第十二章~採取有效率的行動 你必須依照前面章節中所教的方式運用你的思想，並開始去做現階段可以做 的事。 如果你希望能自己能進步，就必須讓自己的能力超過目前的職責，而一個不把與其目前職責相關的工作做完的人，是不可能擁有超過其職責的能力的。
第十ㄧ章~如何依法則採取行動 思想本身具有創造的力量，思想也能讓那創造物的力量開始運作。然而依照這既定的法則去思想雖然可帶來財富，人卻不能只是空想，而忽略付諸行動的重要。許多人之所以失敗，就是因為沒能將思想與行動相互結合。
1986年﹐前英國廣播公司(BBC)記者鄧肯•休伊特(Duncan Hewitt)首次來到中國﹐在西安學習中文。在後來的歲月裡﹐他親眼目睹了中國發生的天翻地覆的變化。他新近出版的《先富起來──生活在變化的中國》(Getting Rich First: Life in a Changing China)一書以開放的胸襟和細緻的表述﹐探究了中國人在大變革面前的各種不同表現
社會變遷的速度過快，使得人活在其中，不免產生普遍性的懷舊和傷感的失落感。如不正視，那麼精神上會相當憂鬱吧。
杉浦學建築出身。常有人問他，設計建築和書有什麼不同？杉浦表示，書和建築對他來說都是立體空間。他設計書的每一頁，就像建築師設計房子的每一個樓層，在每個角落隱藏驚喜。 設計日本雜誌「銀花」時，杉浦讓封面上的照片和雜誌，都和地球軸線一樣呈現二十三點五度角的傾斜。他說，當讀者把雜誌左轉右轉，「銀花」的封面既撼動讀者的五感，也隱藏著宇宙和地球的神秘連結。 杉浦曾研究中國古代醫學。他表示，中醫認為「臉」可以看到一個人五臟六腑的活動，讓他重新思考「封面」的意義。最後提出「封面即臉孔」的概念，主張封面必須反映整本雜誌的內容。
「疾風迅雷：杉浦康平雜誌設計的半個世紀」一書，六大章節分別為： 〈自我增殖的設計〉、〈空間概念的新景致〉、〈面對知性的最前線〉、〈運動、嬗變。繪畫與文字的翻花繩〉、〈日本風.東洋風〉、〈與亞洲象徵共鳴。其他〉。
最近的麥肯錫季刊有一篇探討企管謬論的文章，作者羅森斯維格( Phil Rosenzweig)檢討目前市面上不計其數的商業書籍與期刊，發現絕大多數文獻的基調看似都有科學根據，援用大量數據和各式量化分析，吸引數以百萬的企業主管閱讀，然而很多研究其實有嚴重瑕疵，根據的資料本身有問題，導致謬誤的結論。
企業社會責任是歐美國家新近熱門的話題，賴大法官遺憾台灣在這方面談得太少，股神巴菲特捐出大半私人財富做慈善公益，今年諾貝爾和平獎得主尤努斯在貧窮的孟加拉創立鄉村銀行協助窮人脫困，都讓賴大法官感觸頗深。在企業社會責任章節中，他提問：公司的經營者究竟為誰而經營，只為股東的利益？還是為社會公益？或是如古羅馬拱門上的雙面門神，既為股東，也為社會？
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