台灣出版業向來由出版社、書籍經銷商、書店形成商業鏈，但在新興通路如網路書店、便利超商崛起之後，傳統的生態平衡逐漸被打破。加上整體書市的環境不景氣，出版業連鎖崩盤已是傳聞已久的恐怖預言，凌域的危機或許只是冰山一角。
Today they’re launching a campaign called Be a Better Planet, which aims to find the greenest city in America (geographers take note…America is now the entire planet) and provide that city with a fleet of hybrid taxis. The promo ties in Yahoo services like Yahoo Answers, and they’re launching a site called Yahoo Green, which aims to be a hub for all things green.
台灣 Web2.0網站的窘境是：市場小，然後重度使用者早就去用國外服務，社會大眾用台灣雅虎就很高興，能偶爾用用 Google 就很了不起。明明你就做得比中國的網站好，有創意有技術有流量有人潮，可是創投眼裡還是只有中國，台灣網站能拿到的資金有限，只能坐看大好時機飄過。整個算起來，好像還是經營社群論壇網站最划算，市場定位精準，新 IP 不斷慕名而來，拿 Google Adsense的錢拿得很高興，甚至站長可能還只是業餘兼差來做..........
對於首家提交商業模式專利保護可能面對的重重困難，米昕說：『互聯網存在的巨大商業潛力，各網路企業都絞盡腦汁研究新的贏利模式。可以說，每一個創新的模式都有可能蘊含著一筆巨大的財富。在我們看來，作為一個新模式媒體能夠先行一步，用自己的實際行為來配合國家相關機構的知識產權保護工作，遞交申請本身就已經表明開屏傳媒對於自有知識產權的保護意識。我們希望開屏傳媒的行動在保護開屏自身利益和規範行業競爭的同時，能夠讓更多中國企業提升自我保護的主觀意識。』 在知識經濟時代，知識財富占社會財富的比重越來越大，我們也期待開屏傳媒的『商業模式保護』申請能夠最終成功，從而促進我國的知識產權保護早日完善。
消費者是看著遙控器螢幕來操作其他數位家電。事實上，我 們早已在冷氣機上看過類似的遙控器介面，完全符合消費者使用家電 習慣。數位家庭的重心，在手上的遙控器而非遠端主機。 Home Server 不會如廠商所想像的神奇，頂多是儲存數位內容的載體 ，被擺放在哪裡根本無關緊要。如果數位家電能彼此互連不需透過主 機，消費者手上握著的，才是具有初步運算功能的真正控制中心。
幾天前，電子時報總編輯羅騎瑩向我展示韓國政府在USA Today上刊登的全版廣告，他們的訴求是「Korea as a nation of brand power」，上頭刊登的36家企業品牌Logo，沒有三星電子(Samsung Electronics)、樂金電子(LG Electronics)，當然不會有起亞的汽車，所以廣告都在訴求下一個階段韓國的主力：「創意產業」。一些充滿時尚感、未來品味的韓國品牌，意味著韓國人在為未來的產業布局。
戰國策總經理 林尚能先生對部落格的發展談到他自己的想法，而他也認為這樣的趨勢將會影響到未來的網路商機，他提到目前部落格還屬於個人應用的階段，就長遠的發展來看，後續的商機在金流機制的發展導入成熟之後，每個人都可以利用自己的部落格運作電子商務，從而實踐人人都可以是經營者的理想。
檢調大規模、高規格的處理動作，卻也引發另一種討論：「過去沒事，為何現在突然變成十惡不赦？」，原因或許就在於近來被大量引用的M型社會概念，當企業老闆出手數億元買飛機、買豪宅，科技業主管砸百萬登廣告求婚等新聞不斷出現時，M型社會中的另一端卻是充斥著許多催淚的孤苦人生故事。 在明基案爆發之初，有人說，1億多元的內線交易利益實在不算什麼，但對照1萬元保釋金都籌不出的邊緣家庭，不辦這些已經擁有很多卻還想要貪更多的人，怎麼對得起那些什麼都沒有的人。這樣的社會觀感氛圍，讓部分企業老闆開始擔心因此延伸出現的反商情結。
做出承諾與履行承諾是打造品牌的好方法。 MBR 評論 - 品牌人看到沒，不要為了做品牌而做品牌。不是狂打廣告或者猛贊助公益或者狂炒話題與新聞就可以建立出品牌的。做出承諾，履行承諾，品牌自然就被打造出來。沒有品牌可以獨立於該公司的產品與服務之外而存在。
商業上如此，政治上，其實也是如此。
美國搜索引擎巨頭谷歌(Google Inc.)週一就其新推出的中文輸入法涉嫌盜用搜狗拼音輸入法詞庫一事向其中國競爭對手搜狐公司(Sohu.com Inc.)表示道歉
不久前，一位成功將公司在國外上市的台灣企業主對我說了一段令他感慨的經驗。有一次他和財經官員一起參加一個座談會，受邀暢談公司的策略和願景，座談會進行到「問與答」時，與會的企業界人士爭相詢問財經官員各項優惠法令，他頓時覺得自己是不是太「天上飛」了（唱高調），大家似乎關心的還是「地面上」的東西。可是再看看國內外環境的變化如此迅速而激烈，企業怎能不放遠、放寬視界呢？他最後說：「大家都應該把波特的〈策略是什麼？〉重新拿出來讀一讀。」
無論Google還剩多少時間，讓我感興趣的有兩件事情： 1. 下一個能主宰資訊科技市場的獲利主體是什麼？ 2. 雖然這些獲利主體各有不同，不過貫穿其中的精神應該還是「服務」。
驗收系統的人，並不是使用系統的人。真正使用系統的人，又對系統該怎麼設計只有微弱的決定能力。而關鍵的演算法，可能是各個政治勢力角力的結果。可是以軟體公司來說，我可以上線，你可以驗收付款，這比較重要。至於做出來的系統不好用，請再給一次錢吧。把系統做爛了，才有upgrade跟enhancement 的機會呀。
一群反全球化團體二十四日在瑞士達佛斯「世界經濟論壇」會場外面，票選日本普利司通輪胎公司和瑞士大葯廠諾華，為年度最不負任的企業。 其中普利司通設在利比亞的橡膠生產工廠，因嚴重破壞環境且雇用童工的「狀況接近奴役」，被美國環保團體提名，獲頒「達佛斯公共監督」全球首獎。 諾華則因在印度對專利法採取法律行動，企圖限制其他較便宜的非專利葯品進入印度和其他開發中國家，供做治療癌症之用，被印度癌友協會提名，獲頒瑞士「公共監督」獎項。 諾華製葯在得知被選為最不負責任企業消息後表示震驚，並稱這是一項「政治運作」。
