引述 :『小公司生存的方式，除了我剛剛所說的，靠網路廣告獲利外，還有其他方式。我舉一個例子：台灣目前有三家網路公司上市：久大、PC home、104。首先上市的不是PC home，而是大家不熟悉的久大。久大是一個B2B的網路公司，提供給企業一個運算力量，當網路使用者搜尋關鍵字時，該公司的相關訊息，會跑到搜尋引擎的前段，讓人容易被搜尋到。所以，小公司還是有它生存的利基。 ...... 我認為3.0的時代，可能發生的是搜尋力量的強化，以及形態的改變。我拿雅虎和Google做比較，來說明搜尋功能對使用者的重要性：雅虎像是個百貨公司，做了各式各樣網路上最普及的服務，但它的規模比Google這種單純做搜尋的公司還小。以二○○二年來看，雅虎的營運額是六十億美金，Google則可達一百億美金。一個搜尋有足夠市占率的公司，可以比其他公司都還要大。』
長尾效應在台灣不存在 寫到這裡，或許已經有Blogger 開始理解到自己與此類夥伴計畫無緣。如果你的Pageview達到每月五萬，可能已經足以在部落格觀察排行榜上名列百大，但是你每個月最多從該計畫賺台幣 300元。 重點是，夥伴計畫要讓一個Blogger 每個月賺多少，才能讓他甘願把廣告擺在Blog上？畢竟這跟Adsense 不同，不是點廣告就有錢拿。台幣 300元夠嗎？分成比例要不要提高？然而，比例能夠提到多高？
謎底可能在於人口變化﹐以及長期以來日本企業的轉變﹐因為競爭的加劇影響了從勞動力市場到小零售鋪等方方面面。 日本長期價格跌幅最大的是技術類產品和服務（如手機和互聯網支出）以及電子產品（如電腦和平板電視）。過去常在價格更高的小商店購物的消費者越來越傾向於到大型折扣店或網上購物。這種變化讓日本去年的電腦和外設價格下跌了29%﹐而美國的跌幅為16%。 遏制物價上漲的另一個因素是：企業一直在控制加薪幅度。工人用於支出的現金減少﹐而這意味著生產商需要更嚴格地控制價格。 企業採取的一個策略是更多地聘用兼職和臨時員工。去年﹐非正式員工的比例達到了33%﹐高於2002年時的29%。
世界貿易組織（WTO）甫完成的統計指出，二○○六年台灣的服務貿易輸出全球排名滑落至第廿六，創下歷年最低排名，不但居四小龍最低，也為金磚四國的中國、印度、俄羅斯所超越，經建會高層昨日表示，這是一項警訊，值得密切注意。
