都籌不出的邊緣家庭，不辦這些已經擁有很多卻還想要貪更多的人，怎麼對得起那些什麼都沒有的人。這樣的社會觀感氛圍，讓部分企業老闆開始擔心因此延伸出現的反商情結。
號稱是為台灣製造業第一霸主，集團事業版圖無比強大的「鴻海帝國」，卻在CSR企業公民的評比當中，連前三十名都無法沾上邊。 反觀，在一千大製造業企業的績效排名中，僅排名第五的台灣積體電路，卻能在CSR調查中名排第一；台達電子在一千大製造業企業的績效排名中，僅名列第二十九名，在CSR調查中名排第二；而中華汽車一千大製造業企業的績效排名中，也僅僅名列第四十四名而已，但在CSR調查中更能名排第五。 何謂「成功的企業」？又何謂「成功，且具社會良知與良能的企業」？很清楚的，絕對是兩種截然不同的企業文化，與數種不同成功條件所定義而成的。
簡單小結一下， 企業責任 = 企業與其利害關係人之間的權力、義務與責任 公司治理 = 企業如何去讓自己符合企業責任的要求 職業道德 = 企業中的個人如何讓自己去符合企業責任的要求
為數龐大的不肖企業與經理人，卻沒有任何媒體在監督。商業媒體，除了拍馬，就只會唱高調，卻沒有人敢真的監督這些”企業家”。即使爆發了各種弊案，這些媒體還是會為這些不肖商人擦脂抹粉，做一些 “敢冒險衝過頭” 、 “國外都這樣做” 或者是 “辛酸無人知” 的消毒式專題報導。 有這樣的環境，難怪弊案會一樁一樁爆開。 這堂企業責任的課，實在是整個社會都應該來修的企業道德課，其中企業主與專業經理人更是責無旁貸。
不久前，一位成功將公司在國外上市的台灣企業主對我說了一段令他感慨的經驗。有一次他和財經官員一起參加一個座談會，受邀暢談公司的策略和願景，座談會進行到「問與答」時，與會的企業界人士爭相詢問財經官員各項優惠法令，他頓時覺得自己是不是太「天上飛」了（唱高調），大家似乎關心的還是「地面上」的東西。可是再看看國內外環境的變化如此迅速而激烈，企業怎能不放遠、放寬視界呢？他最後說：「大家都應該把波特的〈策略是什麼？〉重新拿出來讀一讀。」
其實我的感覺是日月光當時的外資收購案是有點奇特的，日月光在半導體封裝算是排名第一的公司，近年來獲利也不差，突然宣布被外資百分之百收購，真的蠻奇怪的。 看到這則新聞，就知道原來『項莊舞劍、志在沛公』，日月光一直無法通過的投資大陸審核案，在昨天也由經濟部通過了，我想台積電都去大陸投資了，後端封裝廠的合作夥伴怎能不去呢...
每次想到台中的老爹、台南的台灣里，腦海裡就會不由自主地浮出「正港台灣英雄」六個字。無數買不起Yahoo、PCHome、HiNet開店機制的小市民、非營利組織、甚至農民，必須靠安裝不用錢的TWE、接上便宜到不可思議的台灣里，來開啟網路開店的第一步。台灣數千家網路商店，就這樣胼手胝足建造起來。只是，很少媒體關注他們，也很少網友瞭解他們。
