對於首家提交商業模式專利保護可能面對的重重困難，米昕說：『互聯網存在的巨大商業潛力，各網路企業都絞盡腦汁研究新的贏利模式。可以說，每一個創新的模式都有可能蘊含著一筆巨大的財富。在我們看來，作為一個新模式媒體能夠先行一步，用自己的實際行為來配合國家相關機構的知識產權保護工作，遞交申請本身就已經表明開屏傳媒對於自有知識產權的保護意識。我們希望開屏傳媒的行動在保護開屏自身利益和規範行業競爭的同時，能夠讓更多中國企業提升自我保護的主觀意識。』 在知識經濟時代，知識財富占社會財富的比重越來越大，我們也期待開屏傳媒的『商業模式保護』申請能夠最終成功，從而促進我國的知識產權保護早日完善。
撇開這種印刷本益比上的算計，對部落客而言，從Flickr這一類熟習上手的網路工具，藉由另一個網路工具輸出到現實生活來，這種體驗畢竟是令人雀躍而充滿樂趣的。
消費者是看著遙控器螢幕來操作其他數位家電。事實上，我 們早已在冷氣機上看過類似的遙控器介面，完全符合消費者使用家電 習慣。數位家庭的重心，在手上的遙控器而非遠端主機。 Home Server 不會如廠商所想像的神奇，頂多是儲存數位內容的載體 ，被擺放在哪裡根本無關緊要。如果數位家電能彼此互連不需透過主 機，消費者手上握著的，才是具有初步運算功能的真正控制中心。
不久前，一位成功將公司在國外上市的台灣企業主對我說了一段令他感慨的經驗。有一次他和財經官員一起參加一個座談會，受邀暢談公司的策略和願景，座談會進行到「問與答」時，與會的企業界人士爭相詢問財經官員各項優惠法令，他頓時覺得自己是不是太「天上飛」了（唱高調），大家似乎關心的還是「地面上」的東西。可是再看看國內外環境的變化如此迅速而激烈，企業怎能不放遠、放寬視界呢？他最後說：「大家都應該把波特的〈策略是什麼？〉重新拿出來讀一讀。」
無論Google還剩多少時間，讓我感興趣的有兩件事情： 1. 下一個能主宰資訊科技市場的獲利主體是什麼？ 2. 雖然這些獲利主體各有不同，不過貫穿其中的精神應該還是「服務」。
